規(guī)劃的基礎(chǔ)ppt課件-wenkub.com
2025-02-19 00:02 本頁面
【正文】 認(rèn)清規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程176。阻礙管理者考慮產(chǎn)業(yè)的革新問題176。 正式規(guī)劃無法取代直覺與創(chuàng)造力 176。當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，強(qiáng)制規(guī)範(fàn)行動的方向是不明智的 176。傳統(tǒng)的， 從 整體 到細(xì)節(jié) 的方式l 規(guī)劃由高階主管執(zhí)行l(wèi) 正式的規(guī)劃部門 － 規(guī)劃專員的責(zé)任是幫組織撰寫各種不同的計(jì)畫l 計(jì)畫向下交辦u 隨著每個(gè)階層的需要而有所調(diào)整l 成為組織成員遵循的計(jì)畫書，計(jì)畫會更有效23管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )發(fā)展計(jì)畫 (續(xù) )176。組織的層級l 基層管理者的計(jì)畫是以操作性為主l 高階管理者的計(jì)畫則以策略性為主176。獨(dú)力或參考他人意見來設(shè)立目標(biāo) l 應(yīng)與組織的宗旨及其它部門的目標(biāo)一致176。必須傳達(dá)給組織內(nèi)所有必要的成員19管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )建立目標(biāo) (續(xù) )176。應(yīng)該是可衡量且可量化的176。 8. 對達(dá)成目標(biāo)者給予獎(jiǎng)賞。 4. 與所有部門成員一起設(shè)定明確目標(biāo)。 設(shè)立目標(biāo)的方式 (續(xù) )176。」 「 不擇手段提高利潤。 設(shè)立目標(biāo)的方式176。特定性計(jì)畫 － 定義清楚而不多作解釋l 明確的未來與預(yù)測未來的能力兩者皆不可得176。操作性計(jì)畫 － 明確說明組織將如何達(dá)到全面性目標(biāo)l 涵蓋的時(shí)間幅度較短176。陳述性目標(biāo) － 正式陳述組織目標(biāo)176。沒有單一的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以評估組織的成功與否7管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) ) 目標(biāo)與計(jì)畫在規(guī)劃中的角色 (續(xù) )176。為衡量實(shí)際績效的指標(biāo)176。 外在環(huán)境可能破壞正式規(guī)劃的效果176。 正式規(guī)劃一般會與二者有關(guān)：176。 規(guī)劃可以建立協(xié)調(diào)一致的努力176。 正式規(guī)劃 － 想法會形諸文字176。 包含定義組織的目標(biāo)、建立整體策略，以及發(fā)展全面性的計(jì)畫體系，來整合與協(xié)調(diào)組織的活動176。 找出規(guī)劃的三個(gè)權(quán)變因素176。 描述目
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