最新版人力資源管理師教材招聘與配置(三級課件)(參考版)
2025-01-03 14:20本頁面
【正文】 ? P112P113 祝我 們 大 獲 全 勝 ！ 。 ? 聘用外國人就業(yè)的基本條件：年滿 18周歲，身體健康；有相關(guān)技能與工作經(jīng)歷；無犯罪記錄；有確定的聘用單位；有相關(guān)證件。 ? (3)外派勞務(wù)人員的培訓(xùn) P111P112 四、勞務(wù)引進(jìn)的管理 ? 聘用外國人的審批。 ? (2)外派勞務(wù)人員的挑選。 P104P105 二、工作輪班應(yīng)該注意的問題 ? 選擇正確的輪班、輪休的方法； ? 從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，一便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力； ? 平衡各個(gè)輪班人員的配備； ? 建立和健全交接班制度； ? 適當(dāng)組織各班工人交叉上班； ? 采用科學(xué)方法解決工作輪班制對人的生理和心理的不良影響。 （三） “ 5S” 活動(dòng)目標(biāo)： 工作變換時(shí)，尋找工具、物品的時(shí)間為零 整頓現(xiàn)場時(shí)，不良品為零 努力降低成本，減少消耗，消費(fèi)為零 縮短生產(chǎn)時(shí)間，交貨延期為零 無泄露、危害，安全整齊，事故為零 P101P102 六、 勞動(dòng)環(huán) 境 優(yōu) 化 ? 照明與色彩 ? 噪聲 ? 溫度和濕度 ? 綠化 P103P104 第二 單 元 人力 資 源的 時(shí)間 配置 ? 一、工作時(shí)間組織的內(nèi)容：建立工作班制、組織好工作輪班、合理安排工時(shí)。 P92 五、 員 工配置的基本方法 ? （一）對過細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn)的方法 ? 擴(kuò)大業(yè)務(wù)法 ? 充實(shí)業(yè)務(wù)法 ? 工作連貫法 ? 輪換工作法 ? 小組工作法 ? 兼崗兼職 ? 個(gè)人包干負(fù)責(zé) P92 (二 )員 工配置的基本方法 ? 以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 ? 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 ? 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 ? 講解 P93P95 （三） 員 工任 務(wù) 的指派方法 ? 匈牙利法介紹 ? 應(yīng)用匈牙利法的兩個(gè)約束條件： ? （ 1）員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等 ? （ 2）求解的是最小化問題 ? 匈牙利法的推廣應(yīng)用 P95P101 （四）加強(qiáng)現(xiàn)場管理的“ 5S” 活動(dòng) ? (一）具體內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) （二） “ 5S” 的內(nèi)在聯(lián)系：整理、整頓、清掃直接針對現(xiàn)場，清潔、素養(yǎng)則從規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固“ 5S” 活動(dòng)效果。 ? （二 )工作地組織的三方面基本內(nèi)容： （ 1）合理地裝備和布置工作地 （ 2）保持工作地正常秩序和良好環(huán)境 （ 3）組織好工作地的供應(yīng)服務(wù)工作。是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)上有直接聯(lián)系的工人組合起來的勞動(dòng)集體。 ? (二 )企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求 ? 盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系 ? 實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制 ? 全面加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等項(xiàng)管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。 ? （三）企業(yè)勞動(dòng)分工的作用：工作簡化和專門化；勞動(dòng)工具專門化；有利于配備工人；擴(kuò)大勞動(dòng)空間；防止工時(shí)浪費(fèi) P88 ? （四）企業(yè)勞動(dòng)分工的原則： ? 把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開； ? 把不同工藝階段和工種分開； ? 把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開； ? 把基本工作和輔助工作分開； ? 被技術(shù)高低不同的工作分開； ? 防止勞動(dòng)分工過細(xì)帶來的消極影響。 （適應(yīng)在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)） ? 彈性冗余原理； 使體力、腦力勞動(dòng)適度。 (才適其位 ) ? 互補(bǔ)增值原理； 使一組人具有共同理想、事業(yè)追求、最重要的是“增值”。 P84P85 第三 節(jié) 人力 資 源的有效配置 ? 第一 單 元 人力 資 源的空 間 配置 ? 一、人員配置的主要原理 ? 要素有用原理； 為任何人員找到和創(chuàng)造其 (人盡其才 ) 發(fā)揮作用的條件?？煞譃榉€(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù) 100％ 應(yīng)聘比說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。
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