管理學(xué)原理--ch06激勵(lì)員工(參考版)
2025-08-04 17:06本頁(yè)面
【正文】 25 期望值理論 用公式可以表示為 M=V E 其中： M—— 激勵(lì)力，表示某人對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)的積極性程度； V—— 效價(jià)，即活動(dòng)的結(jié)果對(duì)個(gè)人的價(jià)值大小； E—— 期望值，即個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的可能性的判斷 26 當(dāng)代動(dòng)機(jī)問(wèn)題 激勵(lì)多元化的員工隊(duì)伍 靈活的辦公時(shí)間安排 壓縮工作周 彈性工作制 動(dòng)機(jī)的文化差異 績(jī)效工資方案 帳目公開(kāi)管理 激勵(lì)新型勞動(dòng)力 。可以用公式表示 其中： QP 是自己對(duì)所獲報(bào)酬的感覺(jué)； IP 是自己對(duì)付出的感覺(jué)； QX是對(duì)參照系的報(bào)酬的感覺(jué)； IX 是對(duì)參照系的付出的感覺(jué) XXPPIQIQ ?24 期望值理論 基本觀點(diǎn)是：人之所以能夠積極地從事某項(xiàng)工作，是因?yàn)檫@項(xiàng)工作或組織目標(biāo)會(huì)幫助他們達(dá)成自己的目標(biāo)，滿足自己某方面的需求。如員工遲到，被扣工資。例如：為避免老師提問(wèn)不知如何回答，趕緊低頭裝作看筆記或裝作很忙碌。就是積極強(qiáng)化。 積極強(qiáng)化 (pasitive reinforcement)： 伴隨某種反應(yīng)后的愉快事件，稱(chēng)為積極強(qiáng)化。 人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來(lái)影響行為的后果，從而修正其行為，這就是強(qiáng)化理論，也叫做行為修正理論。 認(rèn)為人或動(dòng)物為了達(dá)到某種目的，會(huì)采取一定的行為作用于環(huán)境。 無(wú)論采取何種激勵(lì)手段，都離不開(kāi)目標(biāo)設(shè)置，各種激勵(lì)因素，多半也都是一定的目標(biāo)，因此研究激勵(lì)問(wèn)題最根本的就是高度重視目標(biāo)設(shè)
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