經(jīng)典無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目(附答案)(參考版)
2025-06-26 03:04本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。經(jīng)典案例八：辦公室主任你選誰(shuí)？（深建行LGD面試題）董事長(zhǎng)要選擇一個(gè)辦公室主任，你覺(jué)得誰(shuí)最合適？ 薛寶釵 賈母 王熙鳳 林黛玉王熙鳳太強(qiáng)勢(shì)不易團(tuán)結(jié)下屬，且易四處樹(shù)敵；賈母思想守舊不易帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)活力；黛玉不夠強(qiáng)勢(shì)無(wú)法管理下屬，做事優(yōu)柔寡斷；寶釵做事周到，辦事公平，會(huì)幫助體貼人，無(wú)論對(duì)上還是對(duì)下都做到部疏不遠(yuǎn)，不親不近。有親和力。最不重要的是：幽默。同樣的，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的任務(wù)就是了解各下屬的特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)各下屬，并充分運(yùn)用各下屬的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義就相當(dāng)于船長(zhǎng)對(duì)于一艘船的意義。然后,派出一個(gè)代表來(lái)匯報(bào)你們的意見(jiàn),并闡述你們作出這種選擇的原因。答題要求：首先,給你5分鐘時(shí)間考慮,然后將答案寫(xiě)在紙上,亮出來(lái)。經(jīng)典案例七：成功的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么樣的？（國(guó)考LGD面試題）做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,可能取決于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì) 最重要處事公正能堅(jiān)持原則又不失靈活性辦事能力強(qiáng)幽默 最不重要獨(dú)立有主見(jiàn)言談舉止有風(fēng)度 然后在解決員工福利的問(wèn)題和支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用，因外外企對(duì)人權(quán)相當(dāng)看重，員工切身利益問(wèn)題首先要處理好，而且福利放不需要有太多的花費(fèi)，只要讓員工感受到單位對(duì)員工門(mén)的重視程度，相信員工門(mén)也會(huì)積極工作的。流程：1）5分鐘的審題、思考時(shí)間2）1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間3）15分鐘的小組討論時(shí)間4）5分鐘總結(jié)我的選擇是1 4 3 2 （4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。（2）裝修會(huì)議室大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議。最后，我認(rèn)為造成去年第四季度利潤(rùn)指標(biāo)不能完成的主要原因有1 2 9 。2和10都是用人方面的問(wèn)題，但是10是一直存在的現(xiàn)象，沒(méi)有季度性，2中所反映的是由于黨委副書(shū)記的離任導(dǎo)致人事安排無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有季度性，因此人員管理問(wèn)題選2。我選擇的主要原因是：①食堂伙食差、職工意見(jiàn)大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對(duì)外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書(shū)記調(diào)離一月余，人事安排無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動(dòng)職工積極性；⑨倉(cāng)庫(kù)管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重；我的選擇標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)，人員管理，物流。經(jīng)典案例五：是什么影響了利潤(rùn)？（世界500強(qiáng)LGD面試題）你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2007年第四季度沒(méi)有完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤(rùn)指標(biāo)完成的問(wèn)題，它們是：①食堂伙食差、職工意見(jiàn)大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對(duì)外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書(shū)記調(diào)離一月余，人事安排無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動(dòng)職工積極性；③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語(yǔ)，接待國(guó)外旅游者靠翻譯；④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門(mén)牌后，仍不能及時(shí)把房間整理干凈，旅游外賓意見(jiàn)很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷(xiāo)，有的商品積壓；⑥總服務(wù)臺(tái)不能把市場(chǎng)信息、客房銷(xiāo)售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求和意見(jiàn)等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門(mén)；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù)；⑧飯店對(duì)上級(jí)的報(bào)告中有弄虛作假、夸大成績(jī)、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象，而實(shí)際上確定的利潤(rùn)指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況；⑨倉(cāng)庫(kù)管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無(wú)能子女被安排到重要的工作崗位上。 沒(méi)有能力可以學(xué)習(xí)，可以鍛煉，但沒(méi)有機(jī)會(huì)呢，機(jī)不可失失不再來(lái)啊。機(jī)遇重要 千里馬常有而伯樂(lè)不常有，有能力的人很多，但大部分就是因?yàn)槿鄙贆C(jī)會(huì)而是自己的才能被埋沒(méi)。毛遂自薦這個(gè)典故大家度很熟悉，毛遂有才但苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)，但他可以主動(dòng)推薦自己，及時(shí)發(fā)揮自己的才能，最終說(shuō)服楚王帶病援救趙國(guó)。 若一個(gè)人無(wú)才而遇到機(jī)會(huì)，相信他也很難把握住機(jī)會(huì)，只會(huì)讓機(jī)會(huì)一次又一次溜走。但若一定要給這兩個(gè)分個(gè)先后，我認(rèn)為還是能力比較重要。小組選派一名代表在討論結(jié)束后向主考官報(bào)告討論情況和結(jié)果。注意：每人每次發(fā)言時(shí)間不要超過(guò)2分鐘，但對(duì)發(fā)言次數(shù)不作限制。在主考官說(shuō)“討論開(kāi)始”之后進(jìn)行自由討論，討論時(shí)間限制在25分鐘以內(nèi)。若只能傾向性地選擇其中一項(xiàng)，您會(huì)選擇哪一項(xiàng)？并至少列舉5個(gè)支持您這一選擇的理由。選擇孕婦的人可能是仁慈的，可是卻沒(méi)有考慮這個(gè)方案的可操作性，試問(wèn)一個(gè)站著都困難的孕婦如何操控?zé)釟馇蛱由衷趺茨馨阉猩南Ｍ技耐性谝粋€(gè)行動(dòng)不便的孕婦身上呢？經(jīng)典案例四：能力和機(jī)遇（世界500強(qiáng)LGD面試題）能力和機(jī)遇是成功路上的兩個(gè)非常重要的因素。此外，剩下的四個(gè)人，卻正好組成一個(gè)最佳的團(tuán)隊(duì)，也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來(lái)，等到宇航員找來(lái)援兵?！庇詈絾T: 受過(guò)專(zhuān)門(mén)的生存訓(xùn)練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，活下來(lái)的機(jī)會(huì)最大。這時(shí)逃生工具只有一個(gè)只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒(méi)有水和食物。 這是一個(gè)三贏的局面。這樣，公司得了名，難民
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