【正文】 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 54頁(yè) 54 新體系實(shí)施的時(shí)間表（建議） 批準(zhǔn)新體系 完成配套績(jī)效管理體系的建立 完成定崗定編工作 完成選聘員工上崗工作 20xx 2 3 4 5 6 7 新體系試運(yùn)行 新體系調(diào)整修正 新體系正式運(yùn)行 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 52頁(yè) 52 新舊薪酬體系的比較 新型薪酬體系的特點(diǎn) ? 薪酬體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 付酬依據(jù)：崗位、能力、績(jī)效 ? 引進(jìn)職等評(píng)定系統(tǒng) ? 建立完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，與績(jī)效緊密掛鉤 現(xiàn)行薪酬體系的特點(diǎn) ? 薪酬不能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 ? 付酬理念不清晰 ? 與員工績(jī)效脫節(jié)，平均主義 ? 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，固定部分比重過(guò)大 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 50頁(yè) 50 鐵龍新的薪酬體系特點(diǎn)總結(jié) ? 建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，薪酬充分體現(xiàn)崗位價(jià)值 ? 整個(gè)體系更統(tǒng)一、更透明 ? 根據(jù)不同崗位和職等確定薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)不同崗位的關(guān)鍵成功因素 ? 合理拉開(kāi)各職等的薪酬差距 ? 在同一職等內(nèi)劃分薪檔，給員工提供更大工資晉升空間，使薪酬更具彈性，有利于產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)作用 ? 變動(dòng)薪酬部分建立在完善的績(jī)效考核基礎(chǔ)上，與大連鐵龍、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效充分掛鉤，加大變動(dòng)薪酬的差距 ? 重視福利在整個(gè)薪酬體系中的作用 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 48頁(yè) 48 協(xié)議工資制 適用范圍 原則 臨時(shí)聘用、離退休返聘人員或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才 ?談判原則：以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ) ， 由雙方談判確定 ， 勞資雙方簽訂書(shū)面協(xié)議 ， 明確規(guī)定薪酬總額 、 發(fā)放方式 、 工作內(nèi)容和考核方法 ?保密原則：為保障順利的工作 ， 對(duì)實(shí)行協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密 ， 員工之間禁止相互打探 ?限額原則： 原則上一年協(xié)商一次 ， 根據(jù)員工工作績(jī)效 、 外部人才市場(chǎng)狀況和鐵龍實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 限制總數(shù) ， 寧缺毋濫 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁(yè) 45 其他獎(jiǎng)勵(lì)作為薪酬結(jié)構(gòu)的重要補(bǔ)充，采用物質(zhì)與精神鼓勵(lì)并重的做法，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng) 伯樂(lè)獎(jiǎng) ?根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)情況、部門(mén)和員工的年度表現(xiàn)，由總經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后自主分配給予對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì) ?對(duì)公司年度績(jī)效考核排名第一的部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì) ?為公司推薦急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí) 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) ?對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工 創(chuàng)新獎(jiǎng) ?員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn) 其他特殊獎(jiǎng) ?除上面幾種形式之外，在其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)，如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁(yè) 43 季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)的計(jì)算 季度績(jī)效獎(jiǎng)金 =崗薪基數(shù) 浮動(dòng)部分 季度發(fā)放比例 季度考核系數(shù) 年終獎(jiǎng) =崗薪基數(shù) 浮動(dòng)部分 年度發(fā)放比例 年度考核系數(shù) ?季度績(jī)效獎(jiǎng)金 ?年終獎(jiǎng) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁(yè) 42 崗位工資的計(jì)算方法 K值＝各職等工資控制總額 247。 工齡的計(jì)算以滿(mǎn)年度為準(zhǔn) 。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁(yè) 40 崗位績(jī)效工資制 基本工資 崗位工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 ＝ + 工資 + 考慮年功、學(xué)歷、職稱(chēng)等 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定 通過(guò)季度績(jī)效考核確定 ? 崗位工資： 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果將崗位分等，在等內(nèi)又進(jìn)行分級(jí)、一崗多薪， 崗變薪變 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司的考核管理體系確定 適用范圍： 中層和基層管理崗位以及行政服務(wù)崗位（實(shí)行年薪制的崗位除外） 年終獎(jiǎng) + 通過(guò)年終績(jī)效考核確定 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38頁(yè) 38 專(zhuān)務(wù)副總的年薪制（方案一） ——非持股多元化型型模式 適用范圍： 專(zhuān)務(wù)副總 ?根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件等確定薪檔 ?一般承擔(dān)總經(jīng)理交辦的專(zhuān)項(xiàng)政策任務(wù)，與其他高層管理人員相比，不設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)年薪 ?福利津貼納入公司統(tǒng)一體系考慮 基本年薪 效益年薪 福利津貼 ＝ 工資總額 + 是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)知識(shí)、管理能力和經(jīng)驗(yàn)積累、承擔(dān)崗位職責(zé)的基本肯定，占年薪總額的 40％，按月固定發(fā)放 根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)成果和工作目標(biāo)完成情況確定 + 是鐵龍公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁(yè) 36 年薪制的內(nèi)涵 年薪制的內(nèi)涵 ? 以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的人力資本價(jià)值 年薪制的特點(diǎn) ? 不是靜態(tài)的，是動(dòng)態(tài)工資制度，年薪標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)規(guī)模等變化而變化 ? 不僅僅體現(xiàn)工資報(bào)酬，更主要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和出資人責(zé)權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)的一致性 ? 遵循按勞分配，多勞多得和按要素分配，多投多得原則 我國(guó)年薪制的五種模式 ? 準(zhǔn)公務(wù)員型模式 ? 一攬子型模式 ? 非持股多元化型模式 ? 持股多元化型模式 ? 分配權(quán)型模式 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 34頁(yè) 34 薪酬單元釋義 薪酬元素 基本含義 固定薪酬 （有保障的） ? 固定薪酬構(gòu)成員工的基本收入，包括： 1. 崗位工資 ： 是體現(xiàn)員工所在崗位內(nèi)在價(jià)值的工資單元，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果， 采取崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)，并按一定的比例計(jì)算出崗位工資 2. 學(xué)歷職稱(chēng)工資 ：依員工的學(xué)歷、職稱(chēng)因素確定的工資單元 3. 年功工資 ：體現(xiàn)了員工隨著工齡增加而累計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)本公司貢獻(xiàn)的工資單元 浮動(dòng)薪酬 （可掙得的） 1. 季度績(jī)效獎(jiǎng)金 ：依據(jù)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效確定的工資單元 2. 年終獎(jiǎng) ：根據(jù)公司年度利潤(rùn)完成情況而提取的一定比例的工資單元，作為員工年度勞動(dòng)的酬勞 3. 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金： 對(duì)在該年度的工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)、部門(mén)或個(gè)人給予的特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利津貼 ? 福利津貼是鐵龍公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括：國(guó)家規(guī)定的各類(lèi)保險(xiǎn)、住房公積金，公司和員工各負(fù)擔(dān)一部分；鐵龍公司為員工提供的通訊、