【正文】 ６ 、 定量考核設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢的效果 點(diǎn)檢目 標(biāo) 及 管 理 點(diǎn)檢目標(biāo) 人員分配 業(yè)務(wù)分工 算預(yù)管理 點(diǎn)檢管理 工程管理 備件管理 潤(rùn)滑管理 圖紙管理 日常點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢 過(guò)程管理 故障 修理 費(fèi)用 備件 改善 故障為零 壽命預(yù)測(cè) 更換周期 故障分析 改善工程 費(fèi)用最小 故障最少 設(shè)備管理 點(diǎn)檢實(shí)施 信息化點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)示意圖 USB 局域網(wǎng)（ TC/IP協(xié)議） EAM數(shù)據(jù)庫(kù)和點(diǎn)檢數(shù)據(jù)庫(kù) 各生產(chǎn)單位 管理部門 結(jié)算基準(zhǔn) 定額基準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn) 計(jì)劃 執(zhí)行與跟蹤 綜合管理 相關(guān)作業(yè) 基準(zhǔn) 點(diǎn)檢計(jì)劃 工作計(jì)劃 庫(kù)存管理 維修費(fèi)用 預(yù)算編制 采購(gòu)管理 合 同 編制審核 自動(dòng)排程 調(diào) 整 計(jì)劃管理 報(bào) 支 成本會(huì)計(jì) 普通會(huì)計(jì) 維修費(fèi)用 執(zhí)行管理 領(lǐng)料作業(yè) 合 同 管理跟蹤 點(diǎn) 檢 執(zhí)行跟蹤 工 單 執(zhí)行跟蹤 設(shè)備總表 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 物料基準(zhǔn) 工事計(jì)劃 設(shè)備檔案 ● 故障履歷 ● 點(diǎn)檢履歷 ● 檢修履歷 ● 合同履歷 ● 傾向管理 ● 異常管理 綜合評(píng)價(jià)分析 ● 指標(biāo)評(píng)價(jià) ● 成本分析 ● 績(jī)效分析 ● 效率分析 ● 決策支持 點(diǎn)檢定修 維修資源 設(shè)備管理信息系統(tǒng)作業(yè)架構(gòu)圖 點(diǎn)檢定修系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 備品材料管理 定額管理 庫(kù)存管理 月度備件加工計(jì)劃 領(lǐng)用管理 資產(chǎn)注冊(cè) 設(shè)備代碼 設(shè)備數(shù)據(jù) 分析代碼 標(biāo)準(zhǔn)代碼庫(kù) 故障代碼 設(shè)備類管理 工作行為碼 標(biāo)準(zhǔn)代碼庫(kù) 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)資源標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)臺(tái)帳 狀態(tài)臺(tái)帳 策略劃分 標(biāo)準(zhǔn)工單 管理責(zé)任劃分 周期性工作與標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 給油脂標(biāo)準(zhǔn) 定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間器 工作計(jì)劃與任務(wù) 狀態(tài) 性工作 備品材料 工單管理 工作類別劃分 缺陷管理 數(shù)據(jù)異常 維修管理 維修效率綜合評(píng)價(jià) 維修費(fèi)預(yù)算計(jì) 維修計(jì)劃 項(xiàng)目管理 設(shè)備狀態(tài)分析 精密點(diǎn)檢 趨勢(shì)分析 精度和性能測(cè)試 振動(dòng)頻譜分析 鐵譜分析 油質(zhì)分析 無(wú)損檢測(cè)分析 燥聲頻譜分析 壽命評(píng)估 技術(shù) 改造 事故、故障 設(shè)備異動(dòng) 實(shí)績(jī) 管理 傾向管理記 維修費(fèi)用記 缺陷異常記 故障或事故 技術(shù)管理 考 核 點(diǎn)檢工作實(shí)施 數(shù)據(jù)獲得方法 設(shè)備狀態(tài) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目周期標(biāo)準(zhǔn) 日工作任務(wù) 根據(jù)崗位 ，項(xiàng)目周期 ，狀態(tài) 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 抄表數(shù)據(jù) 測(cè)量數(shù)據(jù) 觀察類數(shù)據(jù) 工作到位信息 工 作 記 錄 上 報(bào) 漏點(diǎn)管理 漏項(xiàng)管理 工時(shí)統(tǒng)計(jì) 數(shù)值類管理 觀察類管理 超標(biāo)數(shù)據(jù) 觀察缺陷 輸出報(bào)表 進(jìn)入企業(yè) MIS系統(tǒng) （ D7I，MAXIMO，BFS++， MIS、 MP MP5） 自動(dòng)//手動(dòng) 手動(dòng) 連接 上報(bào)異常備份 數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖 日輸出報(bào)表 漏項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 超標(biāo)數(shù)據(jù) 缺陷統(tǒng)計(jì) 設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)告 設(shè)備分析周報(bào)告 設(shè)備分析月報(bào)告 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理 工單下載 現(xiàn)場(chǎng)日常工作 數(shù)據(jù)上報(bào) 考核管理 數(shù)據(jù)管理 與 MIS PI 連接 崗位標(biāo)準(zhǔn) 人員 路線 區(qū)域 設(shè)備 部件 項(xiàng)目 將工 作標(biāo) 準(zhǔn)下 載到 點(diǎn)檢 機(jī) （工單） 崗位 互檢 數(shù)據(jù)整合系統(tǒng) 。 ３ 、 避免設(shè)備管理的信息死角 ， 避免設(shè)備缺陷的沉淀 。 第六篇 建立信息化點(diǎn)檢管理 ?數(shù)據(jù)不加以整理不能成為信息 ?信息不加以分析不能成為知識(shí) ?知識(shí)不加以應(yīng)用不能成為力量 必要性 １ 、 準(zhǔn)確了解設(shè)備的狀態(tài) ， 及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 月檢（月度設(shè)備聯(lián)查）： ▲ 檢查人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部技術(shù)人員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) ▲ 檢查要求：對(duì)部門內(nèi)所屬的所有設(shè)備有選擇性重點(diǎn)檢查，通過(guò)外委或?qū)ｎ}項(xiàng)目方式解決隊(duì)站內(nèi)部較困難或無(wú)法解決的問(wèn)題。采用專業(yè)檢測(cè)工具（如震動(dòng)儀、油品化驗(yàn)儀等），解決難度大，維修困難、安全隱患嚴(yán)重的設(shè)備問(wèn)題。 周檢： ▲ 檢查人員：各隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員 ▲ 檢查要求：對(duì)部門內(nèi)所屬的所有設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查方式為專用測(cè)量工具及拆檢（如千分尺、萬(wàn)用表等），檢查深度為較難處理的問(wèn)題，每周利用維修之外的時(shí)間保證對(duì)所有設(shè)備分電氣和機(jī)械兩部分按周檢卡要求進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題巡視員自行處理或者向值班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)并做好記錄，隊(duì)內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況組織維修 。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向值班長(zhǎng)匯報(bào)并做好記錄，隊(duì)內(nèi)根據(jù)問(wèn)題的情況組織維修。 從而使設(shè)備的綜合點(diǎn)檢做到層次分明、涵蓋全部、責(zé)任到人，并嚴(yán)格按照檢查路線、檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)，組織維修處理。 神華集團(tuán) (3)、黃驊港的設(shè)備點(diǎn)檢制度 設(shè)備點(diǎn)檢是裝卸設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、維修改造的主要信息來(lái)源。 但由于裝卸系統(tǒng)涉及的學(xué)科復(fù)雜，包含：機(jī)械、高低壓電氣、液壓、潤(rùn)滑、控制、通信等各方面知識(shí)，科技成分較高，對(duì)設(shè)備操作、檢查保養(yǎng)、維修改造等方面人才的綜合性素質(zhì)要求較高。 另外裝卸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)，單機(jī)設(shè)備龐大，維修監(jiān)護(hù)困難，因此港口的生產(chǎn)組織和裝卸設(shè)備保障間易出矛盾。 黃驊港務(wù)公司 神華集團(tuán) 黃驊港務(wù)公司 隊(duì)內(nèi)維修班組 設(shè) 備 部 運(yùn)行科、物資科、綜合科 外委維修公司 隊(duì)內(nèi)三班運(yùn)行班組 供電站 船 隊(duì) 卸車 1隊(duì) 車間維修隊(duì) 生產(chǎn)服務(wù)隊(duì) 裝船 2隊(duì) 裝船 1隊(duì) 卸車 2隊(duì) 科技信息中心 注：實(shí)線表示所屬關(guān)系； 虛線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理關(guān)系 (1)組織 ? (2)、黃驊港設(shè)備管理模式 現(xiàn)代化煤炭港口裝卸設(shè)備的顯著特點(diǎn)是屬于 串聯(lián)型體系，在單一系統(tǒng)內(nèi)由不同的單體組成。 ? 對(duì)于煤炭企業(yè)，國(guó)內(nèi)還沒有成功的實(shí)施范例，沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和參照的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步優(yōu)化和完善。 天津大唐盤山發(fā)電有限責(zé)任公司實(shí)行點(diǎn)檢定修所取得的成果 (1)、實(shí)施歷程 ?第二階段：信息化點(diǎn)檢試運(yùn)行，手持機(jī)自動(dòng)記錄 ?第三階段：全面推廣、持續(xù)推進(jìn) ?第一階段：以感官為手段，點(diǎn)檢卡手工記錄 5. 7 神東公司 兼職點(diǎn)檢員 1 (2)、管理體系 大 柳 塔 礦 機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo) 烏 蘭 木 倫 哈 拉 溝 礦 上 灣 礦 洗 選 中 心 運(yùn) 銷 處 榆 家 梁 礦 康 家 灘 礦 補(bǔ) 連 塔 礦 專職點(diǎn)檢員 A 專職點(diǎn)檢員 B 兼職點(diǎn)檢員 N 設(shè)備管理中心 機(jī)電動(dòng)力部 石 圪 臺(tái) 礦 (3).取得的效果 ? 有效的指導(dǎo)了預(yù)防性檢修工作，提高了設(shè)備檢修 效率 ,截至 2022年 4月底，共發(fā)現(xiàn)排除大小隱患 140 多條，其中相對(duì)較嚴(yán)重的隱患 40多條。 ? 實(shí)行點(diǎn)檢定修制更重要的是給盤電培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員 ， 對(duì)全體員工的管理理念是一次升華和提高 ， 為實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修積累了經(jīng)驗(yàn) 。 ? 盤電公司自 2022年 12月 18日 3機(jī)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)后 ， 即實(shí)行點(diǎn)檢定修制 ， 在運(yùn)作及推廣過(guò)程中 ， 確實(shí)從中受益 ， 由于設(shè)備維護(hù)到位 ， 機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定 ， 對(duì)緩解京津唐用電緊張的局面起到了舉足輕重的作用 ， 投產(chǎn)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利 ， 2022年上半年無(wú)非計(jì)劃停運(yùn) ， 時(shí)至 2022年十月底已經(jīng)取得全廠安全生產(chǎn)近 700天的佳績(jī) ， 投產(chǎn)至今 ， 未發(fā)生因人為責(zé)任造成的設(shè)備損壞及停機(jī)事故 。 通過(guò)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和的不斷完善，使設(shè)備壽命延長(zhǎng)、可靠性提高、檢修費(fèi)用下降。 具有一定的管理知識(shí)和能力，特別是在協(xié)調(diào)和正確判斷方面的能力 具有勤奮工作和對(duì)工作有高度負(fù)責(zé)的精神 具有對(duì)點(diǎn)檢工作的自信心、進(jìn)取心，熱愛本職工作。能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備安全的全過(guò)程管理措施，做好 “ 三方確認(rèn) ” ，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收 建立分管設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。 負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控工作 負(fù)責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作 專業(yè)點(diǎn)檢員 在專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作，是分管設(shè)備的責(zé)任者 編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修工作 編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書 做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢工作日志。 做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，了解國(guó)內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，推廣新技術(shù)、新工藝。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)本部門職工的技術(shù)培訓(xùn)工作 專業(yè)主管 在設(shè)備管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作 組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施 組織編制本專業(yè)點(diǎn)檢定修計(jì)劃及技改、科技、反措、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等，并組織實(shí)施 組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)帳及技術(shù)檔案 審核本專業(yè)檢修項(xiàng)目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。建立健全設(shè)備檔案、點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)記錄及異常情況記錄。問(wèn)題討論 發(fā)現(xiàn)異常征兆 點(diǎn)檢 技 術(shù) 點(diǎn)檢 、 加油 使故障分析實(shí)現(xiàn)程序化和簡(jiǎn)單化 （在自視管理上下功夫 ） 故障對(duì)策五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目 恢復(fù)劣化 恢復(fù)劣化 1 2 3 4 5 生產(chǎn)操 作 技 術(shù) 注意備件的保管方法 分析修理失誤的原因 從結(jié)構(gòu)入手對(duì)易于出事的設(shè)備加以改善 零件的通用化 對(duì)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)所采取的對(duì)策 防止操作失誤 減小工作應(yīng)力的措施 使操作和調(diào)整實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 清除弱點(diǎn)的措施 采取防止失誤的措施 改進(jìn)操作盤的設(shè)計(jì) 探討掌握異常征兆的方法 確定修理方法 確定更換的極限值 對(duì)設(shè)備的固有項(xiàng)目進(jìn)行感官檢查并發(fā)現(xiàn)劣化部位制定日常點(diǎn)檢基準(zhǔn) 溫度濕度 、 震動(dòng) 、 沖擊 預(yù)知和發(fā)現(xiàn)劣化 旋轉(zhuǎn) 、 部位的防塵防水 確定施工基準(zhǔn)并加以改進(jìn) 實(shí)現(xiàn)設(shè)備的操作方法標(biāo)準(zhǔn)化 加油 改善潤(rùn)滑條件、 明確加油部位改進(jìn)加油方式 制訂清掃 、 加油基準(zhǔn) 遵守使用條件 清掃設(shè)備 清