【正文】 　　物業(yè)管理有限公司愿以本《規(guī)劃書》為公司未來三年企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，與社會各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻力量?！　ν獬薪庸こ桃?guī)劃　　公司實力增強后，擬積極對外承接工程，開展園林綠化、機電設(shè)備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業(yè)經(jīng)營，承接的工程質(zhì)量要達到一流，確保零投訴。餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營規(guī)劃　　擬利用大廈、大廈區(qū)域優(yōu)勢，開展會所經(jīng)營活動，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢涉足餐飲娛樂等行業(yè)，開展積極的創(chuàng)收活動。重組后的物業(yè)將實現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來豐厚的回報。公司的經(jīng)營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費的收入，未來三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的余萬元增加到萬元。物業(yè)的經(jīng)營活動與發(fā)展前景一、經(jīng)營活動　　根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，物業(yè)將開展以下方面的活動：　　增加擴大公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；　　對現(xiàn)有設(shè)備進行更新、增加；　　增加開展小區(qū)文化活動的設(shè)施；　　選擇性購買商鋪用于出租或經(jīng)營；　　建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地；開展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)服務(wù)項目；增設(shè)經(jīng)營社區(qū)會所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)?！　、?出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于萬元，也不得超過萬元。② 其他出資者由愿意與物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個之內(nèi)?！≈亟M目的　　本次重組是在物業(yè)成功運作的基礎(chǔ)上，通過重組以達到：　?、?增強物業(yè)的實力，為實現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)模化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；　?、?繼續(xù)發(fā)揚和擴大“”品牌的信譽度和美譽度；　　③ 使“”品牌回報社會，使投資者得到實惠；　　④ 實現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務(wù)；⑤ 擴大服務(wù)項目，滿足不同客戶的需求。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強員工“自我”意識，增強企業(yè)凝聚力。其二，向個人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。必定會成為資本追逐的對象。從市場角度來看資金的解決途徑有二：其一，通過董事會向企業(yè)法人募集投資基金。根據(jù)省的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔(dān)了這筆費用。用這一形式來帶動小區(qū)的文明建設(shè)。主動宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達到業(yè)主的滿意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進相互間的了解。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態(tài)中。不以各種客觀原因進行推諉。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團隊的穩(wěn)定性和向心力。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標(biāo)，有動力。4 、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務(wù)。統(tǒng)一員工認(rèn)識，使公司戰(zhàn)略深入到每個員工的腦海，加強其責(zé)任感、使命感。對業(yè)主的合理要求積極、及時、準(zhǔn)確的給予解決。嚴(yán)格規(guī)章制度，對員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。以“”為立足點，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務(wù)。物業(yè)公司是一個微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開源節(jié)流。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。參照《省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。第三步（業(yè)主入住率達60%后）。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對參加市及省的項問評選做鋪墊。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。第二步（“一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。根據(jù)實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。五、戰(zhàn)略實施的步驟（一）借“”交接驗收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走第一步（從現(xiàn)在到“一期”工程完工）。企業(yè)文化的建設(shè)是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。（三）文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。制度的執(zhí)行有了嚴(yán)格制度，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒用的擺設(shè)。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。（二）制度是戰(zhàn)略實施的保證制度的制定制度要具有針對性、可行性和長期性?？己耸菍T工的工作做系統(tǒng)的評價。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。員工的培訓(xùn)與考核公司的任何制度與目標(biāo)的實施都要靠人去執(zhí)行。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在人才招聘時不但要有過硬的技術(shù)，更要有好的品德。從物業(yè)的發(fā)展趨勢看