【正文】 下午 8時 34分 38秒 下午 8時 34分 20:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 8時 34分 :34February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:3820:34:38February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:34:3820:34:3820:34Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 20:34:3820:34:3820:342/2/2023 8:34:38 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 34分 38秒 下午 8時 34分 20:34: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時 34分 :34February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :34:3820:34:38February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:3820:34Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 8時 34分 38秒 20:34:382 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 2日星期四 下午 8時 34分 38秒 20:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:34:3820:34:3820:34Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:34:3820:34:3820:342/2/2023 8:34:38 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 一般可將 PERT計算所得的 TE時間，代替CPM中默認的最可能時間，作為關鍵路徑計算的基礎 CPM與 PERT計算舉例比較 3, 4, 5 TO TP TM 4, 5, 8 4, 6, 10 3+4*4+5 6 4+4*6+10 6 4+4*5+8 6 4 根據(jù) CPM法，關鍵路徑是 4+6+5=15 根據(jù) PERT計算的路徑是 4＋ += 將 用甘特圖（ Gantt圖，橫道圖）表示進度 選擇硬件 選擇軟件 采購硬件 采購軟件 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)測試 第一周 第三周 第四周 第五周 第六周 第二周 活動 時間 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 解法二：計算完成網(wǎng)絡計劃的可能性值 ，然后查表求解。 向關鍵路徑上要進度 , 向非關鍵路徑上要資源 資源平衡 技術工人數(shù)量 時間 /月 可用資源數(shù)量 PERT –活動工期的計算 ? 項目的工期：是關鍵路線上每個活動平均工期的和 ? 項目的方差 ：是關鍵路線上每個活動方差的和； ? 項目的標準差：是項目方差的平方根； ??iimc TT ??ii2??PERT –活動工期計算舉例 事件1 事件2 事件3 事件 4 活動 A 活動 B 活動 C 2， 3， 6 4， 6， 8 3， 4， 6 注：箭線下面的符號表示活動名稱，上面的三個數(shù)字表示三種可能的活動時間 PERT –活動工期計算舉例 項 活動 O、 M、 P 平均工期 標準差 方差 A 2， 3， 6 4/6 16/36 B 4， 3， 8 4/6 16/36 C 3， 4， 6 3/6 9/36 估計的項目總工期 41/36 計算結果：項目的工期是 ，標準差是 。 資源平衡（ Levelling） ? 通過調整任務的工期或者次序，使對資源的需求盡可能在直方圖上表現(xiàn)的平緩并不超過資源限量。 ? 一般地，考慮在資源約束下，將項目的工期、費用、收益進行綜合考慮，選擇科學的項目工期！ 計算資源需求計劃 ? 根據(jù)每一個活動對資源的需求，計算各個單位時間內項目對資源的需求數(shù)量。 ? 資源的數(shù)量可能受到限制，不是無限的。 ? 并行施工經(jīng)常導致返工，一般要增加風險。 ? 可以采用趕工（ Crashing, 通過增加資源 ) ? 或快速跟進（ Fast tracking, 通過 并行施工）等方法 。 制定進度計劃（ 2） 第一次 ： 項目工期很可能難以接受或者資源需求數(shù)量得不到滿足或者變化很大。 ? 在這些活動完成過程中存在一個窗口時間（ windows of times），這個窗口的極限是： – 盡快原則（ As Soon As Possible, ASAP ） – 最遲原則（ As Late As Possible, ALAP） ? 大量的項目計劃以 ASAP為前提假設，但當ALAP與項目內容更相關的時候可以使用。 ?最遲結束日期 (LF) ? 在沒有延誤一項活動之后任務的情況下，任務可被完成的最遲時間 逆推法計算 DU = 4 刷墻 DU = 3 刷屋頂 刷門框 DU = 2 刷墻 (第二遍 ) DU = 2 準備 DU = 2 清掃 1 2 3 4 3 5 3 6 7 8 9 10 工期 任務 浮動 ES LS EF LF DU =2 9 10 0 7 0 8 8 7 4 8 3 6 6 0 3 1 0 2 LF=MIN{LSJ} 1 LS = LF DU + 1 練習 計算練習題目中單代號網(wǎng)絡的關鍵路徑以 及各個活動的自由浮動時間。 ?Total Float（總體浮動時間） ?總體浮動時間的計算： 使用正推法計算最早開始日期 (ES)，最早結束日期 (EF)， 使用逆推法計算最遲開始 日期 (LS)，最遲結束 日期 (LF)， 總體浮動 = LS – ES 或 LF EF 正推法 ? 正推法 ? 從網(wǎng)絡圖左邊開始，為每項任務制定最早開始和最早結束日期，進行到網(wǎng)絡圖結束（最右邊）