規(guī)劃的基礎(chǔ)ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-21 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策略性操作性長期短期方向性特定性單一性經(jīng)常性11管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )目標(biāo)與計(jì)畫在規(guī)劃中的角色 (續(xù) )176。 計(jì)畫的類型 (續(xù) )176。特定性計(jì)畫 － 定義清楚而不多作解釋l 明確的未來與預(yù)測未來的能力兩者皆不可得176。方向性計(jì)畫 － 建立一般準(zhǔn)則的彈性計(jì)畫l 指出目標(biāo)的重點(diǎn)所在，但不會限制其行動176。單一性計(jì)畫 － 管理者針對特殊需要所訂定的一次性計(jì)畫176。經(jīng)常性計(jì)畫 － 提供重覆實(shí)行活動之指導(dǎo)方針l 包括政策、程序和規(guī)則12管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)特定性與方向性計(jì)畫 13管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )建立目標(biāo)176。 設(shè)立目標(biāo)的方式176。傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定法 － 整體目標(biāo)由高階主管建立l 整體目標(biāo)細(xì)分為組織各階層的細(xì)部目標(biāo)u 高階目標(biāo)必須比低階目標(biāo)更明確u 目標(biāo)網(wǎng)形成一種方法目標(biāo)鏈l 細(xì)部目標(biāo)限制部屬的表現(xiàn)u 認(rèn)為高階管理者清楚什麼是對組織最好的14管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )建立目標(biāo) (續(xù) )176。 設(shè)立目標(biāo)的方式 (續(xù) )176。目標(biāo)管理法 － 由員工和經(jīng)理人一起訂定明確的目標(biāo)l 定期檢視目標(biāo)進(jìn)度l 根據(jù)進(jìn)度給予獎賞l MBO包含四個(gè)元素u 清楚的目標(biāo)u 參與式的決策制定u 明確的期限u 成果的回饋15管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)高階管理者的目標(biāo) 分公司管理者的目標(biāo) 部門管理者的目標(biāo) 個(gè)別員工的目標(biāo) 傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定法 「 我們需要提高公司的績效?！? 「 不擇手段提高利潤?！? 「 我要看到分公司的利潤有明顯的改善?！? 「 別在乎品質(zhì)，做快點(diǎn)就是了?！? 16管理學(xué) ? 第七章 規(guī)劃的基礎(chǔ)管理者如何作規(guī)劃？ (續(xù) )建立目標(biāo) (續(xù) )176。 設(shè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1