發(fā)展規(guī)劃綱要word版(參考版)
2025-01-24 21:23本頁(yè)面
【正文】 確立弘揚(yáng)“中國(guó)服務(wù)”的愿景。（四）堅(jiān)持先進(jìn)的文化導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)提供保證 確立企業(yè)核心價(jià)值和文化。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。（三）實(shí)現(xiàn)人力資源和人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，促進(jìn)人資成本轉(zhuǎn)化為人力資本樹(shù)立人資資源是企業(yè)第一資源的理念。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。建立和完善科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)營(yíng)體系。努力實(shí)現(xiàn)以文化筑魂，堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展方向；以文化育人，堅(jiān)實(shí)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)；以文化引領(lǐng)，再造企業(yè)管理創(chuàng)新的制度體系；以文化塑型，拓展企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，打造企業(yè)品牌；以文化激勵(lì)，建設(shè)企業(yè)文化體系的工作目標(biāo)。人本和諧原則。改革創(chuàng)新原則。 第四部分 保障措施一、 遵循的原則 穩(wěn)中求進(jìn)原則。四、 以“首旅海南第二產(chǎn)業(yè)集群”為重點(diǎn)，構(gòu)筑國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局 集中力量創(chuàng)建首旅海南第二產(chǎn)業(yè)集群。積極參與企業(yè)的合并重組，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。三、 加快資產(chǎn)證劵化步伐，實(shí)現(xiàn)“六大板塊”的實(shí)體化。打造商務(wù)地產(chǎn)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加快客戶資源共享和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。加速建立現(xiàn)代品牌體系。 第三部分 主要任務(wù)為實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，公司將重點(diǎn)落實(shí)四大任務(wù)。重點(diǎn)要完善品牌體系，在加強(qiáng)管控的基礎(chǔ)上發(fā)揮國(guó)際知名管理品牌優(yōu)勢(shì)，努力打造自主管理品牌，形成高檔綜合、高檔辦公項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)寫(xiě)字樓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展，保持業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。五、 戰(zhàn)略思想深入貫徹集團(tuán)公司“實(shí)施品牌規(guī)劃、打造強(qiáng)勢(shì)品牌”的策略，切實(shí)有效的利用好公司現(xiàn)有的三大資源，整體策劃有型和無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理，不斷提高國(guó)際化和專(zhuān)業(yè)化水平，使三大資源發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、有機(jī)融合，形成企業(yè)綜合發(fā)展力；積極踐行“寫(xiě)字樓行業(yè)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)專(zhuān)業(yè)品牌”理念；使之成為北京寫(xiě)字樓行業(yè)的新形象和運(yùn)營(yíng)勁旅，強(qiáng)化硬實(shí)力、提升軟實(shí)力，推動(dòng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力上升到新水平，為北辰集團(tuán)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。用兩到三年時(shí)間，完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心、品質(zhì)管理中心和管理層級(jí)、組織架構(gòu)的調(diào)整，基本完成企業(yè)組織模式的重組改變。到2018年，公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到XXX億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到XXX億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX億元；爭(zhēng)取目標(biāo)為總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)XXX億元，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)XXX億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX億元，力爭(zhēng)資產(chǎn)規(guī)模再擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額再翻番。二、定位目標(biāo)經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，依托經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理水平，更有效的挖掘各種資源潛力；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、治理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)策略、管理方式更加符合市場(chǎng)要求，公司經(jīng)營(yíng)管理的各檔次寫(xiě)字樓在北京市市場(chǎng)占據(jù)更大比重，在國(guó)內(nèi)寫(xiě)字樓市場(chǎng)具有影響力，整體經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，新老資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持行業(yè)一流水平，最終使寫(xiě)字樓公司成為擁有高品質(zhì)寫(xiě)字樓集群、盈利水平居于行業(yè)全國(guó)前列，在國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)中具有舉足輕重地位的寫(xiě)字樓行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。（三）“效益遞增”目標(biāo)要求寫(xiě)字樓運(yùn)營(yíng)管理（物業(yè)管理和資產(chǎn)管理）能力達(dá)到國(guó)際高水平。在各種有
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