某房屋開發(fā)公司人力資源規(guī)劃(參考版)
2025-01-24 20:16本頁面
【正文】 。 為公司長期發(fā)展考慮，公司根據(jù)實際情況不斷會從市場上招聘高級的管理人員和高級的專業(yè)技術(shù)人員，這部分人員的薪酬會隨市場行情波動。3. 職務(wù)工資：職務(wù)工資根據(jù)公司的決定，實行職務(wù)崗位與工資掛鉤，雖升降任免而變化。2. 功：（1） 試用職員：（六個月）（2） 初級員工：一級、二級、三級（3） 中級員工：一級、二級、三級（4） 高級員工：一級、二級、三級（5） 見習(xí)主管： （6） 副主管：一級、二級、三級（7） 主管：一級、二級、三級（8） 總經(jīng)理助理：一級、二級、三級（9） 總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師：一級、二級（10） 副總經(jīng)理：一級、二級（11） 總經(jīng)理：具體規(guī)定：1. 基本工資：不受職務(wù)高低的影響，均為每月1200元。年，是指在本公司工作的時間；功，是指在本公司擔(dān)任的職務(wù)。對這部分員工要進行一次性的獎勵。從以對公司貢獻大小為標(biāo)準(zhǔn)進行績效考評，這方面也要考慮。公司的績效考評從兩方面進行考慮：1. 工作年限：由于方方面面的原因，一些人適合在公司的某一崗位一直干下去，為保證為公司立下汗馬功勞的創(chuàng)業(yè)初期員工的利益，從這方面考慮也是合情合理的。通過公開、公正、公平的途徑來定義和評估業(yè)績，將個人績效與廣義的績效獎金、獎勵制度掛鉤，根據(jù)個人績效確定晉升級別，為人事調(diào)整提供依據(jù)，為人員培訓(xùn)提供指導(dǎo)。3. 加強和同行業(yè)兄弟公司的交流，經(jīng)常舉行經(jīng)驗交流會。（四）開發(fā)計劃根據(jù)公司這幾年發(fā)展的經(jīng)驗來看，由于公司發(fā)展的速度加快，管理水平明顯跟不上，公司將對公司現(xiàn)有的管理人員的能力進行提升，具體的計劃如下：1. 從外面聘請相關(guān)的管理方面的專家進行內(nèi)部培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)的內(nèi)容有：人力資源管理、管理溝通、計算機技能、管理學(xué)等相關(guān)課程。培訓(xùn)考核：l 內(nèi)部培訓(xùn)由行政部進行考核、記載，l 外部培訓(xùn)若取得證書，行政部也要進行記載。3. 外部培訓(xùn)：每位員工每年都有不少于兩周的外部培訓(xùn)機會，特別是針對擬提拔干部，上崗前要接受一定的崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等；培訓(xùn)供應(yīng)商可選擇專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或大學(xué)知名教授。注重對員工協(xié)作和對團隊精神的培訓(xùn)。培訓(xùn)需求：各部門根據(jù)自己部門的業(yè)務(wù)開展及工作需要提出需求計劃，最終由主管副總經(jīng)理確定。個人晉升技術(shù)職稱，公司視具體情況獎勵5001000元。培訓(xùn)的費用根據(jù)具體情況進行確認：個人培訓(xùn)的費用自己承擔(dān)，公司根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和取得證書的情況適當(dāng)進行獎勵。我公司立足于建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)，為員工提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機遇。選擇的程序如下：◆被招聘者初步面試（由行政部負責(zé)）◆申請表和簡歷評價◆選擇測試（由相關(guān)專業(yè)部門負責(zé)）◆錄用面試（總經(jīng)理負責(zé)）◆證明材料和背景材料核實◆選擇決策◆體檢◆錄用（三）培訓(xùn)計劃人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是擁有比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力，更高質(zhì)的創(chuàng)新能力。原則上從2004年后新進的員工必須具有全日制本科以上文憑，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。 招聘方式行政人員：社會招聘和學(xué)校招聘初級工程人員、初級銷售人員：學(xué)校招聘中高級職稱工程人員：社會招聘高級管理人員：社會招聘 招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。（5） 招聘負責(zé)人進行面談（6） 主管副總經(jīng)理審批（7） 簽訂勞動合同[外部招聘計劃] 招聘需求根據(jù)公司的職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃以及公司的實際業(yè)務(wù)情況，由各部門提出用人需求計劃，到行政部歸口統(tǒng)計。六、人力資源規(guī)劃：（一） 招聘計劃[內(nèi)部招聘計劃]根據(jù)公司實行內(nèi)部招聘的經(jīng)驗，公司計劃只對部分職務(wù)實行內(nèi)部招聘：行政人員、管理人員。在學(xué)歷方面，大學(xué)本科畢業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)招聘大學(xué)畢業(yè)生的基本學(xué)歷要求。據(jù)報告分析，2004年建筑及房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)招聘大中專畢業(yè)生的十大熱門專業(yè)將是建筑工程、建筑學(xué)、電氣工程技術(shù)、給排水工程、供暖通風(fēng)與空調(diào)、工程造價管理、財務(wù)管理、企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、管理工程。建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大量需求的是年齡在25－40歲之間的成熟人才，招聘成熟人才一般要求具有1—3年的工作經(jīng)驗。五、人力資源供給分析及預(yù)測：“2004年建筑及房地產(chǎn)行業(yè)人才市場發(fā)展趨勢”研究報告顯示，2004年建筑及房地產(chǎn)行業(yè)用人需求增長25％，空缺將達6萬人。房地產(chǎn)項目上需要36個工程人員，24個銷售人員，公司需要工程人員16人，分別在概預(yù)算、規(guī)劃等崗位。文化旅游產(chǎn)業(yè)將需要大量的專業(yè)人才加盟，一個博物館和一個旅游景點即將開業(yè)是保守估計。（博物館項目不需要銷售人員）博物館的工作人員要開始儲備。（一） 近兩年的人力資源需求分析：公司計劃同時上五個項目，其中一個是在安仁鎮(zhèn)的博物館，即需要增加12個工程人員，12個銷售人員。一個項目工程部有6個工程人員，其中三個土建人員、一個給排水專業(yè)人員、一個電力專業(yè)人員、一個內(nèi)業(yè)，工程部經(jīng)理由其中一人兼職。我公司實行的是項目部制，即每個開發(fā)項目配有一定數(shù)目的工程人員和銷售人員，一個負責(zé)副總經(jīng)理和一個總工負責(zé)全面協(xié)調(diào)。四、人力資源需求分析及預(yù)測：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及公司這幾年的土地儲備，公司在未來幾年的開發(fā)量將大幅度增加，年內(nèi)還要建自己的博物館。公司發(fā)展初期重技術(shù)，輕管理，導(dǎo)致公司里的管理人員的素質(zhì)不高。若按職稱高低的分布來看：初級職稱以下10人，主要為銷售人員和行政人員；初級
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