無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題(匯總)(參考版)
2025-03-29 01:09本頁(yè)面
【正文】 參考答案：激勵(lì)和激勵(lì)理論；領(lǐng)導(dǎo)效能的影響因素；行為科學(xué)理論；組織中的人際溝通。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性無(wú)疑成為企業(yè)必須面對(duì)并解決好的重要問(wèn)題，就此問(wèn)題，公司某單位在今年“解放思想年”活動(dòng)第一階段，通過(guò)調(diào)查收集了職工提出的以下15條建議：領(lǐng)導(dǎo)要打開(kāi)辦公室的門(mén)，做到平易近人；定時(shí)與職工進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人談話；避免使用上任的話語(yǔ)；努力消除謠言；正確、及時(shí)通報(bào)信息；帶領(lǐng)職工郊游，節(jié)日請(qǐng)職工聚餐；設(shè)立彈性工資制，激發(fā)職工積極性；允許職工自己設(shè)計(jì)辦公區(qū)域；建設(shè)舒適的職工休息場(chǎng)所；對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)并給予合理報(bào)酬；1及時(shí)表?yè)P(yáng)職工的突出業(yè)績(jī)；1企業(yè)重大事項(xiàng)要和職工一起討論；1不斷為職工創(chuàng)造新的挑戰(zhàn)；1給單位上下傳播好的情緒；1向全體職工傳達(dá)公司和單位的愿景。楚王很生氣地扔下箭離開(kāi)了。接下來(lái)總是有不同的干擾，楚王將箭對(duì)了又對(duì)，可是那支箭又在手上，始終沒(méi)射出去。正當(dāng)他準(zhǔn)備放箭時(shí)，一只山羊蹦了出來(lái)，楚王便拿箭對(duì)準(zhǔn)了它，心想：真是天賜的獵物啊。養(yǎng)叔很認(rèn)真地將自己的心得傳授給楚王，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，楚王覺(jué)得能上手了，便打算做些實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。一無(wú)所獲有個(gè)叫養(yǎng)叔的人很擅長(zhǎng)射箭，傳聞他能在百步之外射中楊樹(shù)枝上的葉子，并且百發(fā)百中。長(zhǎng)期不承擔(dān)或不敢于承擔(dān)責(zé)任，長(zhǎng)期得不到鍛煉而能力退化，進(jìn)而被淘汰。因此，所謂“責(zé)任感”要敢于承擔(dān)壓力，能夠做個(gè)能承擔(dān)壓力的人，做個(gè)能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人?！案小迸c“敢”請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)“責(zé)任感，就是‘責(zé)任敢’”這句話如何理解？參考答案：所謂責(zé)任，就是接受自已行為的正面和負(fù)面的后果。在經(jīng)營(yíng)的初期，只要能堅(jiān)持職業(yè)道德就可以了?！皯?zhàn)略先行”的觀點(diǎn)認(rèn)為， 戰(zhàn)略先行還是文化先行，是意識(shí)與物質(zhì)的關(guān)系，肯定是戰(zhàn)略先行，戰(zhàn)略先創(chuàng)造了效益，才能談創(chuàng)造文化，公司都經(jīng)營(yíng)不下去了
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