設備管理模式與創(chuàng)新(參考版)
2025-01-21 09:46本頁面
【正文】 濟南將軍煙草集團 設備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標管理辦法 90— 38— 11 設備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下 生產機臺或相對 獨立的生產線段 綜合指標： 精簡隊伍，降低消耗， 提高效益 兩大管理理念 全員 規(guī)范 一機一人 三項管理規(guī)范 現(xiàn)場管理規(guī)范 “清潔 — 點檢 — 保養(yǎng) — 潤滑” “四位一體”的設備現(xiàn)場管理規(guī)范化 維修管理規(guī)范 項修取代大修 部件維修取代備件維修 不同設備選用不同修理方式 備件管理規(guī)范 按備件重要性等級進行不同的管理 四套連鎖保證體系 以培訓質量保證工作質量 以工作質量保證設備質量 以設備質量保證工藝質量 以工藝質量保證產品質量 寶鋼維修策略的探索與實踐 設備維修管理的重心轉移 由單純保設備狀態(tài)轉變?yōu)楸ＴO備功能 ，精度的投入與提高，并力求以最經濟的 投入確保設備最有效的運行，追求設備管 理的整體效益。 ? 通過 RCM分析，可看出設備故障預防工作中存在誤區(qū)：不 適當?shù)亩ㄆ谛蘩?，改進設計時不適當?shù)卦黾颖Ｗo裝置，不 適當?shù)膫浞荩贿m當?shù)貦z查，過分依賴故障數(shù)據(jù)等。但是故障后果遠比故障的技術特性重要，所以主要 要避免或至少減輕故障后果。 ? 現(xiàn)代模式要求維修人員和操作人員參與設備維修大綱的制訂，參與故障模式影響和危害性分析等活動。 ? 現(xiàn)代模式要求重視設備的故障管理，尤其是突發(fā)性故障和潛在故障 的管理。 現(xiàn)代模式通過 企業(yè)生產現(xiàn)場的設備管理行為來體現(xiàn) ? 生產現(xiàn)場的設備管理工作，主要是設備的使用，檢查，維護保養(yǎng)和維修工作。 ? 管理人員通過培訓，培養(yǎng)協(xié)同工作精神，解決問題能力。 ? 全員參與，有使命感，產生主人翁意識，有責任感 。 ? 從追求設備的完好轉變?yōu)樽非螽a品的優(yōu)質 。 ? 從設備管理僅是設備管理和維修部門的事轉變?yōu)閺钠髽I(yè)領 導到第一線工人全員參與，培養(yǎng)和重視職工的參與精神和 創(chuàng)新能力。 2，我國企業(yè)面臨以下觀念轉變： ? 從設備是組織生產的重要手段轉變?yōu)樵谏鐣髁x市場經濟 下設備是企業(yè)參與生產競爭的重要物質資源，重要的資產 和資本。 3，適時管理（ JIT）與前四種模式比較 相同處：都注重設備維修的經濟竟，都強調全員參與； 不同處： JIT的全面生產維修強調了全面質量控制，認為設備維 修和提高產品質量一樣，都是企業(yè)每一個人的職責，要 求在百分之百的時間里實現(xiàn)百分之百的優(yōu)質。 2， RCM與前三種模式比較 相同處 ： 都注重設備的經濟效益，前三種模式是追求設備的壽命 周 期費用最經濟， RCM則是通過優(yōu)化設備的使用，維修， 改進，更新等各種環(huán)節(jié)，以最低費用實現(xiàn)設備的期望值。 ? 設備綜合工程學是以固定資產即設備為對象，是對設 備的全壽命周期進行監(jiān)控，以求達到更高的可用狀態(tài)， 并使設備的維修費用和維修造成的延誤損失得到優(yōu)化 。 使管理更加透明 使管理更加簡明、易執(zhí)行 使?jié)撛趩栴}易暴露 現(xiàn)代模式的分析和比較 1，后勤學，設備綜合工程學， TPM之間關系 相同處 ： 追求設備的壽命周期費用最經濟 不同處 ： ? 后勤學是以產品，系統(tǒng)，計劃，設備等所有資源為對 象，來追求壽命周期費用最經濟。 目標轉向其它最大約束設備。 “瓶頸”設備約束生產系統(tǒng)總效率，必須對它改革。 設備管理與現(xiàn)代企業(yè)管理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1