企劃部經(jīng)理崗位操作手冊-文庫吧資料
2025-07-13 12:40本頁面
【正文】 8：308：50參加商場晨會，升旗儀式，做操8：509：00回到辦公室，開窗通風(fēng)，做衛(wèi)生，達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。，以利于更好地開展工作。四、 輔助工作（品牌）調(diào)整情況。、指導(dǎo)、提高各部門人員對企劃工作的了解，培養(yǎng)更多更好人員既懂專業(yè)又懂管理。、多讀、多研究、多探討各類廣告媒體的特色，提高廣告投放技巧。、制作水平。，提高廣告投放技巧。、指導(dǎo)、提高各部門人員對企劃工作的了解，培養(yǎng)更多人員既懂專業(yè)又懂管理。，保持良好的合作關(guān)系。商場總經(jīng)理: 商場企劃部經(jīng)理二、 崗位職責(zé)、執(zhí)行營運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指示。大到企業(yè)發(fā)展方向的制定，小到區(qū)域市場促銷活動的執(zhí)行，必須積極調(diào)動企業(yè)管理層、全體員工來參與、執(zhí)行。從某種意義上說，企劃必須是企業(yè)內(nèi)部全體管理班子的事，企劃人、企劃部門僅僅是一個牽頭組織者。企劃部門其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部的咨詢部門。、 崗位概述企劃，就定義來講指的是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。因此，企劃工作必須在企業(yè)運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，全員企劃。: 企劃部經(jīng)理: 中心企劃部: 中心企劃部經(jīng)理。、執(zhí)行商場總經(jīng)理下達(dá)的不同時期的各項(xiàng)中心任務(wù)。，使企劃部成為“一專多能”的部門。，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。，提出具有針對性的意見，供商場領(lǐng)導(dǎo)決策。三、 主要工作。，使消費(fèi)者總有耳目一新的感覺。、責(zé)任目標(biāo)、周報、總結(jié)。：解答顧客咨詢，對顧客詢問不知的內(nèi)容，主動幫助咨詢相關(guān)的其它工作人員，直到問題解決。4. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、 工作細(xì)則（以下時間以冬令時間為例，執(zhí)行夏令時間時，按相應(yīng)工作時間順延） 時 間基本工作內(nèi)容8：30分以前完成考勤打卡，換工服、系領(lǐng)帶、佩戴工號牌、檢查個人儀表是否符合紅星儀表要求，要求工服保持干凈整齊，紐扣要全部扣齊，不得有掉扣。查看前一日工作日志，計(jì)劃當(dāng)日工作，分配工作時間9：0011：00完成前一日未完成工作及緊急性工作11：0012：00到商場巡場，發(fā)現(xiàn)問題及時整改12：0012：30按公司規(guī)定就餐12：3013：30進(jìn)行個人讀書學(xué)習(xí)，做好筆記13：3016：30繼續(xù)未完成的工作16：3017：20收集業(yè)內(nèi)競爭情報,建檔分析17：2017：30總結(jié)當(dāng)日工作，做好工作日志。17：30整理辦公用品，打掃辦公室衛(wèi)生，關(guān)閉所有電源后打卡，下班n 匯總本周工作情況，做好周工作總結(jié)。n 收集本部門員工工作周報，并給予評價。n 關(guān)注顧客抱怨。n 將整合好的本部員工周報交給上級主管部門。 n 向財務(wù)部上報本部經(jīng)濟(jì)管理情況。n 因故未能打卡，按異常打卡有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。n 向主管部門申報本部“一事一獎”。n 年內(nèi)不定期向人力資源部門報告人員異動信息。n 做好本部門及個人年終總結(jié)、制定下年度責(zé)任目標(biāo)。n 關(guān)注人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。n 向區(qū)域中心總經(jīng)理和中心企劃經(jīng)理及店長報告,確定計(jì)劃內(nèi)容。n 由中心企劃部經(jīng)理及中心領(lǐng)導(dǎo)審核畫面內(nèi)容。n 發(fā)布廣告。2． 電視廣告n 召開策劃會確定電視廣告發(fā)布時段。n 由中心企劃部經(jīng)理及中心領(lǐng)導(dǎo)審核廣告發(fā)布方案。n 由中心企劃
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