【正文】 信息化點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)示意圖 USB 局域網(wǎng)（ TC/IP協(xié)議） EAM數(shù)據(jù)庫(kù)和點(diǎn)檢數(shù)據(jù)庫(kù) 各生產(chǎn)單位 管理部門(mén) 結(jié)算基準(zhǔn) 定額基準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn) 計(jì)劃 執(zhí)行與跟蹤 綜合管理 相關(guān)作業(yè) 基準(zhǔn) 點(diǎn)檢計(jì)劃 工作計(jì)劃 庫(kù)存管理 維修費(fèi)用 預(yù)算編制 采購(gòu)管理 合 同 編制審核 自動(dòng)排程 調(diào) 整 計(jì)劃管理 報(bào) 支 成本會(huì)計(jì) 普通會(huì)計(jì) 維修費(fèi)用 執(zhí)行管理 領(lǐng)料作業(yè) 合 同 管理跟蹤 點(diǎn) 檢 執(zhí)行跟蹤 工 單 執(zhí)行跟蹤 設(shè)備總表 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 物料基準(zhǔn) 工事計(jì)劃 設(shè)備檔案 ● 故障履歷 ● 點(diǎn)檢履歷 ● 檢修履歷 ● 合同履歷 ● 傾向管理 ● 異常管理 綜合評(píng)價(jià)分析 ● 指標(biāo)評(píng)價(jià) ● 成本分析 ● 績(jī)效分析 ● 效率分析 ● 決策支持 點(diǎn)檢定修 維修資源 設(shè)備管理信息系統(tǒng)作業(yè)架構(gòu)圖 點(diǎn)檢定修系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 備品材料管理 定額管理 庫(kù)存管理 月度備件加工計(jì)劃 領(lǐng)用管理 資產(chǎn)注冊(cè) 設(shè)備代碼 設(shè)備數(shù)據(jù) 分析代碼 標(biāo)準(zhǔn)代碼庫(kù) 故障代碼 設(shè)備類管理 工作行為碼 標(biāo)準(zhǔn)代碼庫(kù) 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)資源標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)臺(tái)帳 狀態(tài)臺(tái)帳 策略劃分 標(biāo)準(zhǔn)工單 管理責(zé)任劃分 周期性工作與標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 給油脂標(biāo)準(zhǔn) 定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間器 工作計(jì)劃與任務(wù) 狀態(tài) 性工作 備品材料 工單管理 工作類別劃分 缺陷管理 數(shù)據(jù)異常 維修管理 維修效率綜合評(píng)價(jià) 維修費(fèi)預(yù)算計(jì) 維修計(jì)劃 項(xiàng)目管理 設(shè)備狀態(tài)分析 精密點(diǎn)檢 趨勢(shì)分析 精度和性能測(cè)試 振動(dòng)頻譜分析 鐵譜分析 油質(zhì)分析 無(wú)損檢測(cè)分析 燥聲頻譜分析 壽命評(píng)估 技術(shù) 改造 事故、故障 設(shè)備異動(dòng) 實(shí)績(jī) 管理 傾向管理記 維修費(fèi)用記 缺陷異常記 故障或事故 技術(shù)管理 考 核 點(diǎn)檢工作實(shí)施 數(shù)據(jù)獲得方法 設(shè)備狀態(tài) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目周期標(biāo)準(zhǔn) 日工作任務(wù) 根據(jù)崗位 ，項(xiàng)目周期 ，狀態(tài) 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 抄表數(shù)據(jù) 測(cè)量數(shù)據(jù) 觀察類數(shù)據(jù) 工作到位信息 工 作 記 錄 上 報(bào) 漏點(diǎn)管理 漏項(xiàng)管理 工時(shí)統(tǒng)計(jì) 數(shù)值類管理 觀察類管理 超標(biāo)數(shù)據(jù) 觀察缺陷 輸出報(bào)表 進(jìn)入企業(yè) MIS系統(tǒng) （ D7I，MAXIMO，BFS++， MIS、 MP MP5） 自動(dòng)//手動(dòng) 手動(dòng) 連接 上報(bào)異常備份 數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖 日輸出報(bào)表 漏項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 超標(biāo)數(shù)據(jù) 缺陷統(tǒng)計(jì) 設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)告 設(shè)備分析周報(bào)告 設(shè)備分析月報(bào)告 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理 工單下載 現(xiàn)場(chǎng)日常工作 數(shù)據(jù)上報(bào) 考核管理 數(shù)據(jù)管理 與 MIS PI 連接 崗位標(biāo)準(zhǔn) 人員 路線 區(qū)域 設(shè)備 部件 項(xiàng)目 將工 作標(biāo) 準(zhǔn)下 載到 點(diǎn)檢 機(jī) （工單） 崗位 互檢 數(shù)據(jù)整合系統(tǒng) 。采用專業(yè)檢測(cè)工具（如震動(dòng)儀、油品化驗(yàn)儀等），解決難度大，維修困難、安全隱患嚴(yán)重的設(shè)備問(wèn)題。 從而使設(shè)備的綜合點(diǎn)檢做到層次分明、涵蓋全部、責(zé)任到人，并嚴(yán)格按照檢查路線、檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)，組織維修處理。 黃驊港務(wù)公司 神華集團(tuán) 黃驊港務(wù)公司 隊(duì)內(nèi)維修班組 設(shè) 備 部 運(yùn)行科、物資科、綜合科 外委維修公司 隊(duì)內(nèi)三班運(yùn)行班組 供電站 船 隊(duì) 卸車 1隊(duì) 車間維修隊(duì) 生產(chǎn)服務(wù)隊(duì) 裝船 2隊(duì) 裝船 1隊(duì) 卸車 2隊(duì) 科技信息中心 注：實(shí)線表示所屬關(guān)系； 虛線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理關(guān)系 (1)組織 ? (2)、黃驊港設(shè)備管理模式 現(xiàn)代化煤炭港口裝卸設(shè)備的顯著特點(diǎn)是屬于 串聯(lián)型體系，在單一系統(tǒng)內(nèi)由不同的單體組成。 ? 盤(pán)電公司自 2022年 12月 18日 3機(jī)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)后 ， 即實(shí)行點(diǎn)檢定修制 ， 在運(yùn)作及推廣過(guò)程中 ， 確實(shí)從中受益 ， 由于設(shè)備維護(hù)到位 ， 機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定 ， 對(duì)緩解京津唐用電緊張的局面起到了舉足輕重的作用 ， 投產(chǎn)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利 ， 2022年上半年無(wú)非計(jì)劃停運(yùn) ， 時(shí)至 2022年十月底已經(jīng)取得全廠安全生產(chǎn)近 700天的佳績(jī) ， 投產(chǎn)至今 ， 未發(fā)生因人為責(zé)任造成的設(shè)備損壞及停機(jī)事故 。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控工作 負(fù)責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作 專業(yè)點(diǎn)檢員 在專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作，是分管設(shè)備的責(zé)任者 編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修工作 編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫(xiě)點(diǎn)檢工作日志。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作 專業(yè)主管 在設(shè)備管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作 組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施 組織編制本專業(yè)點(diǎn)檢定修計(jì)劃及技改、科技、反措、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等，并組織實(shí)施 組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)帳及技術(shù)檔案 審核本專業(yè)檢修項(xiàng)目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。點(diǎn)檢 、 加油 從結(jié)構(gòu)入手對(duì)易于出事的設(shè)備加以改善 使操作和調(diào)整實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 清除弱點(diǎn)的措施 確定更換的極限值 確定施工基準(zhǔn)并加以改進(jìn) 定 定修 定修模式 狀態(tài)檢修 定期檢修 故障檢修 優(yōu)化檢修 改進(jìn)性檢修 設(shè)備檢修模式 、確定檢修策略 ? 通過(guò)優(yōu)化檢修策略，逐漸形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動(dòng)檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修方式，以提高設(shè)備安全性和可靠性、降低設(shè)備檢修成本，追求企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備點(diǎn)檢制 小結(jié) 管理目標(biāo)明確：減少設(shè)備故障時(shí)間 ， 降低設(shè)備維修費(fèi)用 ， 獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益 。 ? 1２、檢修完畢后補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ? 記錄點(diǎn)檢日志、點(diǎn)檢月報(bào)上報(bào)高級(jí)主管匯總。 ? 開(kāi)啟點(diǎn)檢儀，從下載當(dāng)天的點(diǎn)檢工單，生成當(dāng)天的點(diǎn)檢路線及點(diǎn)檢點(diǎn)。專職點(diǎn)檢員對(duì)點(diǎn)檢檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并記錄。 ?負(fù)責(zé)分管設(shè)備工時(shí)定額的制定 、 核定 、 統(tǒng)計(jì) ， 負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì) 。 ?由運(yùn)行巡檢來(lái)執(zhí)行執(zhí)行日常點(diǎn)檢 日常點(diǎn)檢 日常點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢 00 .0 50 .10 .1 50 .20 .2 5系列1 0 0礦井哈拉溝礦洗選中心哈拉溝洗煤廠運(yùn)銷處哈拉溝裝車站?負(fù)責(zé) A、 B類（關(guān)鍵、次關(guān)鍵）設(shè)備的點(diǎn)檢工作，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)以量化的指標(biāo)為主。傾向點(diǎn)檢 對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量、管理，并進(jìn)行分析，以控制設(shè)備的劣化傾向，預(yù)知其使用壽命,最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。設(shè)備管理新模式－點(diǎn)檢制 研 討 ? 第一篇 前言 ? 第二篇 點(diǎn)檢制概要 ? 第三篇 定修制概要 ? 第四篇 點(diǎn)檢定修管理實(shí)施步驟 ? 第五篇 點(diǎn)檢定修應(yīng)用（例） ? 第六篇 信息化點(diǎn)檢系統(tǒng)建設(shè) ? 第七篇 點(diǎn)檢方法 ? 第八篇 幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 設(shè)備的一生是管理的一生 建設(shè)期 更新期 技術(shù)劣化 (性能劣化 ) 提高操作水平 改進(jìn)設(shè)備 設(shè)備革新改造 維修 維修 維修 新 建 設(shè) 更新 改造 設(shè)計(jì)制造 設(shè)備功能水平 新一代設(shè)備性能水平 報(bào)廢 時(shí)間 投產(chǎn)期 穩(wěn)定生產(chǎn)期 正常生產(chǎn)期 （老舊化） （老朽化） 相對(duì)劣化 絕對(duì)劣化 北京正朝時(shí)代科技發(fā)展有限公司 設(shè)備點(diǎn)檢工程 PDCA工作法 檢查 改進(jìn) A P D C 定點(diǎn) 評(píng)價(jià) 定人 定標(biāo) 點(diǎn)檢 實(shí)施 定期 定法 分析 記錄 處理 9 點(diǎn)檢的基本分類 良否點(diǎn)檢 只檢查設(shè)備的好壞以判斷設(shè)備的維修時(shí)間。 專業(yè)點(diǎn)檢 日常點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢 點(diǎn)檢 信息資源的共享 ?負(fù)責(zé)全廠設(shè)備全方位的巡視檢查。 ?負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修 、 維修項(xiàng)目的全過(guò)程管理及質(zhì)量驗(yàn)收 ， 及時(shí)編制檢修工作的技術(shù)總結(jié)工作 。專職點(diǎn)檢員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題要根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合分析研究。 ? 進(jìn)入主頁(yè)缺陷查詢系統(tǒng)，查看前一天缺陷完成情況，有無(wú)超時(shí)缺陷。回辦公室后進(jìn)行資料整理工作，首先將點(diǎn)檢儀的點(diǎn)檢記錄上傳至電腦，進(jìn)入管理系統(tǒng)檢查上傳數(shù)據(jù)，并將點(diǎn)檢工單上報(bào)至專業(yè)高級(jí)審批，確認(rèn)當(dāng)天點(diǎn)檢工作已經(jīng)完成； ? （如現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，通過(guò)系統(tǒng)及積累的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較，判斷異常原因，及時(shí)采取處理措施） 下午 13： 00－ 17： 00 ? 將設(shè)備的檢修內(nèi)容補(bǔ)充到檢修臺(tái)賬中，整理技術(shù)臺(tái)帳。 ? 1１、檢修工作結(jié)束后，完成檢修總結(jié)（包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫(xiě)。 建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制 ——強(qiáng)調(diào)基層管理 ，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制 ， 有利于實(shí)現(xiàn)高效管理 。 設(shè)備點(diǎn)檢制 第三篇 定修制概要 ?設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備實(shí)際狀況確定檢修周期和工期，實(shí)際上就是逐步從計(jì)劃?rùn)z修向狀態(tài)檢修過(guò)渡。故障 功能、精度 維修備件 材料計(jì)劃 成 本 維修管理 (A: 改進(jìn)完善 ) 實(shí)績(jī)管理 維修費(fèi) 預(yù)算計(jì)劃 維修人員計(jì)劃 維修備件 材料計(jì)劃 日 確定部件和零件的使用條件并加以改進(jìn) 對(duì)各種故障部位進(jìn)行分析并預(yù)測(cè)其壽命 在自視管理上下功夫 工具器具的改善和專業(yè)化 運(yùn)轉(zhuǎn) 、 操作 負(fù)責(zé)做好設(shè)備的 “ 四保持 ” 工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)職工教育，提高職工安全意識(shí)，杜絕違章，落實(shí)安全責(zé)任制和技術(shù)措施，并抓好安全的全過(guò)程管理工作 貫徹執(zhí)行 GB/T 19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，負(fù)責(zé)編制和完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)施，做好檢修質(zhì)量管理工作 負(fù)責(zé)做好分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控工作 負(fù)責(zé)貫徹點(diǎn)檢定修制，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，推行預(yù)知維修 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理 抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化 組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。推動(dòng)合理化建議和 QC小組活動(dòng)工作的開(kāi)展 按 “ 工序服從 ” 原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析 編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾