【正文】 “香蕉”型曲線比較圖 累計完成任務(wù)量（ %） 100 ES曲線 LS曲線 實際曲線 時間 Q2 Q1 Q0 T0 T1 T2 Tc △ T1 △ T2 △ Q2 △ Q1 計算機(jī)輔助項目的時間管理 ?甘特圖錄入任務(wù) ?建立活動間的關(guān)系 ? PERT分析 ?網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 ?網(wǎng)絡(luò)計劃的跟蹤 項目時間管理 1 一、活動定義 輸入： ?工作分解結(jié)構(gòu) ?范圍說明 ?歷史信息 ?約束條件 ?前提 技術(shù)和工具 ?分解 ?模版 輸出 ?活動列表 ?支持細(xì)節(jié) ?工作分解結(jié)構(gòu)更新 二、活動序列 輸入： ?活動 列表 ?強(qiáng)制性依賴關(guān)系 ?自由選定的依賴關(guān)系 ?外部依賴關(guān)系 ?約束條件 ?前提 技術(shù)和工具 ?節(jié)點圖示法（ PDM）單代號 ?箭線 圖示 法（ ADM）雙代號 ?網(wǎng)絡(luò)模版 輸出 ?項目網(wǎng)絡(luò)圖 ?活動列表更新 項目時間管理 2 三、活動工期估計 輸入： ?活動列表 ?約束條件 ?前提 ?資源需求 ?資源性能 ?歷史信息 技術(shù)和工具 ?專家判斷 ?模擬估計 輸出 ?活動工期估計 ?估計基礎(chǔ) ?活動列表更新 四、進(jìn)度表擬訂 輸入： ?項目網(wǎng)絡(luò)圖 ?活動工期估計 ?資源需求 ?資源共享描述 ?日歷 ?約束 ?前提 ?超前和滯后 技術(shù)和工具 ?數(shù)學(xué)分析 ?工期壓縮 ?模擬 輸出 ?項目進(jìn)度表 ?支持細(xì)節(jié) ?進(jìn)度表管理計劃 ?資源需求更新 項目時間管理 3 五、進(jìn)度控制 輸入： ?項目進(jìn)度表 ?執(zhí)行報告 ?變更需求 ?進(jìn)度管理計劃 技術(shù)和工具 ?進(jìn)度變更控制系統(tǒng) ?執(zhí)行測量 ?附加計劃 ?項目管理軟件 輸出 ?進(jìn)度更新 ?糾正行動 ?學(xué)習(xí)課程 本章小結(jié)與學(xué)習(xí)要點 ? 項目時間管理的過程是活動定義、活動排序、活動歷時估計、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度控制 ? 活動定義 ? 活動排序 —— 活動的依賴關(guān)系 ? 項目網(wǎng)絡(luò)圖 —— CPM圖、活動關(guān)系（ FS、 FF、 SS、 SF） ? 活動歷時估計 ? 關(guān)鍵路徑法 —— 項目的最早、最遲完成時間 ? PERT—— 樂觀、悲觀和最可能歷時估計方法 ? 項目時間計劃優(yōu)化方法 ? 使用 Project2022輔助項目的計劃管理 討論： 作為項目經(jīng)理的你，面臨上級對縮短工期的要求，大手筆的縮短工期，你能怎么辦？ 練習(xí)： ?P141 10題、 11題 。它根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中的最早和最遲兩種開始和完成時間分別繪制出相應(yīng)的 S型曲線，前者稱為 ES曲線，后者稱為 LS曲線。 某 鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較表 工作編號 工作名稱 工作時間 /天 項 目 進(jìn) 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 挖土 3 2 立模 3 3 綁扎 鋼筋 4 4 澆混凝土 5 5 回填土 3 ↑檢查日期 項目進(jìn)度控制 S形曲線比較法 S型曲線比較法是在計劃實施前繪制出計劃 S型曲線，在項目進(jìn)行過程中，將成本實際執(zhí)行情況繪制在與計劃 S型曲線同一張圖中，與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。 不可預(yù)見的原因。 設(shè)計變更因素的影響。 進(jìn)度計劃的控制 ?引起項目進(jìn)度變更的原因 不切實際的進(jìn)度計劃。 制定進(jìn)度計劃 分析活動間排序，活動所需時間和 資源以做出項目進(jìn)度計劃。 活動排序 明確各活動間的相互聯(lián)系性。 項目時間管理的主要過程 活動定義 指確認(rèn)一些特定的工作。 路徑 ABCD GHM ABCE HM ABCE FJKN ABCE FJLN ABCI JKN ABCI JLN 時間長度（周） 40 31 43 44 41 42 練習(xí)課本 P139科信公司題目： 活動 計劃時間 （周） 允許最大壓縮時間 （周） 邊際成本（萬 美元） A 2 1 10 B 4 2 5 C 10 3 8 D 6 2 4 E 4 1 16 F 5 2 4 G 7 3 4 H 9 3 6 I 7 2 3 J 8 2 3 K 4 1 4 L 5 2 5 M 2 1 10 N 6 3 6 用時間換成本 工期 ——費用平衡法的目標(biāo)是通過壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，來確定項目的最短完成時間。 找出關(guān)鍵路徑。 縮短工期的單位時間加急成本可用如下公式計算： 工期費用優(yōu)化法（時間 /成本平衡法） 時間 —— 成本平衡 3 ?假設(shè)活動 X的正常歷時為 5周，正常成本為 12022美元，該活動趕工后歷時為 3周，趕工成本為32022美元，則活動 X的邊際成本為： 工期費用優(yōu)化法（時間 /成本平衡法） A、找出下列網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑； B、對下列網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化： 縮短 1周； 縮短 3周； 縮短 4周。 時間 /成本平衡法 （ 4）有足夠的資源 當(dāng)需要將活動的預(yù)計工期從正常時間縮短至趕工（應(yīng)急）時間時，必須有足夠的資源作保證。 （ 3） 趕工時間 是確?；顒影促|(zhì)量完成的時間下限 無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成該項活動。 （ 2）活動的工期可以通過從正常時間減至趕工時間得到有效的縮減 這要靠投入更多的資源來實現(xiàn) ——指派更多的人、延長工作時間、使用更多的設(shè)備等。 趕工時間 是指完成某項活動的最短估計時間； 趕工成本 是指在應(yīng)急時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。 時間 /成本平衡法 該方法基于以下假設(shè)： （ 1）每項活動有 “ 正常 ” 和 “ 應(yīng)急 ” 兩組工期和成本估計。 時間 /成本平衡法 由于時間與成本在一定范圍內(nèi)有某種程度的可替代性。（增加設(shè)備、增加人員、延長工作時間）。 縮短成本最少的多動。 縮短最長的任務(wù)。 縮短關(guān)鍵活動的歷時。 重新調(diào)整活動。 ? 一種傳統(tǒng)和常用的方法 ? 把計劃和進(jìn)度安排兩種職能組合在一起 ? 簡單、明了 ? 不易更改調(diào)整 ? 不能表達(dá)一些復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián) 搭 接關(guān)系時間參數(shù)計算 搭 接關(guān)系條件下，時差參數(shù)計算 根據(jù)下表畫出單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù)。 ?根 據(jù)不確定事物的規(guī)律，尋找項目完成時間的規(guī)律（正太分布情況下的）。 （ 3）到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。 兩者的主要區(qū)別是： （ 1） CPM假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，而 PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進(jìn)行估計的估算值。 CPM與 PERT技術(shù)比較 一般最常用的網(wǎng)絡(luò)計劃的基本形式是 CPM（關(guān)鍵線路法）與 PERT（概率網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）。 前一活動最晚完成時間等于后一活動最早發(fā)生時間。 ? 可調(diào)節(jié)時間的任務(wù)，都不在關(guān)鍵路線上 關(guān)鍵路徑法例 活動 描述 工期 緊前活動 A 產(chǎn)品概念設(shè)計 30 B 市場研究計劃 20 C 生產(chǎn)流程規(guī)劃 15 A D 制造產(chǎn)品原型 25 A E 制作市場宣傳手冊 8 A F 估算成本 5 C G 測試產(chǎn)品原型 5 D H 進(jìn)行市場調(diào)查 10 B,E I 定價和銷售預(yù)測 4 H J 最終報告 5 F,G,I 概念設(shè)計 EF 30 ES A LF 時差 LS 產(chǎn)品原型 EF 25 ES D LF 時差 LS 測試 EF 5 ES G LF 時差 LS 最終報告 EF 5 ES J LF 時差 LS 流程設(shè)計 EF 15 ES C LF 時差 LS 宣傳手冊 EF 8 ES E LF 時差 LS 市場調(diào)查 EF 10 ES H LF 時差 LS 市場研究 EF 20 ES B LF 時差 LS 成本估算 EF 5 ES F LF 時差 LS 定價預(yù)測 EF 4 ES I LF 時差 LS 概念設(shè)計 30 30 0 A LF 時差 LS 產(chǎn)品原型 55 25 30 D LF 時差 LS 測試 60 5 55 G LF 時差 LS 最終報告 65 5 60 J LF 時差 LS 流程設(shè)計 45 15 30 C LF 時差 LS 宣傳手冊 38 8 30 E LF 時差 LS 市場調(diào)查 48 10 38 H LF 時差 LS 市場研究 20 20 0 B LF 時差 LS 成本估算 50 5 45 F LF 時差 LS 定價預(yù)測 52 4 48 I LF 時差 LS 計算 ES、 EF 概念設(shè)計 30 30 0 A 30 時差 0 產(chǎn)品原型 55 25 30 D 55 時差 30 測試 60 5 55 G 60 時差 55 最終報告 65 5 60 J 65 時差 60 流程設(shè)計 45 15 30 C 55 時差 40 宣傳手冊 38 8 30 E 46 時差 38 市場調(diào)查 48 10 38 H 56 時差 46 市場研究 20 20 0 B 46 時差 26 成本估算 50 5 45 F 60 時差 55 定價預(yù)測 52 4 48 I 60 時差 56 計算 LS、 LF 概念設(shè)計 30 30 0 A 30 0 0 產(chǎn)品原型 55 25 30 D 55 0 30 測試 60 5 55 G 60 0 55 最終報告 65 5 60 J 65 0 60 流程設(shè)計 45 15 30 C 55 10 40 宣傳手冊 38 8 30 E 46 8 38 市場調(diào)查 48 10 38 H 56 8 46 市場研究 20 20 0