規(guī)劃的工具與技術(shù)ppt課件-資料下載頁
2025-02-22 00:02本頁面
【正文】 技術(shù)分配資源的技術(shù) (續(xù) )排程 (續(xù) )176。 線性規(guī)劃 (續(xù) )－學(xué)術(shù)用語176。目標(biāo)函數(shù) － 一個能預(yù)測各種可能結(jié)果的數(shù)學(xué)方程式176。部門產(chǎn)能與產(chǎn)量有關(guān)l 限制了總產(chǎn)量l 限制定義出可行解區(qū)域176?？尚薪鈪^(qū)域 － 決定最佳資源分配26管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)肉桂芳香產(chǎn)品生產(chǎn)資料表 每單位生產(chǎn)所需時間 (小時 ) 部門 香水袋 香水蠟燭 每月產(chǎn)能 (小時 ) 製造 2 4 1,200組裝 2 2 900每單位利潤 $10 $1827管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)線性規(guī)劃問題圖解 100 200 300 400 500 600 香水袋數(shù)量 100200300400500600700香水蠟燭數(shù)量 DFBEAC可行解區(qū)域 28管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)當(dāng)代規(guī)劃技術(shù) 專案管理176。 專案的作業(yè)能根據(jù)工作說明書的要求，並在有限的時間與預(yù)算內(nèi)完成所有作業(yè)的工作176。專案 － 一組有設(shè)定時間起點與終點的一次性作業(yè)176。 專案不適合採用標(biāo)準(zhǔn)程序來規(guī)劃176。 專案管理流程176。專案小組由適當(dāng)工作領(lǐng)域組成176。小組對專案經(jīng)理負責(zé)176。專案經(jīng)理協(xié)調(diào)專案作業(yè)的進行176。小組於專案完成後解散29管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)專案的規(guī)劃流程 界定目標(biāo) 建構(gòu)順序 確認活動與資源 與目標(biāo)比較 估算每個活動的時間 確定專案完成日期 確定額外的資源需求 30管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)當(dāng)代規(guī)劃技術(shù) (續(xù) )專案管理 (續(xù) )176。 專案管理者的角色176。角色會受專案「一次性」特質(zhì)所影響176。任務(wù)相當(dāng)困難，因為專案小組成員仍屬於原有的工作單位l 專案成員可能同時分配到多個專案176。管理者必須依賴其溝通技巧及說服能力31管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)當(dāng)代規(guī)劃技術(shù) (續(xù) )情境規(guī)劃176。 情境 － 對未來可能狀況的一致性觀點176。 權(quán)變規(guī)劃－發(fā)展情境176。如果事情是這樣發(fā)展，我們就會採取這樣的行動176。 目的是藉由在不同特定情況下的沙盤演練，來減少不確定性的風(fēng)險32管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)為突發(fā)事件做準(zhǔn)備 ? 找出潛在的未預(yù)期事件。 ? 確定這些事件是否有早期徵兆。 ? 建立資訊蒐集系統(tǒng)以偵測早期的徵兆。 ? 準(zhǔn)備好適當(dāng)?shù)囊驊?yīng)計畫，以備不時之需。 33
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