【正文】 部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。2初步方案征求意見① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。2) 調查分析階段1調查分析和座談會① 根據(jù)市場部調查具有計劃和針對性問題處理。（5）品牌塑造及宣傳主要包括：廣告宣傳內容策劃、視頻專題的策劃與實施、平面媒體的采編和編輯、相關公益活動和促銷活動的設計實施、銷售工具的設計制作、CIS(企業(yè)形象識別)系統(tǒng)的延展與實施。作為企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，企劃部80%的工作應該在項目的前期定位階段，20%需要貫穿在整個項目運作的各個環(huán)節(jié)中，為項目的正常運作和長期發(fā)展提供支持平臺。B周工作總結：由企劃部所有工作人員，以書面形式向企劃部負責人遞交工作總結，總結包括。根據(jù)公司《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評估表》結果，進行獎罰。及時發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃部負責人及時糾正，避免導致經(jīng)濟損失；由于有效監(jiān)播，發(fā)現(xiàn)問題及時解決的，對監(jiān)播人員獎勵10～100元/次。并引導相關部門獻計獻策。認真完成上級領導交辦的各項工作，提高工作效率。 對公司有信心對于我們的部門管理167。4． 勇于創(chuàng)新我們的品牌5． 珍惜同事們彼此的時間，你的時間是非常寶貴的，當然別人的時間更不容你浪費。2． 成為品牌營銷專家，實現(xiàn)自己的價值，而不僅僅是謀生。 只有我們一起努力，理解它、遵守它、維護它、堅持它，它才能成為我們的作業(yè)習慣。 安定而可信賴的關系基礎167。，在企劃部負責人督導下進行崗前培訓，培訓后上崗。，工作計劃，以書面形式準時上報企劃部負責人，統(tǒng)一上報公司領導。5．企劃員嚴格按照相關咨詢、預約、回訪規(guī)范標準執(zhí)行，出現(xiàn)違規(guī)，視嚴重程度予以10～100元內部處罰。12．季度工作表現(xiàn)優(yōu)異獎：考核工作表現(xiàn)情況，根據(jù)《考核評估表》結果，計大功一次，獎勵500元，限1～2人。2. 如遇加班至22：00以后，可向企劃部負責人申請安排休息，得到企劃部負責人許可后，按公司《管理工作制度》相關條款，辦理加班休息。戰(zhàn)術層面：宏觀政策、相關項目的各種文案策劃及推廣素材積累；掌握了解客戶需求、積累搜集相關信息和資料，并對產品或服務的定位隨時進行調整。接受其他部門的監(jiān)督和指導；（3）負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；（4）負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；（5）負責產品的體系化建設和產品包裝設計工作，制定產品包裝設計標準化體系；（6）與新聞媒體、網(wǎng)絡媒體之廣告管理部門，工商管理機關，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關工作，接受管理監(jiān)督；對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正；對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動；（7）建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關的各個維度強調和維護品牌的品味和形象；（8）構建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動；（9）領導和管理企劃團隊，負責工作計劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、落地活動等方面的工作；（10）定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；（11）負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導；（12）制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；（13）負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；（14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經(jīng)辦執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結；（15）負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調。2調整并提交策劃報告① 整理分析調查資料，對問題分類。3方案調整，提交最終報告① 按照要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。e) 企劃部和市場部共同協(xié)調和執(zhí)行品牌推廣中的工作安排。e) 企劃部評估通過以后，由設計員或企劃部相關人員呈報總經(jīng)辦審核批示，通過后再開始進行設計制作，如總經(jīng)辦未能通過，由企劃部通知申請部門，申請終止。需求部門填立申請單終止申請未通過通過進行修改打印簽字稿會簽申請部門申請單需填寫設計內容及推廣重點（具體見申請單附件）明確設計意圖為準則。3. 時間管理（一）如何進行時間管理時間管理的重要性時間格言時間就是效率時間就是金錢時間就是生命一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰 時間的特點：1）總量固定2）無法積蓄3）無法取代4）失不可得時間管理的核心：做重要的事，將時間投入到能獲得較大回報的事情上，別花在對事業(yè)成功無益的事情上。合同簽訂后協(xié)調會議執(zhí)行工作組成員★ 項目分解及完成時間圖表（甘特圖）；★ 安排各項工作。對外包服務的管理。分工：每一個任務對應參與的人員，節(jié)點處找第一負責人。B柜存放：書籍類：各學習書籍、參考書籍、素材書籍軟件類：各使用軟件刻錄光盤系統(tǒng)軟件等C柜存放：文件類：留存申請單、已用單據(jù)、呈請批示單、內部存檔打印文件資料等。軟件類：各使用軟件刻錄光盤系統(tǒng)軟件等。標準管控工具：甘特圖表任務：把活動管理各個區(qū)域的工作分解成為一個個易于管理的任務或活動?！?項目匯報；★ 合同條款認定。團 隊任 務個 人管理者注重團隊發(fā)展完成團隊工作關心團隊成員普通成員融入團隊當中完成工作任務注重自身發(fā)展（五）時間管理的關鍵——做好規(guī)劃1）做好計劃 充分認識計劃的重要性 做好周計劃、日計劃、半天計劃 用好你的工作記錄本 2）明確目標 將時間投放到你的目標上 3）確定工作優(yōu)先級別 重要的任務 優(yōu)先級B 優(yōu)先級A 重要但不緊要 重要并且緊要 優(yōu)先級D 優(yōu)先級C 不重要也不緊要 不重要但緊要不重要任務活動策劃執(zhí)行流程項目接洽項目接洽流程策劃方案項目策劃流程項目籌備項目執(zhí)行執(zhí)行總結人員分組物料準備現(xiàn)場臺本活動策劃宣傳策劃預算物料申請、審核流程現(xiàn)場照片媒體剪報客戶評價執(zhí)行人員評估執(zhí)行管控流程開拓、整合資源規(guī)范、專業(yè)執(zhí)行構建、完善模式接洽流程策劃流程參與部門討論重點會后工作初次策劃會議聯(lián)絡人、活動策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動部負責人★ 項目背景、需求；★ 是否值得繼續(xù)跟進；★ 活動概念和形式。做何用處此項內容是給公司高層領導及企劃廣告部，根據(jù)公司現(xiàn)行狀態(tài)是否適合設計制作的可能性。重大節(jié)日活動需要設計或客戶要求的專案必須提前20天申請以便及時完成由設計人員簽收并呈交本部最高主管初審評估通過呈總經(jīng)辦審核批示開始設計，完成交由本部門最高主管先行確認。1設計制作申請流程a) 需求部門填立申請單，申請單上必須填寫設計內容及規(guī)格，明確設計意圖為準則（具體見申請單附件）。1).與市場部銜接溝通a) 市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求企劃部配合，企劃部可以從企劃的角度，提出調研標準和調研細則直接與市場部溝通。② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。1)項目介入階段1識別需求① 了解需求，解答需求問題；② 對需求的理解陳述；③ 界定工作范圍；④ 描述提出方案或方法的基本原理；⑥ 項目完成所要求的進度計劃；⑦ 確認項目執(zhí)行可能產生的成本預算；⑧ 確認提供什么樣的交付物；⑨ 確認需求的規(guī)格和特征； 確定項目框架和目標； 根據(jù)期望做準備性調查。包括與媒體、廣告監(jiān)管部門、工會組織、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺；建立企業(yè)