某實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核和薪酬方案(參考版)
2024-10-28 16:18本頁(yè)面
【正文】 2024年10月23日星期三12時(shí)22分43秒Wednesday, October 23, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2324.10.2312:2212:22:4312:22:43Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。2024年10月23日星期三12時(shí)22分43秒12:22:4323 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月23日星期三下午12時(shí)22分43秒12:22:4324.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。24.10.2324.10.2312:22:4312:22:43October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2312:22:4312:22Oct2423Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。 考核文檔是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱。 考核文檔統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。,2013年8月,員工年度考核結(jié)果是員工降級(jí)、淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實(shí)行評(píng)議制員工淘汰辦法,按照“分部門分層級(jí)歸屬”的原則，辦公室對(duì)管理者的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后5%管理者進(jìn)入降級(jí)名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最后作出管理者降級(jí)決策； 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級(jí)提出降級(jí)或淘汰報(bào)告； 被淘汰員工到人力資源處報(bào)道待崗，接受培訓(xùn)后可轉(zhuǎn)崗； 轉(zhuǎn)崗不合格，最終解除勞動(dòng)合同 。連續(xù)兩年獲得四星級(jí)的員工，為五星級(jí)員工。,星級(jí)員工從一星到五星共五個(gè)等級(jí)。,績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤,2013年8月,月度績(jī)效考核成績(jī)是績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù),實(shí)際績(jī)效工資＝ （同一部門內(nèi)部）同一層級(jí)的績(jī)效工資總額個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù),（個(gè)人績(jī)效考核得分績(jī)效薪點(diǎn)）,績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤舉例,2013年8月,某部門內(nèi)部員工績(jī)效工資表,35000.23=796,綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資的主要依據(jù)。以機(jī)修工段考評(píng)為例,2013年8月,示意,計(jì)算舉例,2013年8月,80,100,100,92,80,80,=8015％,15,30,13.8,12,12,12,求和,月度績(jī)效考核得分＝12+15+30+13.8+12+12=94.8 年度績(jī)效考核得分＝ ∑ 該人每月考核得分／12＝95（假設(shè)） 假設(shè)該人職業(yè)素
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