【摘要】計(jì)劃的工具與方法工欲善其事,必先利其器。本講點(diǎn)睛一、目標(biāo)管理(MBO)-德魯克《管理的實(shí)踐》(一)目標(biāo)管理的基本內(nèi)容1.目標(biāo)管理的概念:(MBO–ManagementByObjective)是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定,在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種
2025-05-08 18:58
【摘要】財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二篇咨詢工具與方法第3周財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任
2025-05-09 18:17
【摘要】采購(gòu)方法與工具授課目標(biāo)?采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響?西門子的采購(gòu)方法與工具:西門子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)?西門子的采購(gòu)方法與工具:策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工?西門子的采購(gòu)方法與工具:ESN,EIS,ABC,XYZ?西門子的采購(gòu)方法與工具:供應(yīng)商的管理?不同的組織發(fā)展形式中,對(duì)采購(gòu)部門的要求?西門子的采購(gòu)方法與
2025-05-10 22:16
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-05-15 13:49
【摘要】1第四章工作分析的基本方法與工具2學(xué)習(xí)重點(diǎn):?(一)掌握觀察分析法、現(xiàn)場(chǎng)工作日記法或日志法、工作者自我記錄分析法、主管人員分析法、訪談分析法、問(wèn)卷調(diào)查分析法等基本工作分析方法的內(nèi)容、適用范圍及其具體實(shí)施;?(二)掌握工作分析方法的應(yīng)用技巧;?(三)了解工作分析方法的最新發(fā)展及其內(nèi)容;?(四)比較:3導(dǎo)言:
2024-10-22 16:46
【摘要】?公司愿景、戰(zhàn)略是否有效傳遞,是否能取得一致理解和認(rèn)同??戰(zhàn)略是否落實(shí)成為部門、員工的具體行勱??能否有效衡量與評(píng)估戰(zhàn)略過(guò)程和結(jié)果??是否具備完善的戰(zhàn)略評(píng)估、回顧與修正的管理體系?97%明確的公司愿景80%明確的公司戰(zhàn)略52%部分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)33%成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略不能夠成功實(shí)
2025-05-15 02:14
【摘要】需求分析方法工具復(fù)習(xí)?可行性分析?軟件需求的定義?需求分析概念?需求分析過(guò)程?需求分析方法?需求分析產(chǎn)品描述工具?實(shí)體-關(guān)系圖?數(shù)據(jù)流圖(DataFlowDiagram,簡(jiǎn)稱DFD)?控制流圖(ControlFlowDiagram,簡(jiǎn)稱CFD)?狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖(
2025-05-15 13:39
【摘要】第0頁(yè)流程設(shè)計(jì)第1頁(yè)流程及業(yè)務(wù)流程重組定義流程圖基本元素介紹流程畫法流程圖具體案例流程分析方法流程設(shè)計(jì)的方法與工具第2頁(yè)流程及業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動(dòng)(Workflow)”,是業(yè)務(wù)
2025-05-29 09:11
【摘要】第二講計(jì)劃的工具與方法專題二:計(jì)劃工欲善其事,必先利其器。本講點(diǎn)睛一、目標(biāo)管理(MBO)-德魯克《管理的實(shí)踐》(一)目標(biāo)管理的基本內(nèi)容1.目標(biāo)管理的概念:(MBO–ManagementByObjective)是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定,在工
2025-05-17 19:33
【摘要】1管理咨詢方法與工具未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問(wèn)
2025-01-14 12:33
【摘要】未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,1管理咨詢方法與工具2020年11月——趙磊高級(jí)咨詢師未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的
2024-08-21 14:02
【摘要】 規(guī)劃的工具 與技術(shù)9-1管理學(xué)?第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù) 學(xué)習(xí)目標(biāo)?閱讀本章後,您應(yīng)該能:?°描述三種評(píng)估環(huán)境的技術(shù)°描述四種分配資源的技術(shù)°說(shuō)明為何預(yù)算編列是很普遍的規(guī)劃工具°比較甘特圖與負(fù)荷圖的差異°指出發(fā)展PERT網(wǎng)路的步驟2管理學(xué)
2025-02-25 00:02
【摘要】1管理咨詢方法與工具2021年11月——趙磊高級(jí)咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能
2024-10-21 18:40
【摘要】Photoshop工具與繪圖 Photoshop有許多繪圖工具,這些繪圖工具有許多共同點(diǎn),如它們的屬性欄有很多是相同的,它們的使用方法基本上是一樣?!』臼褂貌襟E: 1.選定一種繪圖工具; 2.選取繪圖顏色,即前景色; 3.在屬性欄選擇一種畫筆大??; 4.在屬性欄設(shè)置工具的相關(guān)參數(shù); 5.在窗口中拖動(dòng)鼠標(biāo)繪制。濟(jì)南大學(xué)藝術(shù)學(xué)院
2025-05-02 00:58
【摘要】1創(chuàng)新思維的工具與方法孫航研究員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)管理咨詢師中國(guó)管理科學(xué)院應(yīng)用技術(shù)研究所副所長(zhǎng)遼寧社會(huì)科學(xué)院人力資源研究所所長(zhǎng)2什么叫創(chuàng)新突破原有的模式就是創(chuàng)新?完善原有的模式?改善原有的模式?打破原有的模式3創(chuàng)新的目的一定要明確
2025-01-16 19:58