星巴克開題報告(參考版)
2025-03-29 01:12本頁面
【正文】 參考文獻:[1] 王淑翠, 彭品志. 零售業(yè)新體驗——體驗營銷[J]. 商場現(xiàn)代化, 2005 [2] . 定位: 頭腦爭奪戰(zhàn)[M]. 北京: 中國財經(jīng)出版社, 2002 [3]李力，星巴克：研究計劃或撰寫方案:引言一、關(guān)于星巴克（一）星巴克簡介（二）星巴克在中國的發(fā)展現(xiàn)狀二、星巴克品牌經(jīng)營策略分析（一）星巴克SWOT分析（二）星巴克營銷策略分析（三）星巴克的連鎖經(jīng)營研究三、星巴克面臨的問題（一）忽視中國國情的問題（二）快速發(fā)展的同時品牌價值逐步降低（三）星巴克中國化程度太慢四、星巴克發(fā)展的對策建議 （一）加強人員培訓(xùn)（二）體驗式的細(xì)化（三）創(chuàng)新產(chǎn)品（四）加快中國化總結(jié)擬采取的研究方法、技術(shù)路線、實驗方案及可行性分析：本文在理論聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，使用SWOT分析法、營銷策略分析、星巴克的直營方式研究，及借鑒其在美國成功的經(jīng)驗，對中國市場的策略進行了針對性的建議，具有很強的可行性。國外研究現(xiàn)狀泰勒?克拉克所著《星巴克》作者詳細(xì)講述了星巴克創(chuàng)建歷程，包括其創(chuàng)始人如何在完全沒有咖啡文化的美國開辟出自己獨特的咖啡之路；如何為門店選址；如何大膽地在同一條街開幾個星巴克門店；如何設(shè)計出別致的“美人魚”
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