規(guī)劃的工具與技術(shù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-21 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與技術(shù)分配資源的技術(shù) (續(xù) )排程176。 規(guī)劃那些活動該做、完成活動的順序、由那些人來執(zhí)行，以及每個活動該於何時完成等176。 甘特圖 － 顯示出各個任務(wù)何時完成176。允許與各個任務(wù)的實際進度相比較l 為一種控制的工具176。以時間為橫軸，以排程的活動為縱軸所畫出的長條圖176。陰影表示實際進度13管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)甘特圖 月事件 編輯手稿 設(shè)計樣本頁插圖排版印刷校對出版印刷 封面設(shè)計 1 432報告日期 目標(biāo) 實際進度 14管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)分配資源的技術(shù) (續(xù) )排程 (續(xù) )176。 負荷圖 － 修正的甘特圖176。以工作範(fàn)圍來安排產(chǎn)能l 縱軸是整個部門或某特定資源的使用176。讓管理者得以規(guī)劃和控制產(chǎn)能的運用15管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)5負荷圖 月編輯 AnneAntonioKimMauriceDavePenny1工作安排2 3 4 616管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)分配資源的技術(shù) (續(xù) )排程 (續(xù) )176。 計畫評核術(shù) (PERT )網(wǎng)路分析176。安排複雜的計畫176。流程圖，它描繪出完成計畫所需作業(yè)的先後順序176。指出每項作業(yè)的相關(guān)時間或成本176。可以比較不同活動對進度與成本的影響17管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)分配資源的技術(shù) (續(xù) )排程 (續(xù) )176。 PERT(續(xù) )－學(xué)術(shù)用語176。事件 － 表示主要活動的完成點176。作業(yè) － 從一事件到另一事件所需的時間或資源176。寬裕時間 － 個別的作業(yè)所容許的延遲，但不會耽誤到整個計畫的時間176。要徑 － PERT網(wǎng)路中最長或最耗時的事件或作業(yè)流程l 在要徑上延遲，都會造成整個計畫的延誤 (沒有寬裕時間 )18管理學(xué) ? 第九章 規(guī)劃的工具與技術(shù)發(fā)展 PERT網(wǎng)路的步驟 1. 確認(rèn)完成某一專案所需的各項重要作業(yè)，每個作業(yè)的完成，代表一組事件或結(jié)果。2. 決定每一個事件的完成順序。3. 繪出從開始到結(jié)束的所有作業(yè)的流程圖，確認(rèn)每個作業(yè)彼此的關(guān)係。以圓圈代表事件、以箭號代表作業(yè)，所畫出的流程圖就是 PERT網(wǎng)路圖。4. 估計完成每項作業(yè)所需的時間，這個時間是下列數(shù)種時間的加權(quán)平均得來。在理想狀況下完成作業(yè)所需的時間，即樂觀時間 (to)、完成作業(yè)最可能的時間 (tm)、最差狀況下完成作業(yè)所需的時間，即悲觀時間 (tp)，經(jīng)過加權(quán)平均後得到的預(yù)期時間 (te)，其計算公式為：? 利用此一包含
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