招聘配置試題三級(參考版)
2025-03-29 00:38本頁面
【正文】 (2)根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標準，計算人員錄用結果并說明哪一種決策標準更有效?7 / 7。2242．53．53333．53，544．5劉李張如果您是雙環(huán)公司招聘小組的一員，您將如何處理以下問題：1）如何區(qū)別簡歷中的虛假信息？2）在面試中，應運用哪些技巧獲得應聘者的真實信息？計算題：（2003年5月）2004年4月某公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要向社會公開招聘下列人員，管理人員60名，銷售人員200名，生產(chǎn)工作240名，共計500名，根據(jù)有關部門預測，新招員工將為公司創(chuàng)造4005000元收入，招聘相關資料見下表：某公司2004年4月人員招聘相關資料統(tǒng)計表指標人員分類（單位：人）管理人員銷售人員生產(chǎn)工人應聘人數(shù)245500300錄用人數(shù)60200240招聘費用（單位：元）實際招募費用240002460022500實際選拔費用204002640022300實際錄用費用600060008000 計算招聘管理人員、銷售人員、生產(chǎn)工人的單位成本，并進行比較分析 計算招聘收益成本比，并進行招聘收益與成本分析（2005年考題）（2004年6月）某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，決定招聘A、B、C、D四種職位所需要的人員，經(jīng)過各種測試，選拔出六位應聘者，其綜合測試得分如表1。（03年11月）雙環(huán)公司是國內(nèi)知名的建材生產(chǎn)廠商，因業(yè)務發(fā)展擴大，需要招聘若干名銷售代表。接下來還要經(jīng)過至少2次面試,最后才接受總經(jīng)理的面試。(4)復試。通常被評為“A根據(jù)每一位應聘者回答的情況,都會寫下A、TZ的個門店的7位部門經(jīng)理(包括4個銷售部門的經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、收銀處經(jīng)理和財務經(jīng)理)參加面試。(3)初試。邢女士說,在這個過程中TZ會認真地看申請表。應聘者填好表格,將其交給人力資源部的工作人員。比如有些人到TZ來應聘,卻沒有準備簡歷和照片等基本資料,TZ認為他們可能缺乏策劃組織能力,不太適合做零售業(yè)的部門經(jīng)理,TZ通常是不給此類應聘者機會的。進場的應聘者要先在入口處領取一張申請表,填寫有關個人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來TZ工作等問題。制定了詳細的招聘計劃。負責招聘工作的邢女士說:TZ重視流程管理,招聘工作也不例外。招聘當天,TZ的招聘工作人員把H市人才市場的2樓大廳布置得井井有條。案例分析題〈本題共40分,每小題20分〉l、（2003年考題）2002年11月。2003年，F(xiàn)T公司因業(yè)務需要，面向社會公開招聘銷售人員、貨運協(xié)調(diào)員、前臺秘書、電工和銷售工程師。該公司技術力量雄厚，技術人員均有多年實際生產(chǎn)經(jīng)驗，熟悉光電纜生產(chǎn)工藝、測試技術。一、問答題（本題共20分，每小題10分）1．2003年考題方案設計題:
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