ch管理學原理ppt課件(參考版)
2025-01-12 04:30本頁面
【正文】 要求少于 300字 。 ? 管理是由于人的共同勞動所引起的，但人是復雜的，有效的管理是各種管理方法的綜合運用，體現(xiàn)了管理的藝術性。 （四）社會心理學方法 ? 指運用教育、激勵、溝通等手段，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調(diào)動其積極性的方法。 ? 主要形式：國家的法律、法規(guī)，組織內(nèi)部的規(guī)章制度，司法和仲裁等。 ? 特點：強制性、直接性、垂直性、無償性；其局限性在于容易引起被管理者的心理抵抗，難以持久。 （二）行政方法 ? 指依靠行政權威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對象的方法。 ? 主要形式有：價格、稅收、信貸、工資、獎金、罰款等。 二、管理方法 ? 按作用原理分類有：經(jīng)濟方法、行政方法、法律方法、社會心理學方法等。管理者要樹立正確的效益觀，正確處理局部效益與全局效益、短期效益與長期效益的關系。 （四）權變原理 ? 指由于組織活動的環(huán)境和條件不斷變化，管理就應該因人、事、時、地而權宜應變。 （ 1）集合性 （ 2）層次性 （ 3）相關性 （ 4）目的性 （ 5）環(huán)境適應性 ? 系統(tǒng)原理的啟示：統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)整體最優(yōu)，適時變化 （二）人本原理 ? 管理應 “ 以人為中心 ” ，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，這是做好管理工作的根本。 D．就管理層次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技術技能越重要。 B．搞技術的人往往不善于與人打交道，人際技能較弱，難以勝任擔當管理之職。但是，有些學術專家乃至醫(yī)術專家卻未能成為稱職的管理者。 概念技能 技術技能 人際技能 高層管理 中層管理 基層管理 各種層次的管理者管需要的技能比例： ? 管理者應具備的技能被劃分為三類。 高層管理者的具體任務 ? 建立工作團隊，明確人員分工； ? 規(guī)范工作程序，建立管理標準； ? 加強計劃管理，實施日常考核； ? 激發(fā)下屬動力，培育下屬能力。 按層次有高層 、 中層 、 基層之分 。管理是一門藝術。盡管管理科學形成的時間只有 100來年，也還不夠十分精確。 2. 科學性與藝術性 （ 1）科學性 — 管理知識的系統(tǒng)化已經(jīng)形成了一套行之有效的管理理論和
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