商業(yè)地產企劃部管理手冊(存儲版)
【正文】 業(yè)務流程1. 項目課題的提出項目課題可由決策層、管理層、專家系統(tǒng)或企劃部提出，重大課題應以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。7. 動態(tài)控制在計劃實施過程中，企劃部應發(fā)揮指導、協(xié)調、檢查、糾正的作用。企劃部文件建設應形成文件化的結果，并不斷調整、充實和完善，以適應企業(yè)和本部門不同階段發(fā)展的需要。組織保證應明確總負責人、責任部門和配合部門，以及相互之間的接口關系。7. 負責策劃部的各類方案、報價以及函件的起草、制定和打印。對部門內的員工實行監(jiān)督管理，加強培訓，每月制定培訓計劃并實施；8. 制定、完善員工的工作標準以及操作程序，每天對下屬的工作情況進行監(jiān)督檢查；9. 制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；10. 協(xié)助人力做好本部門員工招聘及培訓工作，做好企業(yè)文化宣傳，做好本部門員工培養(yǎng)及團隊的建設；11. 負責本部門報銷費用的審核簽字；嚴格控制部門開支，完成部門各項經濟指標；12. 健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。四、 組織結構根據(jù)企劃部門職能暫制定企劃部門組織結構，如下圖所示：企劃部經理平面設計專員文案策劃專員企劃部主管說明：企劃部設置經理、主管、企劃員三級崗位，人員數(shù)量配比通常為分別為1：2：3，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務重點配備人員，至少應采取主管一人制。北京**國際投資有限公司企劃部管理手冊二O一O年七月十二日一、 前 言 企劃部是針對公司的項目定位、市場推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項工作，承擔著推動企業(yè)經濟效益和社會效益的重大責任。三、 范 圍
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