規(guī)劃的基礎(chǔ)ppt課件-資料下載頁
2025-02-22 00:02本頁面
【正文】 規(guī)劃的時(shí)間跨距就要越長21管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)階層分明的組織規(guī)劃 策略性規(guī)劃 操作性計(jì)畫高階管理者中階管理者基層管理者22管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )發(fā)展計(jì)畫 (續(xù) )176。 規(guī)劃的方式176。傳統(tǒng)的， 從 整體 到細(xì)節(jié) 的方式l 規(guī)劃由高階主管執(zhí)行l(wèi) 正式的規(guī)劃部門 － 規(guī)劃專員的責(zé)任是幫組織撰寫各種不同的計(jì)畫l 計(jì)畫向下交辦u 隨著每個(gè)階層的需要而有所調(diào)整l 成為組織成員遵循的計(jì)畫書，計(jì)畫會更有效23管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )發(fā)展計(jì)畫 (續(xù) )176。 規(guī)劃的方式 (續(xù) )176。全員參與的方式l 每一階層的員工發(fā)展適合他們單位需求的計(jì)畫l 員工參與計(jì)畫過程會更知曉計(jì)畫的重要性l 計(jì)畫可能運(yùn)用於引導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作24管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)當(dāng)代的規(guī)劃議題 對規(guī)劃的批判176。 規(guī)劃會造成僵化 176。當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，強(qiáng)制規(guī)範(fàn)行動(dòng)的方向是不明智的 176。 無法為動(dòng)態(tài)的環(huán)境規(guī)劃 176。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，需要彈性176。不要拘泥於正式的計(jì)畫176。 正式規(guī)劃無法取代直覺與創(chuàng)造力 176。使願(yuàn)景成為例行性公式的機(jī)械式分析25管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)當(dāng)代的規(guī)劃議題 (續(xù) )對規(guī)劃的批判 (續(xù) )176。 規(guī)劃使管理者專注於眼前的競爭而非明日的生存 176。規(guī)劃會專注於利用現(xiàn)有的商機(jī)176。阻礙管理者考慮產(chǎn)業(yè)的革新問題176。 正式規(guī)劃強(qiáng)化成功卻可能導(dǎo)致失敗 176。不確定環(huán)境中，成功可能會導(dǎo)致失敗26管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)當(dāng)代的規(guī)劃議題 (續(xù) )動(dòng)態(tài)環(huán)境中的有效規(guī)劃 176。 發(fā)展出特定卻又有彈性的計(jì)畫176。 認(rèn)清規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程176。 配合環(huán)境需要，對方向進(jìn)行修正176。 對環(huán)境變動(dòng)，應(yīng)保持警覺2
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