[管理學(xué)]團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵課程(參考版)
2025-02-22 12:25本頁面
【正文】 這就要求我們要牢固樹立 “ 以人為本 ” 的理念，從關(guān)心員工的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面，建立起一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制，特別是要建立嚴(yán)格的績效考核機(jī)制，年初與每一位員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行精細(xì)化管理，對工作完成出色的員工進(jìn)行重獎，讓工作滯后的員工 “ 眼紅 ” ，改變一往 “ 干與不干一個樣，干好干壞一個樣 ” 的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。人是組成一個團(tuán)隊(duì)的最基本單元，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的智慧和潛力是無窮的。 必須要建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制 俗話說： “ 沒有不合格的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo) ” 。建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)高效的團(tuán)隊(duì)，就要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，大膽創(chuàng)新，勇于改革。中國移動發(fā)展的歷史，就是一部解放思想、改革創(chuàng)新的生動教材。 比如，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律約束、工作分工、考核獎懲等方面的工作機(jī)制，用這些工作機(jī)制促使職工干工作、干好工作。縱觀歷史，多少皇室家族、多少知名企業(yè)，勝敗更迭、大起大落，令人感慨：他們失敗的原因，都是因?yàn)槠渲贫扰c當(dāng)時發(fā)展的實(shí)際不相適應(yīng)，甚至制約了時代進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵，既相互促進(jìn)，又相互制約，處理好兩者之間的關(guān)系，關(guān)鍵要把握以下三個方面的問題。而這一切，都離不開“員工
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