【正文】 （ 2）收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理，定量分析，掌握機(jī)件的劣化程度。（ 3）對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢人員有質(zhì)疑的地方進(jìn)行深入的分析和判斷。 （四）其它 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) 專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。（ 1）點(diǎn)檢實(shí) 施中的點(diǎn)檢結(jié)果。 （ 2）收集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。 34 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) （ 3）收集設(shè)備故障的信息。 （ 4）收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、診斷信息，根據(jù)以上信息進(jìn)行點(diǎn)檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是： a、修改點(diǎn)檢基準(zhǔn)給油脂基準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃。 b、修改和補(bǔ)充備件，材料需用計(jì)劃。 c、對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見(jiàn)。 專職點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)每臺(tái)單機(jī)設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案，關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案、點(diǎn)檢原始記錄必須要有專人保管定期歸檔 ，保存時(shí)間不少于三年。 各廠設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)的主要任務(wù)是組織好本廠的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理工作。日常點(diǎn)檢計(jì)劃表，參見(jiàn)圖表十四。 35 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 設(shè)備名稱 裝置名稱名備注 日常點(diǎn)檢計(jì)劃表 周期第一周 123456日 123第二周 456日?qǐng)D表十四 36上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 三、五層防護(hù)體系的措施保證 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 根據(jù)管道公司企業(yè)管理改革方案設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想，強(qiáng)化設(shè)備管理體制，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重大舉措， 實(shí)現(xiàn)管理工作下移，推行 “ 以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩 “ 的現(xiàn)代化管理的新模式。故要使設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)行，就必須搞好設(shè)備的現(xiàn)代化維修管理，建立設(shè)備的五層防護(hù)體系，以提高設(shè)備的綜合效率，具體設(shè)計(jì)如下： （一）生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢 生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢是設(shè)備五層防護(hù)體系的第一層防護(hù)線。日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。工作內(nèi)容： 清掃。通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情 況。 加油。根據(jù)給油脂基準(zhǔn)進(jìn)行定期潤(rùn)滑，使設(shè)備始終保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。 緊固。對(duì)由于振動(dòng)而發(fā)生脫落或松動(dòng)的緊固件（如，螺栓、螺母）等進(jìn)行緊固。 調(diào)整。如傳動(dòng)皮帶的打滑，運(yùn)輸皮帶的跑偏，限位開(kāi)關(guān)的距離 37 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 等簡(jiǎn)易的調(diào)整作業(yè)。 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 整理和整頓，對(duì)物品的堆放，管理方法等制訂管理標(biāo)準(zhǔn)。整理和整頓的對(duì)象：模具、工器具、材料、測(cè)定工具等必須合理存放。 簡(jiǎn)單維修和更換。如擋板，擋塊，撞針，軟管， 油嘴，皮帶運(yùn)輸機(jī)托輥等的維修和更換，生產(chǎn)工人都必須做。 （二）專業(yè)定期點(diǎn)檢。它是為保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能，針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及 pm 對(duì)象，由專職點(diǎn)檢員利用 “ 五感 ” 和點(diǎn)檢器具，測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，進(jìn)行停車檢查調(diào)整修理的工作，是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護(hù)線。專業(yè)點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)內(nèi)容： 定期點(diǎn)檢，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給油脂基準(zhǔn)，點(diǎn)檢基準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，每月月底寫出下月的點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢員每天下午要認(rèn)真填寫作業(yè)日志，詳細(xì)記錄每天的各項(xiàng)工作，提出需要研究解決的主要問(wèn)題，點(diǎn)檢作 業(yè)長(zhǎng)定期檢查點(diǎn)檢員的作業(yè)日志。 分析和決定，根據(jù)各種測(cè)量數(shù)據(jù)原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析研究，點(diǎn)檢中設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題，出現(xiàn)的故障，經(jīng)過(guò)分析確認(rèn)后，就要決定是否立即修理，是否更換零部件，是否安排到定修計(jì)劃中去等等。 委托與聯(lián)絡(luò)，設(shè)備需要修理時(shí)，就要落實(shí)材料及備件，編制 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) 38 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 定修計(jì)劃表，月修計(jì)劃表，周修計(jì)劃表，日修計(jì)劃表等，訂出月備件計(jì)劃，月材料計(jì)劃。并由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、檢修方面的聯(lián)絡(luò)。 驗(yàn)收和記錄。修 理的質(zhì)量監(jiān)督，由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，修完后，點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)方一起確認(rèn)工作是否結(jié)束，然后摘牌等工作，合格后，三方在 “ 檢修工作票 ” 上簽字驗(yàn)收，并做好設(shè)備管理的一切相關(guān)記錄表的填寫。 （三）專職技術(shù)員的精密點(diǎn)檢，是對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的完善和補(bǔ)充，點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢過(guò)程可能發(fā)生的問(wèn)題及故障，依靠自己的工器具不能解決的，由他提出書(shū)面申請(qǐng)，要求專職技術(shù)人員下來(lái)進(jìn)行精密點(diǎn)檢來(lái)加以確認(rèn)，精密點(diǎn)檢是設(shè)備的第三層防護(hù)線。工作內(nèi)容： 非解體定期檢查； 劣化傾向檢查； 精度測(cè)試； 系統(tǒng)的精度檢查； 油箱油脂的分析。 39 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 以上工作都是技術(shù)部門來(lái)協(xié)助完成或委托有能力的施工單位來(lái)完成。 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) （四）技術(shù)診斷和劣化傾向管理。點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常，必要時(shí)都可以使用技術(shù)診斷的方法探明因果，幫助決策提出最佳處理方案或控制缺陷的發(fā)展，同時(shí)對(duì)重要部位或系統(tǒng)，設(shè)定傾向管理項(xiàng)目，使用技術(shù)診斷的方法，不斷地記錄動(dòng)態(tài)指標(biāo)作出曲線，做到一有異常立即發(fā)現(xiàn)處理，設(shè)備技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備的第四層防護(hù)線，此項(xiàng)工作由點(diǎn)檢員來(lái)完成，設(shè)備 工人協(xié)助。 （五）精度測(cè)試。設(shè)備的綜合性精度的驗(yàn)證，是精度檢查表規(guī)定的精度點(diǎn)，半年或一年進(jìn)行一次精度檢測(cè)，計(jì)算精度良好率，分析劣化點(diǎn)來(lái)考評(píng)點(diǎn)檢效果，這是設(shè)備能否出事故的第五層防護(hù)線，此項(xiàng)工作由技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員完成。點(diǎn)檢工協(xié)助。 點(diǎn)檢制的五層防護(hù)關(guān)系，參見(jiàn)圖表十五。點(diǎn)檢工作體系，參見(jiàn)圖表十六。 40 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì)