規(guī)劃的工具與技術(shù)ppt課件(參考版)
2025-02-25 00:02本頁(yè)面
【正文】 ? 準(zhǔn)備好適當(dāng)?shù)囊驊?yīng)計(jì)畫，以備不時(shí)之需。 ? 確定這些事件是否有早期徵兆。 目的是藉由在不同特定情況下的沙盤演練，來(lái)減少不確定性的風(fēng)險(xiǎn)32管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)為突發(fā)事件做準(zhǔn)備 權(quán)變規(guī)劃－發(fā)展情境176。管理者必須依賴其溝通技巧及說(shuō)服能力31管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)當(dāng)代規(guī)劃技術(shù) (續(xù) )情境規(guī)劃176。角色會(huì)受專案「一次性」特質(zhì)所影響176。(續(xù) )176。小組於專案完成後解散29管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)專案的規(guī)劃流程 小組對(duì)專案經(jīng)理負(fù)責(zé)176。 專案管理流程176。專案 － 一組有設(shè)定時(shí)間起點(diǎn)與終點(diǎn)的一次性作業(yè)176。專案管理176。每單位生產(chǎn)所需時(shí)間 (小時(shí) ) 部門 香水袋 香水蠟燭 每月產(chǎn)能 (小時(shí) ) 製造 2 4 1,200組裝 2 2 900每單位利潤(rùn) $10 $1827管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)線性規(guī)劃問(wèn)題圖解 部門產(chǎn)能與產(chǎn)量有關(guān)l 限制了總產(chǎn)量l 限制定義出可行解區(qū)域176。(續(xù) )－學(xué)術(shù)用語(yǔ)176。(續(xù) )176。必要條件l 資源是有限的l 目標(biāo)是要達(dá)到產(chǎn)出的最大化l 可用不同的資源組合方式，來(lái)生產(chǎn)數(shù)種不同的產(chǎn)出組合l 變數(shù)間存在線性關(guān)係時(shí)176。 線性規(guī)劃176。損益平衡點(diǎn)總收益總成本損失區(qū) 利潤(rùn)區(qū)變動(dòng)成本固定成本24管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)分配資源的技術(shù) (續(xù) )排程 變動(dòng)成本 － 隨產(chǎn)出比例變動(dòng)的成本23管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)損益平衡分析 TFC－ 總固定成本176。P－ 產(chǎn)品的單位售價(jià)176。(續(xù) )176。進(jìn)行利益規(guī)劃176。(續(xù) )176。事件 敘述 預(yù)期時(shí)間 (週 ) 前置事件 A 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)與領(lǐng)取執(zhí)照 10 無(wú)B 開(kāi)挖地下停車場(chǎng) 6 AC 架設(shè)鋼骨 14 BD 建構(gòu)地面 6 CE 安裝窗戶 3 CF 鋪設(shè)屋頂 3 CG 裝設(shè)內(nèi)部線路 5 D, E, FH 裝設(shè)電梯 5 GI 鋪設(shè)磁磚與嵌板 4 DJ 裝設(shè)門與內(nèi)部裝潢 3 I, HK 移交給大樓管理團(tuán)隊(duì) 1 J20管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)建一棟辦公大樓的 PERT網(wǎng)路圖 在要徑上的任何延遲都需要特別注意，因?yàn)橐獜缴系难舆t會(huì)耽誤整個(gè)專案最後的完成時(shí)間。4. 估計(jì)完成每項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間是下列數(shù)種時(shí)間的加權(quán)平均得來(lái)。3. 繪出從開(kāi)始到結(jié)束的所有作業(yè)的流程圖，確認(rèn)每個(gè)作業(yè)彼此的
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