freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

護(hù)理管理學(xué)選擇題匯總(人衛(wèi)第三版)(參考版)

2025-03-29 00:34本頁(yè)面
  

【正文】 D.質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)C 7.當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院護(hù)理管理。C.產(chǎn)品生產(chǎn)商B.獨(dú)立檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)A.專業(yè)或行業(yè)組織)D.質(zhì)量保證協(xié)議C 6.下列哪一個(gè)不屬于質(zhì)量保證的第三方(C.質(zhì)量保證書B.質(zhì)量等級(jí)證書A.產(chǎn)品合格證書)D.以上都是D 5.第一方質(zhì)量保證不包括(C.魅力質(zhì)量B.要求質(zhì)量A.規(guī)定質(zhì)量)D.以上都是D 4.質(zhì)量的含義一般包含(C.編制質(zhì)量計(jì)劃和做出質(zhì)量改進(jìn)規(guī)定B.管理和作業(yè)策劃A.服務(wù)策劃)D.以上都是D 3.以下哪項(xiàng)屬于質(zhì)量策劃(C.是降低和抵御風(fēng)險(xiǎn)B.降低資源成本,減少差錯(cuò)和缺陷A.體現(xiàn)顧客價(jià)值,追求顧客滿意和忠誠(chéng)))A.“適用性質(zhì)量”階段一“符合性質(zhì)量”階段一“滿意性質(zhì)量”階段一“卓越性質(zhì)量”階段B.“符合性質(zhì)量”階段一“適用性質(zhì)量”階段一“滿意性質(zhì)量”階段一“卓越性質(zhì)量”階段C.“符合性質(zhì)量”階段一“適用性質(zhì)量”階段一“卓越性質(zhì)量”階段一“滿意性質(zhì)量”階段D.“適用性質(zhì)量”階段一“符合性質(zhì)量”階段一“卓越性質(zhì)量”階段一“滿意性質(zhì)量”階段D 2.“卓越性質(zhì)量”的衡量依據(jù)有( B 1.質(zhì)量觀的演變的歷程依次為(第十章:護(hù)理質(zhì)量管理一、單選題A)E.保險(xiǎn)ABD 20.行為控制包括的內(nèi)容是(D.自留風(fēng)險(xiǎn)C.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁B.損失控制A.避免風(fēng)險(xiǎn))E.人的可靠性分析ABCDE 19.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策主要包括(D.事故樹分析C.危險(xiǎn)及可操作性分析A.故障類型及影響分析B.預(yù)計(jì)危險(xiǎn)分析)E.消除差異ABCDE 18.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括(D.確定差異C.實(shí)行零缺陷管理B.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)A.根據(jù)定額制訂成本標(biāo)準(zhǔn))E.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理后果ABDE 17.成本控制一般程序是(D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理C.選擇風(fēng)險(xiǎn)管理工具B.目標(biāo)管理A.直接監(jiān)督)D.制定行動(dòng)計(jì)劃E.績(jī)效評(píng)估DE 15.不屬于外部強(qiáng)制發(fā)揮作用的約束系統(tǒng)是()A.建立組織和部門目標(biāo)E.員工認(rèn)同ABCDE 14.目標(biāo)管理主要包括(D.自我控制C.客觀控制E。D.偏差分析C.基于活動(dòng)的成本管理分析B.盈虧平衡分析A.甘特圖)E.非預(yù)算控制技術(shù)ABCDE 12.?dāng)?shù)量控制技術(shù)包括(D.預(yù)算控制技術(shù)C.儀器B.裝置A.技術(shù)設(shè)備)E.職能部門的人員ABC 11.控制的硬技術(shù)包括(D.上級(jí)C.同事B.下級(jí)A.工作者本人)E.庫(kù)存控制ABCDE 10.衡量工作績(jī)效的主體包括(D.原材料購(gòu)買控制C.質(zhì)量控制B.預(yù)算A.生產(chǎn)控制)E.通過現(xiàn)象推斷ACDE 9.常用的作業(yè)控制有(D.召開會(huì)議C.抽樣調(diào)查B.報(bào)表和報(bào)告A.觀察法)E.評(píng)價(jià)并糾正偏差A(yù)BCDE 8.衡量工作績(jī)效的常用方法是(D.衡量成效C.分解計(jì)劃目標(biāo)的過程B.選擇控制關(guān)鍵點(diǎn)A.確定控制對(duì)象)E.組織的成長(zhǎng)性ABCDE 7.控制的過程是(D.員工福利C.市場(chǎng)占有率B.產(chǎn)量A.生產(chǎn)率)E.組織的總體績(jī)效ABCDE 6.衡量組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是(D.信息C.作業(yè)B.財(cái)務(wù)A.人員)E.提供修改計(jì)劃的依據(jù),補(bǔ)充與完善初期的計(jì)劃與目標(biāo)ABCDE 5.控制的對(duì)象是(D.進(jìn)行實(shí)時(shí)糾正,避免和減少管理失誤造成的損失C.使復(fù)雜的組織活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)一致、有序地運(yùn)作,增強(qiáng)活動(dòng)的有效性B.力求使組織的活動(dòng)有所前進(jìn),有所創(chuàng)新,以達(dá)到新的高度A.使組織對(duì)環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng),保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn))D.控制論C.模糊系統(tǒng)論E.信息論ACDE 4.控制的意義是(D.衡量成效C.選擇控制的關(guān)鍵點(diǎn)B.行為控制D.過程控制C.事前控制B.間接控制A.直接控制)D.以上都是D 20.現(xiàn)場(chǎng)控制又稱(C.選擇若干能反映組織主要績(jī)效水平的時(shí)間和空間分布均衡的控制點(diǎn)B.能在重大損失出現(xiàn)之前顯示出差異的事項(xiàng)A.影響整個(gè)工作運(yùn)行過程的重要操作與事項(xiàng))D.預(yù)算控制D 19.選擇控制關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)需要考慮的因素有(C.行政控制B.目標(biāo)管理A.直接監(jiān)督)D.采取糾正行動(dòng)D 18.行為控制不包括(C.評(píng)價(jià)偏差及其嚴(yán)重程度B.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作績(jī)效A.分解目標(biāo)并確立控制標(biāo)準(zhǔn))C.正式組織控制、群體控制和自我控制D.直接控制和間接控制B 17.控制過程的第二步工作主要有(B.事先控制、過程控制和事后控制A.預(yù)防控制、檢查控制及矯正控制)D.護(hù)士相互監(jiān)督A 16.根據(jù)控制的性質(zhì)可以把控制分為(C.指派專人監(jiān)督B.聽取匯報(bào)A.直接觀察)D.泰勒A 15.對(duì)于病房護(hù)士長(zhǎng)來說,最有效的監(jiān)督方法是(C.梅奧B.馬斯諾A.維納)D.以上都是A 14.控制論的創(chuàng)始人是(C.分解計(jì)劃目標(biāo)的過程B.選擇控制關(guān)鍵點(diǎn)A.確定控制對(duì)象)D.以上都是D 13.制定標(biāo)準(zhǔn)包括(C.組織的總體績(jī)效B.作業(yè)A.人、財(cái)、物、信息)D.控制論D 12.控制對(duì)象包括(C.人際關(guān)系學(xué)說B.信息論A.系統(tǒng)論)D.進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)測(cè)與控制C 11.下列哪一項(xiàng)不是控制的理論基礎(chǔ)(C.進(jìn)行護(hù)理成本一效益分析B.開展護(hù)理服務(wù)成本核算A.制定護(hù)士工作標(biāo)準(zhǔn))D.確定適宜的衡量方式A 10.護(hù)理成本管理不包括(C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)B.選擇控制的關(guān)鍵點(diǎn)A.確定控制對(duì)象)D.以上全是C 9.衡量工作績(jī)效的前提是(C.相對(duì)嚴(yán)重度B.床日成本核算A.項(xiàng)目法)D.以上全是D 8.護(hù)理成本核算的方法是(C.周轉(zhuǎn)率B.現(xiàn)金比率A.利潤(rùn)率)D.遙控控制D 7.衡量業(yè)績(jī)最常用的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有(C.現(xiàn)場(chǎng)控制B.預(yù)防控制A.反饋控制)D.以上全是B 6.雇員標(biāo)準(zhǔn)屬于(c.客觀控制B.自我控制A.適時(shí)、適度控制)C.全面性原則D.靈活性原則D 5.有效控制系統(tǒng)的特征是(A.目的性原則B.客觀性原則C.選擇控制技術(shù) C 4.下列那項(xiàng)不是控制的基本原則(  )A.選擇關(guān)鍵點(diǎn) )D.A和CA 3.實(shí)施控制的關(guān)鍵性步驟是(C.如何衡量B.制定標(biāo)準(zhǔn)A.衡量什么)D.直接控制D 2.在控制的基本過程中,衡量實(shí)際工作需要首先解決的問題是(C.事后控制B.過程控制A.事前控制) C 1.注重于對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查并督促改進(jìn)屬于(這個(gè)概念包含的主要意思有( ) A、職業(yè)錨是一種職業(yè)選擇 B、職業(yè)錨是一個(gè)職業(yè)預(yù)測(cè) C、職業(yè)錨以個(gè)人的自我意向?yàn)橹行? D、個(gè)人的職業(yè)錨是固定不變的 E、人們的需要和價(jià)值觀直接影響職業(yè)錨 ABCDE 1管理者在進(jìn)行護(hù)理人員薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些因素( ) A、工作的風(fēng)險(xiǎn)程度 B、崗位責(zé)任的大小 C、人員的市場(chǎng)供需情況 D、護(hù)士個(gè)人條件 E、醫(yī)院支付能力第六章:領(lǐng)導(dǎo) 一、單選題: D 下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是( ) A、感情因素 B、能力因素 C、知識(shí)因素 D、職位因素D 下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是( )A、傳統(tǒng)因素 B、職位因素 C、資歷因素 D、能力因素 A 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是( ) A、使下屬的心理與行為表現(xiàn)為被動(dòng)和服從 B、不帶有強(qiáng)制性C、以內(nèi)在感染的形式發(fā)揮作用 D、比較穩(wěn)定和持久 C 領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是( ) A、由外界賦予的影響力 B、具有強(qiáng)迫性和不可抗拒性 C、影響力廣泛而持久 D、隨職位升高而增強(qiáng) B 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論,對(duì)新上崗的護(hù)土最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是( ) A、高任務(wù),高關(guān)心人 B、高任務(wù),低關(guān)心人 C、低任務(wù),高關(guān)心人 D、低任務(wù),低關(guān)心人 A 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論,對(duì)初步成熟的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是( ) A、高任務(wù),高關(guān)心人 B、高任務(wù),低關(guān)心人 C、低任務(wù),高關(guān)心人 D、低任務(wù),低關(guān)心人 C 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論,對(duì)比較成熟的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是( ) A、高任務(wù),高關(guān)心人 B、高任務(wù),低關(guān)心人 C、低任務(wù),高關(guān)心人 D、低任務(wù),低關(guān)心人 D 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理淪,對(duì)成熟的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是( ) A、高任務(wù),高關(guān)心人 B、高任務(wù),低關(guān)心人 C、低任務(wù),高關(guān)心人 D、低任務(wù),低關(guān)心人 C 在管理方格理論中,最理想有效的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是( )A、 B、 C、 D、 A 在管理方格理論中,貧乏管理的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是( )A、 B、 C、 D、 A 1費(fèi)德勒的權(quán)變理論中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果最有利的環(huán)境條件是( ) A、上下級(jí)關(guān)系好,工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng) B、上下級(jí)關(guān)系好,工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱 C、上下級(jí)關(guān)系好,工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng) D、上下級(jí)關(guān)系差,工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確,領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng) D 1費(fèi)德勒的權(quán)變理論中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果最不利的環(huán)境條件是( ) A、上下級(jí)關(guān)系好,工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱 B、上下級(jí)關(guān)系差,工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確,領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng) C、上下級(jí)關(guān)系差,工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確,領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱 D.上下級(jí)關(guān)系差,工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確,領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱 D 1情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,與選擇領(lǐng)導(dǎo)方式有關(guān)的因素是( )A、上下級(jí)關(guān)系 B、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán) C、組織內(nèi)上下溝通 D、下屬的成熟度 A 1情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,適宜采用命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是( ) A、能力低,動(dòng)機(jī)水平低 B、能力低,動(dòng)機(jī)水平高 C、能力高,動(dòng)機(jī)水平低 D、能力高,動(dòng)機(jī)水平高 B 1情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,適宜采用說服型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是( ) A、能力低,動(dòng)機(jī)水平低 B、能力低,動(dòng)機(jī)水平高 C、能力高,動(dòng)機(jī)水平低 D、能力高,動(dòng)機(jī)水平高 C 1情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,適宜采用參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是( )A、能力低,動(dòng)機(jī)水平低 B、能力低,動(dòng)機(jī)水平高 C、能力高,動(dòng)機(jī)水平低 D、能力高,動(dòng)機(jī)水平高 D 1情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,適宜采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是( )A、能力低,動(dòng)機(jī)水平低 B、能力低,動(dòng)機(jī)水平高 C、能力高,動(dòng)機(jī)水平低 D、能力高,動(dòng)機(jī)水平高 A 1根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是( )A、高工作,低關(guān)系 B、高工作,高關(guān)系 C、低工作,高關(guān)系 D、低工作,低關(guān)系 B 1根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,說服型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是( )A、高工作,低關(guān)系 B、高工作,高關(guān)系 C、低工作,高關(guān)系 D、低工作,低關(guān)系C 根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是( )A、高工作,低關(guān)系 B、高工作,高關(guān)系 C、低工作,高關(guān)系 D、低工作,低關(guān)系 D 2根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是( )A、高工作,低關(guān)系 B、高工作,高關(guān)系 C、低工作,高關(guān)系 D、低工作,低關(guān)系 A 2根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,M1型的成熟度構(gòu)型的涵義是( )A、能力低,動(dòng)機(jī)水平低 B、能力低,動(dòng)機(jī)水平高 C、能力高,動(dòng)機(jī)水平低 D、能力高,動(dòng)機(jī)水平高 B 2根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,M2型的成熟度構(gòu)型的涵義是( )A、能力低,動(dòng)機(jī)水平低 B、能力低,動(dòng)機(jī)水平高 C、能力高,動(dòng)機(jī)水平低 D、能力高,動(dòng)機(jī)水平高 C 2根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,M3型的成熟度構(gòu)型的涵義是( )A、能力低,動(dòng)機(jī)水平低 B、能力低,動(dòng)機(jī)水平高 C、能力高,動(dòng)機(jī)水平低 D、能力高,動(dòng)機(jī)水平高 D 2根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,M4型的成熟度構(gòu)型的涵義是( )A、能力低,動(dòng)機(jī)水平低 B、能力低,動(dòng)機(jī)水平高 C、能力高,動(dòng)機(jī)水平低 D、能力高,動(dòng)機(jī)水平高 B 2護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)的難度選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)授權(quán)給某位護(hù)士,是遵循了授權(quán)的哪項(xiàng)原則( )A、量力授權(quán)原則 B、合理授權(quán)原則 C、以信為重原則 D、帶責(zé)授權(quán)原則 D 2隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,護(hù)理組織創(chuàng)建以病人為中心的新
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1