商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊(cè)(參考版)
2025-03-26 13:46本頁面
【正文】 企劃部文件建設(shè)應(yīng)形成文件化的結(jié)果，并不斷調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)企業(yè)和本部門不同階段發(fā)展的需要?！镀髣澒芾硎謨?cè)》是企業(yè)中的具體化操作性文件。8. 企劃部對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行記錄并保存記錄。7. 動(dòng)態(tài)控制在計(jì)劃實(shí)施過程中，企劃部應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、糾正的作用。組織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和配合部門，以及相互之間的接口關(guān)系。5. 第二輪決策決策層應(yīng)對(duì)可行性研究報(bào)告作出第二輪決策，決策方式是會(huì)議制，形成會(huì)議紀(jì)要或正式文件，決策程度限定在是否實(shí)施并制定實(shí)施計(jì)劃。3. 第一輪決策決策層應(yīng)對(duì)企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會(huì)議式或?qū)徟剑瑳Q策的程度限定在是否進(jìn)行可行性研究論證。七、 企劃部業(yè)務(wù)流程1. 項(xiàng)目課題的提出項(xiàng)目課題可由決策層、管理層、專家系統(tǒng)或企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。7. 負(fù)責(zé)策劃部的各類方案、報(bào)價(jià)以及函件的起草、制定和打印。文案專員職責(zé)：(一) 行政隸屬：上級(jí)主管：企劃主管(二) 主要職責(zé)負(fù)責(zé)撰寫公司品牌及項(xiàng)目推廣文案，協(xié)助上級(jí)完成市場(chǎng)調(diào)研并形成報(bào)告。1. 全面管理，參與公司項(xiàng)目、網(wǎng)站的宣傳資料、平面設(shè)計(jì)、文本設(shè)計(jì)工作；2. 負(fù)責(zé)公司VI形象系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)管理工作；3. 長(zhǎng)期性的對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)宣傳資料、照片素材進(jìn)行收集、整理、存檔；4. 收集各種媒體（報(bào)刊、電視、電臺(tái)、網(wǎng)站、雜志等）的刊例、折扣、優(yōu)惠內(nèi)容等資料，并做好整理、存檔、更新工作；5. 對(duì)于設(shè)計(jì)所需的圖文光盤、參考書籍、專業(yè)雜志做好整理、維護(hù)、保養(yǎng)工作；6. 對(duì)于公司項(xiàng)目已經(jīng)做過的各類廣告，如：報(bào)刊、戶外、宣傳品等相關(guān)資料作好管理、備份工作（電子文檔、成稿）；
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