【正文】 (A)3年 (B)5年 (C)10年 (D)1 5m 謝 謝 ! 祝大家考試順利通過(guò) ! 。有效期限可根據(jù)就業(yè)證的有效期確定。 用人單位只有從勞動(dòng)行政部門獲得了 《 中華人民共和國(guó)就業(yè)許可證明 》 ，方可聘用外國(guó)人。 勞務(wù)引進(jìn)的管理 審批資料： ? 填寫 《 聘用外國(guó)人就業(yè)申請(qǐng)表 》 。 勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式 ?從勞務(wù)外派和引進(jìn)的主體看，分為：公派和民間 ?從國(guó)際勞動(dòng)合作的方式看，分為：走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái) 外派勞務(wù)工作的基本程序 ? 個(gè)人填寫 《 勞務(wù)人員申請(qǐng)表 》 ，進(jìn)行預(yù)約登記； ? 外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾?qǐng)人留存的個(gè)人資料推薦給雇主挑選； ? 外派公司與雇主簽訂 《 勞務(wù)合同 》 ，并由雇主對(duì)錄用人員發(fā)邀請(qǐng)函； ?錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料； ? 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)； ? 勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國(guó)際旅行 《 健康證明書 》 、《 預(yù)防接種證書 》 ? 外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證等手續(xù)； ? 離境前繳納有關(guān)費(fèi)用。 ( A )四六工作制 ( B )四三制 ( C )五班輪休制 ( D )四八交叉 ( E )四班三運(yùn)轉(zhuǎn) 第四節(jié) 勞動(dòng)外派與引進(jìn) 勞動(dòng)外派與引進(jìn)的概念 ?是指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過(guò)提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。 ?工作輪班制對(duì)人的生理、心理會(huì)產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對(duì)人的影響最大。 ?建立和健全交接班制度。 二、工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題 ?要解決好輪休、倒班的方法，確保不違反相關(guān)法規(guī) ?工作輪班的組織，應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力。 ?四班制：“四八交叉”、“四六工作制”、“五班輪休” 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)點(diǎn) ?人休設(shè)備不休 ,提高了設(shè)備利用率 ,挖掘了設(shè)備潛力 ,在原有設(shè)備條件下增加了產(chǎn)量 。三班輪休制和三班半輪休制都超出制度工時(shí)，不建議采用。 ?企業(yè)里的工時(shí)種類：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、彈性工作制、非全時(shí)工制、分職制、大班制 ?勞動(dòng)合同中的工時(shí)制度包括：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制、綜合計(jì)時(shí)工作制 工作輪班的組織形式 ?兩班制：早、中，每周輪換一次。 ?企業(yè)里的工作班制有：?jiǎn)伟嘀?、多班制? (A)要有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng) (B)增加工人輔助生產(chǎn)的時(shí)間 (C)要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 (D)要有利于工人的身心健康 (E)要有利于發(fā)揮工作地裝備使用 10員工配置的基本方法包括 ( )。 ( A )同素異構(gòu)原理 ( B )能位對(duì)應(yīng)原理 ( C )互補(bǔ)增值原理 ( D )動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 ( E )彈性冗余原理 ? 2022年 5月單選： 5 ( )強(qiáng)調(diào)人各有所長(zhǎng)也各有所短，應(yīng)以已之第補(bǔ)他人之短。 ( A )擴(kuò)大業(yè)務(wù)法 ( B )充實(shí)業(yè)務(wù)法 ( C )工作連貫法 ( D )輪換工作法 5在夏季，工作地點(diǎn)的溫度經(jīng)常超過(guò)（ ），應(yīng)采取降溫措施。 ?綠化：廠區(qū)綠化是優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的一項(xiàng)重要工作。這是“ 5S”活動(dòng)的核心。要做到： ①現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊、清潔、美觀，有利于員工健康； ②用具、設(shè)備干凈，無(wú)煙塵噪音； ③員工著裝干凈、整潔，煥發(fā)出積極向上的精神面貌。 具體要求： ①自己使用的物品，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ② 在清掃的過(guò)程中，檢查物品、設(shè)備有無(wú)異常，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)； ③在清掃的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 四、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的“ 5S”活動(dòng) 整頓 (Seiton)：是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，即把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最簡(jiǎn)捷的流程完成作業(yè)。 注 :2022年 5月計(jì)算題 員工任務(wù)的指派方法 四、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的“ 5S”活動(dòng) “5S”的關(guān)系圖 第 1個(gè) S 整理 將有用的物品 定出位置放置 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不用 ” 的物品 第 2個(gè) S 整頓 第 3個(gè) S 清掃 第 4個(gè) S 清潔 第 5個(gè) S 素養(yǎng) 將不需要的物品 徹底清掃干凈 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 地點(diǎn) 物品 四、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的“ 5S”活動(dòng) “5S”活動(dòng)的具體介紹： 整理 (Seiri)：是開(kāi)展“ 5S”的第一步，它的目的是：改善和增加作業(yè)面積；使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。 將帶“ √”的“ 0”所在列中的“ 0”打“ X” 1重復(fù) 10，直至結(jié)束。 ?工作地組織的要求 應(yīng)有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)； 應(yīng)有利于發(fā)揮工作地裝備以及輔助器具的效能； 要有利于工人的身心健康； 要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境。 企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作 ?組織企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求： 盡可能的固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中，對(duì)協(xié)作關(guān)系的建立、變更、解除的程序、方法、審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定； 實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制； 全面加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等項(xiàng)管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn) 作業(yè)組 ?作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。 ?復(fù)雜協(xié)作：建立在細(xì)致分工上的協(xié)作，是把生產(chǎn)過(guò)程中和各種操作分解并交給若干人，每人只負(fù)責(zé)一部分操作，全部操作由若干操作者同時(shí)進(jìn)行，成果聯(lián)合體的勞動(dòng)產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)：使勞動(dòng)者擺脫了個(gè)人局限，從而創(chuàng)造了一種新的社會(huì)生產(chǎn)力。如：財(cái)務(wù)人員、人力資源、設(shè)計(jì) ?技術(shù)分工：指每一專業(yè)和工種內(nèi)部按業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平高低進(jìn)行的分工。一般分為：工人、學(xué)徒、技術(shù)、管理、服務(wù)及其他。分為：一般分工、特殊分工、個(gè)別分工 ?企業(yè)勞動(dòng)分工的作用 有利于勞動(dòng)者較快地提高熟練程度，積累經(jīng)驗(yàn)，完善操作方法，提高勞動(dòng)效率。 （ 4） 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 ?既要帶給人力資源一定的壓力和不安感（工作滿負(fù)荷），又要保持員工的身心健康（生理心理要求）。 能力互補(bǔ) 知識(shí)互補(bǔ) 性格與氣質(zhì)互補(bǔ) （ 3） 互補(bǔ)增值原理 ?人和事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)。 相關(guān)知識(shí)：企業(yè)中員工層級(jí) 決策層 管理層 執(zhí)行層 操作層 ?不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，并賦予應(yīng)有的權(quán)利和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。 (A)預(yù)測(cè)效度 (B)費(fèi)用效度 (C)內(nèi)容效度 (D)同側(cè)效度 ? 2022年 11月單選： 5同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等和、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，測(cè)試結(jié)果之間的一致性稱為（） （ A）穩(wěn)定系數(shù)（ B）內(nèi)在一致性系數(shù)（ C）等值系數(shù)（ D）外在一致性系數(shù) 5（）是考慮選拔方法是否有效的一個(gè)常用指標(biāo) （ A）預(yù)測(cè)效度（ B）同測(cè)效度（ C）內(nèi)容效度（ D）異測(cè)效度 第三節(jié) 人力資源的有效配置 人 員 配 置 的 主 要 原 理 要素有用原理 能位對(duì)應(yīng)原理 互補(bǔ)增值原理 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 彈性冗余原理 第一單元 人力資源的空間配置 ※ 沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人！ 配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件 （ 1） 要素有用原理 沒(méi)有用好人的問(wèn)題： 沒(méi)有正確地識(shí)別人。 ( A )預(yù)測(cè)效度 ( B )費(fèi)用效度 ( C )內(nèi)容效度 ( D )同側(cè)效度 ? 2022年 5月單選： 5 ( )大于等 100%時(shí)，說(shuō)明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)。 不適用于：人員選拔測(cè)試 歷年真題 ? 2022年 11月單選： 5人員錄用效用的計(jì)算公式為（ ）。 適用于：潛力測(cè)試 2） 內(nèi)容效度：預(yù)測(cè)方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度。 分類 ： 1） 預(yù)測(cè)效度：說(shuō)明