【正文】 今后 的 打算 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 63 歡迎來訪 廠址：浙江 寧波 郵編： 315800 電話： 0574 86892542 86892232（俞基安） 傳真： 057486883246 86892690 Email： 網(wǎng)址： 蒞臨指導(dǎo) 。 b 規(guī)范點檢工作，力求使設(shè)備壽命周期、成本、綜合效率、設(shè)備可靠性、可用性達到最佳的平衡 。 ⑤ 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 61 主要成果 2022年，我們接管二期三臺機組后，平均每年至少有一臺機組大修，一臺機組中修或小修，加上機組搶修和節(jié)假日調(diào)停消缺，五臺機組的年平均檢修時間在 150天左右，對我廠的日常生產(chǎn)和工作帶來了巨大的壓力。 ④ 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 58 主要成果 機組非計劃停運次數(shù) 0427407064532420132380 01051021999 2022 2022 2022 2022 20221 號機組 2 號機組 3 號機組 4 號機組 5 號機組 平均（次 / 臺） 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 59 主要成果 機組等效可用系數(shù) 9 1 . 2 19 1 . 89 2 . 0 39 0 . 0 99 0 . 2 48 9 . 5 19 0 . 1 560657075808590951001999 2022 2022 2022 2022 20221 號機組 2 號機組 3 號機組 4 號機組 5 號機組 全廠平均（％） 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 60 經(jīng)過十余年的發(fā)展，北侖電廠年輕的隊伍得到了鍛煉，無論是檢修、運行人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力，還是我廠整體的管理水平，都有了很大的提高 .培養(yǎng)了一批具有現(xiàn)代設(shè)備管理理念和技能的人才，很好地掌握了設(shè)備的特性，提高了對設(shè)備狀態(tài)的可控性和預(yù)控性。 ?機組連續(xù)運行時間不斷延長： 4號機組分別創(chuàng)造了連續(xù)運行 340天、 300天、 508天和 482天的記錄。 主要成果 按照 PDCA循環(huán)進行全過程管理，做到技術(shù)標準化、管理標準化、工作標準化 凡事有人負責(zé)、凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督 ③ 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 57 機組檢修質(zhì)量、設(shè)備健康水平和可靠性大大提高 主要成果 ?機組非計劃停運次數(shù)控制在 2次 /（年 ﹒ 臺次）以內(nèi)。 即使在機組大修年份，設(shè)備維護檢修費用也能控制在 /（ kw﹒ 日）的較低水平。 ?合理安排檢修工作量，實現(xiàn)了勞動力資源的合理均衡使用。 ?延長了機組檢修間隔： 機組大修由原來的 4年 1次延長為現(xiàn)在的 6年 1次，小修由原來的 1年 1次延長為現(xiàn)在的 1年半至 2年 1次 。構(gòu)建了三級點檢模式，運行人員參與消缺，全員關(guān)注狀態(tài)檢修的設(shè)備管理新機制。 太棒了 ! 點檢定修 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 54 點檢定修及優(yōu)化檢修理念已經(jīng)貫徹、深入到每個層次的人員。 設(shè)備管理組織機構(gòu)精簡高效，比較適合于新建電廠。 ⑨ 點檢定修制 優(yōu)越性 與傳統(tǒng)設(shè)備管理相比 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 52 要求點檢員具有較高的素質(zhì)，如技術(shù)業(yè)務(wù)能力，組織、策劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力等等。 ⑦ ?要求管理方、操作方、檢修方（點檢、運行、檢修）的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要求專業(yè)間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實行 “ 工序服從 ” 原則。 ⑤ ?強調(diào)了設(shè)備管理的全員參與，點檢、運行、檢修三方均要樹立自己對設(shè)備管理的責(zé)任和要求。 ③ 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 50 ?明確實行標準化作業(yè)，要有相應(yīng)的管理標準和技術(shù)標準來支撐。 點檢定修制 優(yōu)越性 與傳統(tǒng)設(shè)備管理相比 ① ?明確了以設(shè)備狀態(tài)為定修的基礎(chǔ)，同時提出了優(yōu)化檢修策略，從此使檢修管理由傳統(tǒng)的計劃檢修向狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修過渡。 太棒了 ! 實際應(yīng)用 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 49 ?明確了設(shè)備的管理責(zé)任者 ―― 點檢員，而且是對設(shè)備的全過程管理。 ?各專業(yè)應(yīng)將設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗報告、質(zhì)檢報告、設(shè)備異動報告、質(zhì)量監(jiān)督驗收單、檢修文件包、檢修管理程序或檢修文件等技術(shù)資料進行整理匯編，并按規(guī)定歸檔 。 可采用系統(tǒng)工作票 。 ?修理和復(fù)裝 ： 符合工藝要求和質(zhì)量標準 ,缺陷確已消除 ?設(shè)備解體、檢查、修理和復(fù)裝過程的要求 ： 所有記錄應(yīng)做到完整、正確、簡明、實用 ?質(zhì)量控制和監(jiān)督 ： 實行 H、 W質(zhì)檢點檢查和三級驗收相結(jié)合的方式 ,必要時可引入監(jiān)理制。 ?機組停運前應(yīng)按 《 600MW機組檢修規(guī)程 》 和 《 運行規(guī)程 》規(guī)定的試驗項目和要求，完成所有必要的試驗項目，并提交試驗報告。開工前應(yīng)全面復(fù)查確認。 ?全體檢修人員和有關(guān)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程、質(zhì)量管理手冊和檢修文件包，并經(jīng)考試合格。 ?制定質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收和質(zhì)量考核等管理制度 ,明確檢修單位和質(zhì)檢部門職責(zé)。 ?編制機組檢修實施計劃，繪制檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖和控制表。 ?完成所有對外發(fā)包工程合同的簽訂工作。 實際應(yīng)用 檢修全過程管理 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 44 ?明確機組檢修項目負責(zé)人和監(jiān)理負責(zé)人，建立機組檢修管理組織體系，開展各項修前準備工作 ?推行修前設(shè)備狀態(tài)評估。項目檢修結(jié)束 重新審視所采用的檢修方式是否恰當、檢測技術(shù)和檢測頻度是否合理、狀態(tài)的分析診斷是否正確、相關(guān)的管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書是否可行等等，如有問題，則作出適當調(diào)整。 實際應(yīng)用 ?可根據(jù)機組的技術(shù)性能或?qū)嶋H運行小時數(shù)以及工作量的大小，適當調(diào)整 A級檢修間隔 ,采用不同的檢修等級和方式以及適當調(diào)