【正文】 H F G I J 0 箭線網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（ 基 本概 念） ?活動 ?事件（一般在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中） ?節(jié)點 ?路 徑 ?前 置活動（緊前活動） ?后 續(xù)活動（緊后活動） ?匯 聚活動 ?發(fā) 散活動 ?虛活動 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則 ?網(wǎng)絡(luò)圖由總開工節(jié)點開始，按照活動的順序向右繪制，直到完工節(jié)點。 網(wǎng)絡(luò)圖類別 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 AON(activity on the node) 前導(dǎo)圖法 PDM(precedence diagramming method) 定義：活動表示在節(jié)點上，用箭頭表達活動間的依賴關(guān) 系的網(wǎng)絡(luò)圖。 項目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項目各工作的相互關(guān)系基本圖形 ， 通?？捎捎嬎銠C或手工繪制 ， 它包括整個項目的詳細工作流程 。 活動的排序（ Activity Sequencing） ?活動排序：識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。 制定進度計劃 分析活動間排序，活動所需時間和 資源以做出項目進度計劃。 活動排序 明確各活動間的相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系。 項目活動分解與界定 消費市場調(diào)查項目案例 — WBS 消費者市場調(diào)查 問卷調(diào)查表 問卷設(shè)計 調(diào)查報告 調(diào)查反饋 分析軟件 調(diào)查報告 任務(wù)項 工作包 活動的識別和定義 問卷設(shè)計 識別目標(biāo)消費者 設(shè)計初版調(diào)查表 試用初版調(diào)查表 確定正式調(diào)查表 設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù) 調(diào)查反饋 印調(diào)查表 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 郵寄調(diào)查表 在商場設(shè)點調(diào)查 收集調(diào)查表 分析軟件 開發(fā)設(shè)計軟件 測試設(shè)計軟件 軟件試用培訓(xùn) 調(diào)查報告 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 分析結(jié)果 編寫報告 工作包 活動 項目時間管理的主要過程 活動定義 指確認一些特定的工作。 2． 相關(guān)的支持細節(jié) 支持和說明項目活動清單的各種具體細節(jié)文件與信息，包括項目的約束條件和假設(shè)前提條件等。 土建施工 安裝施工 驗收交工 三通一平 設(shè)計項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 集成管理 設(shè)計項目工作 2． 模板法 也叫原型法，它使用一個已完成的類似項目活動清單作為新項目活動界定的平臺或原型，通過增減項目活動，定義出新項目的各項活動的一種方法。 活動定義 (Activity Definition) 活動定義：確定 WBS中為交付成果或半成品而必須進行的具體活動。 制定進度計劃 分析活動間排序，活動所需時間和 資源以做出項目進度計劃。 活動排序 明確各活動間的相互聯(lián)系性。項目時間管理 Project Time Management 九大項目知識點之二 討論： 一個婚禮項目需要時間是多長？ 要通過一個認證考試，怎么才能在預(yù)期的時間內(nèi)考過，拿到證書？ 一個家庭裝修項目，要想在規(guī)定的時間完成，該怎么做？ _______項目時間管理 思考： 參閱書本，總結(jié)出時間管理必不可少的步驟有哪些？ 為什么？ 項目時間管理的主要過程 項目時間管理由一些過程組成，這些過程是為按時完成項目所必須的： 活動定義 指確認一些特定的工作。通過完成這些 活動就完成了工程項目的各項目細目。 活動歷時估計 估計各活動所需時間。 進度計劃控制 控制項目進度變化。 ?層次分解 ?原型法 （平臺法） 工具和方法 WBS 范圍說明書 歷史信息 約束條件 假定 輸入 活動清單 詳細背景資料 WBS更新 輸出 項目活動界定的內(nèi)容與方法 1． 項目活動分解技術(shù) 依據(jù) WBS通過進一步分解和細化將項目的工作分解成具體活動的一種結(jié)構(gòu)化層次化的活動分解方法（見后圖）。 項目活動分解與界定 工廠建設(shè) 建造項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 使用項目分解結(jié)構(gòu)進行項目活動分解的示意圖 工廠設(shè)計 工廠建造 集成管理 建造項目工作 結(jié)構(gòu)圖紙 施工圖紙 安裝圖紙 建筑圖紙 成 本 估 算 成 本 預(yù) 算 X X 施 工 框 架 施 工 成 本 結(jié) 算 成 本 控 制 成 本 決 算 地 基 圖 紙 框 架 圖 紙 X 施 工 圖 地 基 施 工 變 更 控 制 計 劃 實 施 集 成 計 劃 編號 名稱 /編號 名稱 /編號 名稱 /編號 名稱 內(nèi)容 0 工廠建設(shè)項目 1 設(shè)計子項目 設(shè)計項目管理 設(shè)計成本管理 成本預(yù)算管理 XXXX XXXXX XXXX 項目設(shè)計工作 建筑圖紙設(shè)計 XXXX XXXXX 2 建設(shè)子項目 項目實施工作 項目活動清單示意圖 三、項目活動分解與界定的結(jié)果 1． 項目活動清單 項目活動清單必須開列并說明項目所需開展的全部活動。 3． 更新的項目工作分解結(jié)構(gòu) 當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時候，還需要同時更新相關(guān)的項目管理文件，如項目的成本估算文件等。通過完成這些 活動就完成了工程項目的各項目細目。 活動歷時估計 估計各活動所需時間。 進度計劃控制 控制項目進度變化。 ? 確定各活動之間在時間上的依賴關(guān)系 ?活動的依賴關(guān)系 ? 硬邏輯關(guān)系（強制依賴關(guān)系） ? 軟邏輯關(guān)系（自由依賴關(guān)系） ? 外部依存關(guān)系 影響項目活動排序的內(nèi)容 1． 項目活動清單及其支持細節(jié) 2．項目產(chǎn)出物描述及其細節(jié) 3．項目活動間的必然依存關(guān)系 4．項目活動間的人為依存關(guān)系 5．項目活動的外部依存關(guān)系 6．項目的約束與假設(shè)條件 項目活動排序依賴的信息 活動的排序 順序圖 箭線圖 工具和方法 活動清單 產(chǎn)品描述 依賴關(guān)系 約束條件 假定 輸入 項目網(wǎng)絡(luò)圖 活動清單更新 輸出 工作關(guān)系表示的工具和方法 ? 項目活動排序的工具主要是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，其主要類型有： ?關(guān)鍵路徑法 CPM (critical path method) ?計劃評審技術(shù) PERT (program evaluation and review technique) 活 動之間的關(guān)系分類 ?完成 開始 （ FS） ?開 始 開始（ SS） ?完 成 完成（ FF） ?開 始 完成（ SF） —— 緊前任務(wù)和緊后任務(wù) 工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果 工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項目各工作相互關(guān)系的 項目網(wǎng)絡(luò)圖 以及 工作的詳細關(guān)系列表 。工作列表包括了項目各工作的詳細說明 ， 是項目工作的基本描述 。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 AOA(activity on the arrow) 箭線圖 ADM（ arrow diagramming method） 定義：活動表示在前線上，活動間用節(jié)點連接的 網(wǎng)絡(luò)圖。 ?網(wǎng)絡(luò)圖種不允許有循環(huán)回路。 ?網(wǎng)絡(luò)圖中不能有間斷。 用箭頭表示活動 1 2 3 洗車 擦車 ?事件： 指向它的活動結(jié)束，離開它的活動開始。 ?事件必須有唯一的事件號； ?活動必須由唯一的緊前和緊后事件組成； 1 用箭頭表示活動 — 虛活動（書 P112圖例） 2 A B 1 3 2 1 3 2 A B B A 區(qū)分活動 區(qū)分活動先后順序 多個節(jié)點為起點，用虛活動來表示一個開始節(jié)點 用箭頭表示活動 — 虛活動（表示先后順序） 活動 A、 B、 C可以同時進行 只有活動 A完成后，活動 C才能開始 只有活動 A和活動 B完成后，活動 D才能開始 1 3 5 2 4 6 A C B D 1 3 4 2 5 A B C D 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 — AOA(activity on the arrow) 1 2 3 6 5 7 4 8 B A E H D C G J I F 網(wǎng)絡(luò)圖舉例 活動 描述 緊前活動 A 產(chǎn)品概念設(shè)計 B 市場研究計劃 C 生產(chǎn)流程規(guī)劃 A D 制造產(chǎn)品原型 A E 制作市場宣傳手冊 A F 估算成本 C G 測試產(chǎn)品原型 D H 進行市場調(diào)查 B,E I 定價和銷售預(yù)測 H J 最終報告 F,G,I 網(wǎng)絡(luò)圖 — AOA(activity on the arrow) 1 2 3 6 5 7 4 8 市場研 究計劃 B 概念設(shè)計 A 市場宣 傳手冊 E 市場調(diào)查 H 產(chǎn)品原型 D 流程設(shè)計 C 測試 G 最終報告 J 定價和銷 售預(yù)測 I 完成 成本估算 F 網(wǎng) 絡(luò) 圖 舉 例 P144 活動 描述 緊前活動 估計工期（周） A 挖掘 —— 2 B 打地基 A 4 C 承重墻施工 B 10 D 封頂 C 6 E 安裝外部管道 C 4 F 安裝內(nèi)部管道 E 5 G 外墻施工 D 7 H 外部上漆 E， G 9 I 電路鋪設(shè) C 7 J 豎墻板 F ， I 8 K 鋪地板 J 4 L 內(nèi)部上漆 J 5 M 安裝外部設(shè)備 H 2 N 安裝內(nèi)部設(shè)備 K， L 6 用節(jié)點表示活動（單代號網(wǎng)絡(luò)圖 AON