規(guī)劃的基礎(chǔ)ppt課件(完整版)
【正文】 有單一的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以評(píng)估組織的成功與否7管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) ) 目標(biāo)與計(jì)畫在規(guī)劃中的角色 (續(xù) )176。 外在環(huán)境可能破壞正式規(guī)劃的效果176。 規(guī)劃可以建立協(xié)調(diào)一致的努力176。 包含定義組織的目標(biāo)、建立整體策略，以及發(fā)展全面性的計(jì)畫體系，來整合與協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)176。 描述目標(biāo)在規(guī)劃中所扮演的角色176。 區(qū)別各種不同類型的計(jì)畫176。 非正式規(guī)劃 － 想法不會(huì)形諸文字176。 規(guī)劃能減低企業(yè)所面臨的不確定性176。 規(guī)劃與績效的相關(guān)性會(huì)受規(guī)劃的時(shí)程所影響6管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ 目標(biāo)與計(jì)畫在規(guī)劃中的角色176。 目標(biāo)的類型 (續(xù) )176。長期計(jì)畫 － 時(shí)間長達(dá)三年以上l 隨著組織環(huán)境變得更不確定，長期計(jì)畫之定義亦跟著改變176。傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定法 － 整體目標(biāo)由高階主管建立l 整體目標(biāo)細(xì)分為組織各階層的細(xì)部目標(biāo)u 高階目標(biāo)必須比低階目標(biāo)更明確u 目標(biāo)網(wǎng)形成一種方法目標(biāo)鏈l 細(xì)部目標(biāo)限制部屬的表現(xiàn)u 認(rèn)為高階管理者清楚什麼是對(duì)組織最好的14管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )建立目標(biāo) (續(xù) )176。目標(biāo)管理法 (續(xù) )l 提高員工的績效，並增加組織的生產(chǎn)力u 有賴高層管理者的支持l MBO的問題u 在動(dòng)態(tài)環(huán)境中可能無法發(fā)揮應(yīng)有的功能u 過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)勝過組織目標(biāo)u 可能淪為年度例行的表格作業(yè)17管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)典型目標(biāo)管理的計(jì)畫步驟 1. 訂定組織整體目標(biāo)和策略。 18管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )建立目標(biāo) (續(xù) )176。 目標(biāo)設(shè)立的步驟176。環(huán)境的不確定性程度l 當(dāng)不確定性高時(shí)，計(jì)畫應(yīng)該明確而有彈性176。 無法為動(dòng)態(tài)的環(huán)境規(guī)劃 176。 正式規(guī)劃強(qiáng)化成功卻可能導(dǎo)致失敗 176。 發(fā)展出特定卻
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