【正文】 部負(fù)責(zé)填寫(xiě)調(diào)研表格以及對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。2初步方案征求意見(jiàn)① 初步方案分專題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。2) 調(diào)查分析階段1調(diào)查分析和座談會(huì)① 根據(jù)市場(chǎng)部調(diào)查具有計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題處理。（5）品牌塑造及宣傳主要包括：廣告宣傳內(nèi)容策劃、視頻專題的策劃與實(shí)施、平面媒體的采編和編輯、相關(guān)公益活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)實(shí)施、銷(xiāo)售工具的設(shè)計(jì)制作、CIS(企業(yè)形象識(shí)別)系統(tǒng)的延展與實(shí)施。作為企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷(xiāo)的主要職能部門(mén)，企劃部80%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段，20%需要貫穿在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的正常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展提供支持平臺(tái)。B周工作總結(jié)：由企劃部所有工作人員，以書(shū)面形式向企劃部負(fù)責(zé)人遞交工作總結(jié)，總結(jié)包括。根據(jù)公司《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評(píng)估表》結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃部負(fù)責(zé)人及時(shí)糾正，避免導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；由于有效監(jiān)播，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決的，對(duì)監(jiān)播人員獎(jiǎng)勵(lì)10～100元/次。并引導(dǎo)相關(guān)部門(mén)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，提高工作效率。 對(duì)公司有信心對(duì)于我們的部門(mén)管理167。4． 勇于創(chuàng)新我們的品牌5． 珍惜同事們彼此的時(shí)間，你的時(shí)間是非常寶貴的，當(dāng)然別人的時(shí)間更不容你浪費(fèi)。2． 成為品牌營(yíng)銷(xiāo)專家，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不僅僅是謀生。 只有我們一起努力，理解它、遵守它、維護(hù)它、堅(jiān)持它，它才能成為我們的作業(yè)習(xí)慣。 安定而可信賴的關(guān)系基礎(chǔ)167。，在企劃部負(fù)責(zé)人督導(dǎo)下進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗。，工作計(jì)劃，以書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)上報(bào)企劃部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。5．企劃員嚴(yán)格按照相關(guān)咨詢、預(yù)約、回訪規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，出現(xiàn)違規(guī)，視嚴(yán)重程度予以10～100元內(nèi)部處罰。12．季度工作表現(xiàn)優(yōu)異獎(jiǎng)：考核工作表現(xiàn)情況，根據(jù)《考核評(píng)估表》結(jié)果，計(jì)大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)500元，限1～2人。2. 如遇加班至22：00以后，可向企劃部負(fù)責(zé)人申請(qǐng)安排休息，得到企劃部負(fù)責(zé)人許可后，按公司《管理工作制度》相關(guān)條款，辦理加班休息。戰(zhàn)術(shù)層面：宏觀政策、相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累；掌握了解客戶需求、積累搜集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)；（3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；（4）負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系；（6）與新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體之廣告管理部門(mén)，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開(kāi)展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督；對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；（7）建立從品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象；（8）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開(kāi)展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)；（9）領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作；（10）定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；（11）負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；（12）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃；（13）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；（14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)辦執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；（15）負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。2調(diào)整并提交策劃報(bào)告① 整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。3方案調(diào)整，提交最終報(bào)告① 按照要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。e) 企劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行品牌推廣中的工作安排。e) 企劃部評(píng)估通過(guò)以后，由設(shè)計(jì)員或企劃部相關(guān)人員呈報(bào)總經(jīng)辦審核批示，通過(guò)后再開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)制作，如總經(jīng)辦未能通過(guò)，由企劃部通知申請(qǐng)部門(mén)，申請(qǐng)終止。需求部門(mén)填立申請(qǐng)單終止申請(qǐng)未通過(guò)通過(guò)進(jìn)行修改打印簽字稿會(huì)簽申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)單需填寫(xiě)設(shè)計(jì)內(nèi)容及推廣重點(diǎn)（具體見(jiàn)申請(qǐng)單附件）明確設(shè)計(jì)意圖為準(zhǔn)則。3. 時(shí)間管理（一）如何進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)間管理的重要性時(shí)間格言時(shí)間就是效率時(shí)間就是金錢(qián)時(shí)間就是生命一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰 時(shí)間的特點(diǎn)：1）總量固定2）無(wú)法積蓄3）無(wú)法取代4）失不可得時(shí)間管理的核心：做重要的事，將時(shí)間投入到能獲得較大回報(bào)的事情上，別花在對(duì)事業(yè)成功無(wú)益的事情上。合同簽訂后協(xié)調(diào)會(huì)議執(zhí)行工作組成員★ 項(xiàng)目分解及完成時(shí)間圖表（甘特圖）；★ 安排各項(xiàng)工作。對(duì)外包服務(wù)的管理。分工：每一個(gè)任務(wù)對(duì)應(yīng)參與的人員，節(jié)點(diǎn)處找第一負(fù)責(zé)人。B柜存放：書(shū)籍類：各學(xué)習(xí)書(shū)籍、參考書(shū)籍、素材書(shū)籍軟件類：各使用軟件刻錄光盤(pán)系統(tǒng)軟件等C柜存放：文件類：留存申請(qǐng)單、已用單據(jù)、呈請(qǐng)批示單、內(nèi)部存檔打印文件資料等。軟件類：各使用軟件刻錄光盤(pán)系統(tǒng)軟件等。標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表任務(wù)：把活動(dòng)管理各個(gè)區(qū)域的工作分解成為一個(gè)個(gè)易于管理的任務(wù)或活動(dòng)?！?項(xiàng)目匯報(bào)；★ 合同條款認(rèn)定。團(tuán) 隊(duì)任 務(wù)個(gè) 人管理者注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展完成團(tuán)隊(duì)工作關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員普通成員融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中完成工作任務(wù)注重自身發(fā)展（五）時(shí)間管理的關(guān)鍵——做好規(guī)劃1）做好計(jì)劃 充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃的重要性 做好周計(jì)劃、日計(jì)劃、半天計(jì)劃 用好你的工作記錄本 2）明確目標(biāo) 將時(shí)間投放到你的目標(biāo)上 3）確定工作優(yōu)先級(jí)別 重要的任務(wù) 優(yōu)先級(jí)B 優(yōu)先級(jí)A 重要但不緊要 重要并且緊要 優(yōu)先級(jí)D 優(yōu)先級(jí)C 不重要也不緊要 不重要但緊要不重要任務(wù)活動(dòng)策劃執(zhí)行流程項(xiàng)目接洽項(xiàng)目接洽流程策劃方案項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目籌備項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行總結(jié)人員分組物料準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)本活動(dòng)策劃宣傳策劃預(yù)算物料申請(qǐng)、審核流程現(xiàn)場(chǎng)照片媒體剪報(bào)客戶評(píng)價(jià)執(zhí)行人員評(píng)估執(zhí)行管控流程開(kāi)拓、整合資源規(guī)范、專業(yè)執(zhí)行構(gòu)建、完善模式接洽流程策劃流程參與部門(mén)討論重點(diǎn)會(huì)后工作初次策劃會(huì)議聯(lián)絡(luò)人、活動(dòng)策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動(dòng)部負(fù)責(zé)人★ 項(xiàng)目背景、需求；★ 是否值得繼續(xù)跟進(jìn)；★ 活動(dòng)概念和形式。做何用處此項(xiàng)內(nèi)容是給公司高層領(lǐng)導(dǎo)及企劃廣告部，根據(jù)公司現(xiàn)行狀態(tài)是否適合設(shè)計(jì)制作的可能性。重大節(jié)日活動(dòng)需要設(shè)計(jì)或客戶要求的專案必須提前20天申請(qǐng)以便及時(shí)完成由設(shè)計(jì)人員簽收并呈交本部最高主管初審評(píng)估通過(guò)呈總經(jīng)辦審核批示開(kāi)始設(shè)計(jì)，完成交由本部門(mén)最高主管先行確認(rèn)。1設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)流程a) 需求部門(mén)填立申請(qǐng)單，申請(qǐng)單上必須填寫(xiě)設(shè)計(jì)內(nèi)容及規(guī)格，明確設(shè)計(jì)意圖為準(zhǔn)則（具體見(jiàn)申請(qǐng)單附件）。1).與市場(chǎng)部銜接溝通a) 市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)部可以要求企劃部配合，企劃部可以從企劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。1)項(xiàng)目介入階段1識(shí)別需求① 了解需求，解答需求問(wèn)題；② 對(duì)需求的理解陳述；③ 界定工作范圍；④ 描述提出方案或方法的基本原理；⑥ 項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；⑦ 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；⑧ 確認(rèn)提供什么樣的交付物；⑨ 確認(rèn)需求的規(guī)格和特征； 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)； 根據(jù)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。包括與媒體、廣告監(jiān)管部門(mén)、工會(huì)組織、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺(tái)；建立企業(yè)