【正文】 A 新老員工為組織創(chuàng)造的總價值 /招聘總成本 B 新員工為組織創(chuàng)造的總價值 /招聘總成本 C新老員工為組織創(chuàng)造的總價值 /招募總成本 D 新員工為組織創(chuàng)造的總價值 /招募總成本 。 A 整頓 B 清掃 C 整理 D 清潔 E 素養(yǎng) 2“ 5S”活動是（ ）率先實(shí)施的現(xiàn)場管理方法。 A 30天 B 15天 C 5天 D 5年 2將一個職業(yè)崗位由兩個人分擔(dān)，共同從事全時的工作，工資與福利待遇按各人所做的工時比例分配，稱為（ ）。 A 單班制 B 多班制 C 靈活工時制 D 分職制 2目前我國企業(yè)冗員較多，人浮于事，實(shí)行（ ）可以解決富余人員較多的問題。 A 10～ 20 B 10～ 15 C 3～ 5 D 20人以上 1將緊密聯(lián)系的工作交給一個人（組）連續(xù)完成，稱為（ ）。 A 職能分工 B 專業(yè)分工 C 技術(shù)分工 D 工種分工 1（ ）是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。 A 動態(tài)賽馬 B 識才、育才、用才 C 正確地識別員工 D 為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件 1勞動分工的三層次是（ ）。 A 穩(wěn)定系數(shù) B 等值系數(shù) C 內(nèi)在一致性系數(shù) D 評分者信度 1（ ）郊度多用于對知識測試與實(shí)際操作測試，而不適合對能力和潛力的測試。 A 決策模擬競賽法 B 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 C 公文處理模擬法 D 案例分析法 1人員錄用的主要策略有（ ）。 A 人格測試 B 興趣測試 C 能力測試 D 氣質(zhì)測試 情景模擬測試分為（ ）。 A 結(jié)構(gòu)化面試 B 初次面試 C 診斷面試 D 非結(jié)構(gòu)化面試 在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)對其個人的行為作出評價稱為（ ）。 A 招聘洽談會 B 人才交流中心 C 校園招聘 D 網(wǎng)絡(luò)招聘 筆試的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A 抑制創(chuàng)新 B 篩選難度大 C 影響積極性 D 進(jìn)入角色慢 適合于普通職員的招聘方法是（ ）。公司對這四位人員進(jìn)行測評，其測評結(jié)果以及測評項(xiàng)目的權(quán)重見下表。 問題：人力資源策略必須與公司長遠(yuǎn)目標(biāo)相配合，假如你是天龍公司人力資源部主管，總經(jīng)理請你負(fù)責(zé)策劃一個校園招聘活動項(xiàng)目，目的是提高校園招聘的效率，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的目標(biāo) 50%，你將如何做？ 利恒公司擬招聘一名副總經(jīng)理，一名技術(shù)總監(jiān)。這幾年，天龍公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生只占總招聘人數(shù)的 10%20%，主要原因是應(yīng)屆畢業(yè)生流失嚴(yán)重，有很多畢業(yè)生工作幾年后想出國。 天龍公司非常喜歡應(yīng)屆畢業(yè)生，在高峰期，天龍公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生占總招聘人數(shù)的 50%。天龍公司有標(biāo)準(zhǔn)的試題庫，每次考試的試題都不一樣。 天龍公司在天津的生產(chǎn)廠主要是招聘技術(shù)員和操作工人，人力資源部會根據(jù)工廠需要的工作崗位出考題，通過筆試來錄用人。 此后陸續(xù)有不少應(yīng)聘者寄來了應(yīng)聘申請書，經(jīng)過初步篩選，公司決定對其中 20人展開進(jìn)行面試。 2023年以來，公司的新藥研制與開發(fā)業(yè)務(wù)量有了較大的增長。 公司成立以來，以 A省名醫(yī)張圣手的家傳效方和現(xiàn)代中醫(yī)理論為基礎(chǔ)，以早期發(fā)明并先后獲得國際大獎的心血管通片為龍頭，借鑒和采用香港國際好時藥業(yè)先進(jìn)的管理和質(zhì)量保證體系，先后推出了一系列優(yōu)秀產(chǎn)品，并同時培養(yǎng)了大批技術(shù)人才和銷售精英，創(chuàng)建和完善了完整的市場管理制度。計算招聘收益成本比，并進(jìn)行招聘收益與成本分析。 2023年４月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要向社會公開招聘下列人員：管理人員 60、銷售人員 200名、生產(chǎn)工人 240名，共計500名，根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，新招員工將為公司創(chuàng)造40050000元收入。這時，初試過關(guān)的 10位人員中大的會有 l位能夠成為 TZ的員工。通過了初次面試的人員 ,一周內(nèi)會接到 TZ人力資源部的復(fù)試電話通知。TZ的一個門店的 7位部門經(jīng)理 (包括 4個銷售部門的經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、收銀處經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理 )參加面試。 問應(yīng)聘者一些問題，再淘汰一些明顯不適合到 TZ工作的應(yīng)聘者 . (3)初試。應(yīng)聘者填好表格，將其交給人力資源部的工作人員，由他們進(jìn)行初選。比如有些人到TZ來應(yīng)聘，卻沒有準(zhǔn)備簡歷和照片等基本資料， TZ認(rèn)為他們可能缺乏策劃姐織能力，不太適合做零售業(yè)的部門經(jīng)理， TZ通常是不給此類應(yīng)聘者機(jī)會的。進(jìn)場的應(yīng)聘者要先在入口處領(lǐng)取一張申請表，填寫有關(guān)個人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來 TZ工作等問題。我們只要在招聘的各個流程環(huán)節(jié)中把好關(guān)，招聘的質(zhì)量不會有問題。招聘當(dāng)天， TZ的招聘工作人員把 H市人才市場的 2樓大廳布置得井井有條：樓梯上貼著 TZ超市的宣傳畫，三樓門口放著一臺電視點(diǎn)，連續(xù)播放著介紹 TZ資料的影碟。這類人比較理性，因此深受別人的信賴。但是，這類人也非常老實(shí)，容易上當(dāng)受騙。這類人比較適合在理工科方面施展才能。 C、是知識豐富、內(nèi)心優(yōu)雅的人。 B、這樣的人感覺敏感，甚至有些神經(jīng)質(zhì)，能夠憑直覺來判斷事情。這樣的人比較有幽默感，而且人緣很好。 E、一直盯著顯示層數(shù)的燈，心想：“只要一開門，就立刻沖進(jìn)去。 C、朝上看，或是看周圍的告示板。在等待的過程中，你通常會做什么呢？ A、一直盯著電梯的按鈕，并且按了好幾次。 行政副總裁指出，大部分被錄用的職員都有共同的特征，例如他們大都在 30歲左右，而且經(jīng)常跳槽，曾多次變換自己的工作；他們雄心勃勃，并不十分安于現(xiàn)狀；在加入本公司后，他們中的大部分人與同事關(guān)系