企劃部經(jīng)理崗位操作手冊(存儲版)
【正文】 拉垂直、所有辦公用品擺放整齊、無積灰，紙簍、煙缸、茶杯要及時清洗。及時清理接待來賓用的茶水杯和煙缸。沙發(fā)、茶幾定位擺放，干凈無積灰。機制的建立有助于更快、更好地適應(yīng)計劃的變化。2． 交給樓層主管然后報企劃審核畫面。11． 統(tǒng)計活動銷售數(shù)據(jù)及商場客流車流，總結(jié)本次活動所帶來的影響和效果。3． 由中心企劃部經(jīng)理審核初稿內(nèi)容，并提出修改意見。二、 戶外廣告n 選定戶外廣告牌發(fā)布位置。n 收集當期報紙廣告,關(guān)注社會效果,及時上報情況。n 積極向紅星人報投稿。n 上報員工每月考核的月評。n 召開部門例會，布置下周工作計劃。，以利于更好地開展工作。、制作水平。商場總經(jīng)理: 商場企劃部經(jīng)理二、 崗位職責、執(zhí)行營運中心領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指示。、 崗位概述企劃，就定義來講指的是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。: 企劃部經(jīng)理: 中心企劃部: 中心企劃部經(jīng)理。，提出具有針對性的意見，供商場領(lǐng)導(dǎo)決策。：解答顧客咨詢，對顧客詢問不知的內(nèi)容，主動幫助咨詢相關(guān)的其它工作人員，直到問題解決。17：30整理辦公用品，打掃辦公室衛(wèi)生，關(guān)閉所有電源后打卡，下班n 匯總本周工作情況，做好周工作總結(jié)。 n 向財務(wù)部上報本部經(jīng)濟管理情況。n 做好本部門及個人年終總結(jié)、制定下年度責任目標。n 發(fā)布廣告。n 定期監(jiān)看電視廣告,記錄社會效果。2． 中心企劃部經(jīng)理擬寫促銷活動要求，企劃部美工人員擬寫促銷活動方案（包括活動細則、店內(nèi)公告、活動協(xié)議、廣播稿、部門工作推進表等）。10． 活動開始后，由紅星美凱龍華北區(qū)管理中心企劃部負責收集報樣、統(tǒng)計促銷活動銷售。五、 廠家張?zhí)?展示物審批流程（見圖42）1． 廠家填寫書面申請（包括活動日期、展示位置等）。確定招商方案招商、收集資料排版、設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審核定稿，印刷制作圖41 否是廠商書面申請樓管初審企劃審核廠家制作或修改展 示圖42 否是信息分析獨立策劃確定形式市 場 比 價采購或定做樣品審核裝 飾 布 置圖43 七、 活動開展工作流程1． 確定活動開展計劃[1]計劃開展活動的信息來源n 集團營運中心下達開展活動的通知n 商場總經(jīng)理下達開展活動的通知n 商場企劃部策劃的活動2． 商場總經(jīng)理授意，總經(jīng)辦下達會議通知，召集商場中層管理人員討論確定活動內(nèi)容、活動時間八、 企劃部總結(jié)會議精神，確定開展活動的初步方案九、 進入活動第一階段：策劃活動1． 根據(jù)商場擬訂的會議精神，企劃部召開內(nèi)部活動策劃動員會，確定參與活動的各類資源 2． 資源主體—人員組成n 企劃部現(xiàn)有工作崗位編制崗位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵件號碼n 相關(guān)媒體聯(lián)絡(luò)人（負責人、設(shè)計師）媒體名稱聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話電子郵件號碼
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