商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊(cè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。制定本管理手冊(cè)的目的是為了能促進(jìn)策劃部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)；二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建；三是項(xiàng)目品牌的建設(shè)和推廣。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。五、 部門職能1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌形象管理工作，統(tǒng)一企業(yè)對(duì)外形象，維護(hù)企業(yè)品牌；2. 根據(jù)公司發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案。為公司搭建良好的對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)平臺(tái)；10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造良好的文化氛圍；11. 全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；12. 負(fù)責(zé)媒體關(guān)系聯(lián)絡(luò)與維護(hù)。企劃主管職責(zé)：(一) 行政隸屬：上級(jí)主管：企劃經(jīng)理直接下屬：平面設(shè)計(jì)專員、文案策劃專員(二) 主要職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理組織關(guān)系：對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。8. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作，與公司其他部門保持良好的合作、溝通。8. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作，與公司其他部門保持良好的合作、溝通。4. 可行性研究企劃部根據(jù)決策意見，編制可行性研究報(bào)告，有關(guān)職能部門應(yīng)邀參與研究和編制。6. 實(shí)施計(jì)劃企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或參與編制實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件形式下發(fā)并正式實(shí)施。八、 《企劃管理手冊(cè)》編制說明《企劃管理手冊(cè)》是由企業(yè)自行編制的保證企劃有效運(yùn)行的管理性文件，是企業(yè)創(chuàng)新體制文件化的基本形式。10
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