【正文】 進(jìn)行點(diǎn)檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是： a、修改點(diǎn)檢基準(zhǔn)給油脂基準(zhǔn)及點(diǎn)檢計劃。日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。如傳動皮帶的打滑，運(yùn)輸皮帶的跑偏，限位開關(guān)的距離 37 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計 等簡易的調(diào)整作業(yè)。 分析和決定，根據(jù)各種測量數(shù)據(jù)原始記錄和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析研究，點(diǎn)檢中設(shè)備發(fā)生的問題，出現(xiàn)的故障，經(jīng)過分析確認(rèn)后，就要決定是否立即修理，是否更換零部件，是否安排到定修計劃中去等等。 第 25 頁 共 25 頁 （四）技術(shù)診斷和劣化傾向管理。點(diǎn)檢工作體系，參見圖表十六。工作內(nèi)容： 非解體定期檢查； 劣化傾向檢查； 精度測試； 系統(tǒng)的精度檢查； 油箱油脂的分析。它是為保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能，針對重點(diǎn)設(shè)備及 pm 對象，由專職點(diǎn)檢員利用 “ 五感 ” 和點(diǎn)檢器具，測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，進(jìn)行停車檢查調(diào)整修理的工作，是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護(hù)線。對由于振動而發(fā)生脫落或松動的緊固件（如，螺栓、螺母）等進(jìn)行緊固。 35 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計 設(shè)備名稱 裝置名稱名備注 日常點(diǎn)檢計劃表 周期第一周 123456日 123第二周 456日圖表十四 36上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計 三、五層防護(hù)體系的措施保證 第 22 頁 共 25 頁 根據(jù)管道公司企業(yè)管理改革方案設(shè)計的總體指導(dǎo)思想，強(qiáng)化設(shè)備管理體制，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重大舉措， 實(shí)現(xiàn)管理工作下移，推行 “ 以計劃值管理為目標(biāo)，以作業(yè)長制為中心，以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以自主管理活動為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩 “ 的現(xiàn)代化管理的新模式。 （ 2）收集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。 （ 2）編制各類計劃及實(shí)績記錄。 32 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計 （三） “ 三位一體 ” 點(diǎn)檢實(shí)施 崗位操作工的日常點(diǎn)檢作業(yè) （ 1）根據(jù)點(diǎn)檢基準(zhǔn)編制日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡。 （ 3）對全部設(shè)備都制定了長期的點(diǎn)檢計劃、定期點(diǎn)檢計劃和點(diǎn)檢基準(zhǔn)。 （三） tpm 委員會工作內(nèi)容 設(shè)定 pm 目標(biāo)，推行 pm 小組活動； 上海三元企業(yè)管理有限公司 28 提高產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理方式設(shè)計 降低成本， 每月召開委員會例會，討論決策重大問題； 領(lǐng)導(dǎo)提高設(shè)備綜合效率工作； 領(lǐng)導(dǎo)建立自主維修體制工作； 領(lǐng)導(dǎo)建立維修部門計劃準(zhǔn)備體制工作； 領(lǐng)導(dǎo)全員技能教育工作； 生產(chǎn)作業(yè)活動。 確定各生產(chǎn)工序年修、日修組合。 24 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計 檢修模型設(shè)計框圖 生產(chǎn)物料平衡 損失量少各 生能源動力平衡各 產(chǎn)工生各廠維修作業(yè)區(qū)、外協(xié)力 量產(chǎn) 序理想的檢修人力設(shè)定工 系序 統(tǒng)停 第 15 頁 共 25 頁 停機(jī) 修周時檢修工程模型間 期設(shè) 設(shè)定 定 修理負(fù)荷日歷平衡表 圖表十上海三元企業(yè)管理有限公司 25 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 （二）檢修模型的設(shè)計程序（適用于連續(xù)作業(yè)工廠） 設(shè)定依據(jù)： （ 1）工廠經(jīng)營方針和生產(chǎn)任務(wù)。 四、設(shè)備檢修方式 （一）檢修模型 管道公司除石油管工程外，均不是連續(xù)生產(chǎn)，是獨(dú)立機(jī)組，各生產(chǎn)系統(tǒng)都 具有各自不同的工藝特點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)線上的設(shè)備也就由于生產(chǎn)工藝的特性不同，決定了生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)相異，并具有各自的特征。 第 13 頁 共 25 頁 按工程條件立項(xiàng)。 檢修計劃的時間要求。（ 4）小件更換和簡單的調(diào)整工作。 制定點(diǎn)檢計劃。設(shè)備潤滑五定明細(xì)表，參見圖表八。 （二）點(diǎn)檢基準(zhǔn) 點(diǎn)檢基準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)詳細(xì)地規(guī)定了點(diǎn)檢作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括點(diǎn) 檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢分工、設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法。 內(nèi)容包括： 管理思想； 組織體制； 點(diǎn)檢管理； 檢修管理； 設(shè)備改善； 重點(diǎn)（關(guān)鍵）設(shè)備管理； 技能培訓(xùn)； 維修計算機(jī)開發(fā)。 序號 123合計作業(yè)長機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長 1電氣點(diǎn)檢作業(yè)長 1儀 第 5 頁 共 25 頁 表點(diǎn)檢作業(yè)長 13 點(diǎn)檢工長 2226 點(diǎn)檢員 2226 負(fù)責(zé)區(qū)域作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū) 圖表四 管道公司各廠具體人員數(shù)與廠長協(xié)商后再定。 允許錯誤的決定，不允許不服從決定的錯誤。 設(shè)備管理為減少中間環(huán)節(jié)及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備的具體管理直接在各廠，全部問題解決在現(xiàn)場。 第 1 頁 共 25 頁 現(xiàn)場管理設(shè)備點(diǎn)檢制推進(jìn)方案 032 文件編號： 4.Ⅲ. 金洲集團(tuán)現(xiàn)場管理設(shè)備點(diǎn)檢制推進(jìn)方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計：張俊杰張一騰王占新莊琳張孝桐朱彥元張溯卞霞文審定：張俊杰俞錦方公司資料號： 上海三元企業(yè)管理有限公司 2024 年 2 月 8 日 上海三元企業(yè)管理有限公司 1 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 目錄 第一部分前言第二部分組織體制及點(diǎn)檢人員編制一設(shè)計原則二作業(yè)長管理原則三設(shè)備管理組織體制及編制四設(shè)備管理組織體制及編制第三部分