規(guī)劃的基礎ppt課件(參考版)
2025-02-25 00:02本頁面
【正文】 配合環(huán)境需要，對方向進行修正176。 發(fā)展出特定卻又有彈性的計畫176。 正式規(guī)劃強化成功卻可能導致失敗 176。規(guī)劃會專注於利用現(xiàn)有的商機176。使願景成為例行性公式的機械式分析25管理學 ? 第七章 規(guī)劃的基礎當代的規(guī)劃議題 (續(xù) )對規(guī)劃的批判 (續(xù) )176。不要拘泥於正式的計畫176。 無法為動態(tài)的環(huán)境規(guī)劃 176。 規(guī)劃會造成僵化 176。 規(guī)劃的方式 (續(xù) )176。 規(guī)劃的方式176。環(huán)境的不確定性程度l 當不確定性高時，計畫應該明確而有彈性176。 規(guī)劃的權變因素176。寫出目標並且傳達給所有必要的人 176。衡量現(xiàn)有資源 176。 目標設立的步驟176。應該寫下來176。應該有明確的時間表176。應該以結果方式呈現(xiàn)176。 18管理學 ? 第七章 規(guī)劃的基礎管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )建立目標 (續(xù) )176。 7. 定期檢視進度，並回報問題點。 5. 經(jīng)理人和員工共同決定達成目標的行動方案。 3. 各單位管理者共同合作設定明確的目標。目標管理法 (續(xù) )l 提高員工的績效，並增加組織的生產力u 有賴高層管理者的支持l MBO的問題u 在動態(tài)環(huán)境中可能無法發(fā)揮應有的功能u 過分強調個人目標勝過組織目標u 可能淪為年度例行的表格作業(yè)17管理學 ? 第七章 規(guī)劃的基礎典型目標管理的計畫步驟 1. 訂定組織整體目標和策略。」 16管理學 ? 第七章 規(guī)劃的基礎管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )建立目標 (續(xù) )176?！? 「 我要看到分公司的利潤有明顯的改善。目標管理法 － 由員工和經(jīng)理人一起訂定明確的目標l 定期檢視目標進度l 根據(jù)進度給予獎賞l MBO包含四個元素u 清楚的目標u 參與式的決策制定u 明確的期限u 成果的回饋15管理學 ? 第七章 規(guī)劃的基礎高階管理者的目標 分
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