規(guī)劃的基礎(chǔ)ppt課件(已改無錯字)
2023-03-25 00:02:07 本頁面
【正文】 立目標(biāo)的方式 (續(xù) )176。目標(biāo)管理法 (續(xù) )l 提高員工的績效，並增加組織的生產(chǎn)力u 有賴高層管理者的支持l MBO的問題u 在動態(tài)環(huán)境中可能無法發(fā)揮應(yīng)有的功能u 過分強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)勝過組織目標(biāo)u 可能淪為年度例行的表格作業(yè)17管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)典型目標(biāo)管理的計(jì)畫步驟 1. 訂定組織整體目標(biāo)和策略。 2. 將主要目標(biāo)賦予各分公司及部門單位。 3. 各單位管理者共同合作設(shè)定明確的目標(biāo)。 4. 與所有部門成員一起設(shè)定明確目標(biāo)。 5. 經(jīng)理人和員工共同決定達(dá)成目標(biāo)的行動方案。 6. 執(zhí)行行動方案。 7. 定期檢視進(jìn)度，並回報(bào)問題點(diǎn)。 8. 對達(dá)成目標(biāo)者給予獎賞。 18管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )建立目標(biāo) (續(xù) )176。 良好目標(biāo)的特色176。應(yīng)該以結(jié)果方式呈現(xiàn)176。應(yīng)該是可衡量且可量化的176。應(yīng)該有明確的時(shí)間表176。應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，卻又不會好高騖遠(yuǎn)176。應(yīng)該寫下來176。必須傳達(dá)給組織內(nèi)所有必要的成員19管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )建立目標(biāo) (續(xù) )176。 目標(biāo)設(shè)立的步驟176。回顧組織的使命176。衡量現(xiàn)有資源 176。獨(dú)力或參考他人意見來設(shè)立目標(biāo) l 應(yīng)與組織的宗旨及其它部門的目標(biāo)一致176。寫出目標(biāo)並且傳達(dá)給所有必要的人 176。檢查結(jié)果以確認(rèn)目標(biāo)是否達(dá)成 20管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )發(fā)展計(jì)畫176。 規(guī)劃的權(quán)變因素176。組織的層級l 基層管理者的計(jì)畫是以操作性為主l 高階管理者的計(jì)畫則以策略性為主176。環(huán)境的不確定性程度l 當(dāng)不確定性高時(shí)，計(jì)畫應(yīng)該明確而有彈性176。未來承諾的時(shí)間長短l 承諾的概念 － 計(jì)畫發(fā)展時(shí)，其時(shí)間跨距必須要能涵蓋所有的投入承諾u 目前的計(jì)畫對未來投入或承諾的影響程度越高，
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