【正文】 由于鼓勵(lì)創(chuàng)新，需要不斷招募具有新思想、新觀念的人進(jìn)入企業(yè)，因此薪酬系統(tǒng)更傾向于外部的公平性。2. 工齡工資：工作每滿一年，每月加工齡工資50元?？冃Э荚u(píng)周期與重點(diǎn)：（六）薪酬計(jì)劃公司原來實(shí)行的是年、功系列工資制度。2. 崗位責(zé)任：一些人由于自己的閱歷、能力、經(jīng)驗(yàn)和才華，可以承擔(dān)更重要的的工作，他們可以在公司得到很快的提升。（五）績效計(jì)劃將公司每年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)按職能層層分解、落實(shí)，責(zé)任到人，并以目標(biāo)為尺度進(jìn)行績效考核。若不需要取得證書，行政部要進(jìn)行考核、記載。培訓(xùn)形式：1. 上崗培訓(xùn)：新員工上崗前必須經(jīng)過兩周的崗前培訓(xùn)，掌握基本的崗位技能，培養(yǎng)同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)合作精神，了解公司企業(yè)文化；2. 內(nèi)部培訓(xùn)：各部門定期召開部門內(nèi)部管理研討會(huì)；部門互動(dòng)式培訓(xùn)；崗位輪換等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用由公司承擔(dān)。培訓(xùn)政策：由于業(yè)務(wù)需要、個(gè)人需要及人才儲(chǔ)備需要而對(duì)培訓(xùn)的需求，相關(guān)部門和個(gè)人均可提出申請(qǐng)，行政部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)。（二） 選擇計(jì)劃 公司采用面試的方式對(duì)人員進(jìn)行選擇，其中包括初步面試、專業(yè)面試等。行政部根據(jù)公司的實(shí)際情況與各部門進(jìn)行協(xié)商，然后報(bào)主管副總經(jīng)理審批?？偟膩碚f，目前由于大的就業(yè)形勢(shì)的影響，供求基本均衡，但是我公司所缺的專業(yè)人員屬熱門專業(yè)，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，如果不在薪酬體系上有所調(diào)整，在市場(chǎng)上招聘到很優(yōu)秀的人員比較困難。成熟人才十大熱門專業(yè)是：工程造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、電氣工程師、建筑師、暖通工程師、專業(yè)工長、銷售人員、土建工程師、工程部經(jīng)理。博物館要10位管理人員，旅游景點(diǎn)要15位管理人員，此外公司將引進(jìn)8位有管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才擔(dān)當(dāng)主要的管理職務(wù)。（二）公司將來的需求分析：公司發(fā)展到一定的階段，文化旅游博物館產(chǎn)業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)，初步設(shè)想房地產(chǎn)業(yè)幾乎是發(fā)展到頂峰，由于受到資金的限制，每年最多6個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目的銷售部有6個(gè)銷售人員，銷售主管由其中一人擔(dān)任，公司共三個(gè)項(xiàng)目，其中兩個(gè)開始銷售。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，整個(gè)的宏觀環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，按照比例方法對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)比較合適。（二）由于創(chuàng)業(yè)初期，公司里的很多員工都是經(jīng)過親戚朋友介紹過來的，在公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)這就成為公司發(fā)展的阻力，這就需要較大規(guī)模的從外面招聘新的員工，另一方面要從制度上加以完善，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。（六）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃清源公司創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為房地產(chǎn)。（五）公司的戰(zhàn)略選擇根據(jù)公司這幾年發(fā)展的情況來看，不能一直做市場(chǎng)的追隨者，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來做出選擇，主要還是差異化戰(zhàn)略。信：大丈夫信義為重。勤：古往今來，勤能補(bǔ)拙。獨(dú)到見解、堅(jiān)持原則、開拓進(jìn)取才是真正意義上的忠。二、組織戰(zhàn)略分析：（一）宗旨追求卓越、回報(bào)社會(huì)。其中。 第三，需求整體呈增長趨勢(shì)：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收入水平的增加，直接帶來成都市商品住房有效需求的增加。 影響購房決策因素：價(jià)格、位置、戶型設(shè)計(jì)、綠化、配套、交通等均是影響消費(fèi)者購房決策的重要因素； 面積、價(jià)格的選擇：對(duì)住房價(jià)格的選擇則有90%以上選擇單價(jià)在3000元/平方米以下，總價(jià)在30萬元以下的中低檔住宅。同時(shí)，高品質(zhì)而不是高檔次的精品住房越來越贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也使開發(fā)企業(yè)更為注重產(chǎn)品的內(nèi)涵質(zhì)量和外在形象。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市民的收入、生活水平提高，改善居住條件和生活環(huán)境的要求也越來越高。 第三，二手房市場(chǎng)全面啟動(dòng)。而加大舊城改造力度是成都市今年的重大舉措。 隨著房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境的日益成熟，成都市作為整個(gè)中國西部的投資熱土，吸引了越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)投資，商品住房投資增幅近兩年均在30%左右，在持續(xù)的消費(fèi)需求支持下，全市商品住房供給規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)供銷兩旺的良性發(fā)展局面。 2001年11月7日，成都市政府有關(guān)部門規(guī)劃在十五期間完成二環(huán)路內(nèi)的低洼棚戶改造工程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，城區(qū)尚需改造的舊城危舊房達(dá)400萬平方米。、兩側(cè)各50米范圍的拆遷。整個(gè)拆遷工程將分兩步進(jìn)行。結(jié)合沙河整治工程，在搞好沙河兩岸企業(yè)拆遷的同時(shí)，規(guī)劃建立1至2個(gè)都市型工園區(qū)。 2002年是東郊工業(yè)區(qū)的結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是企業(yè)搬遷改造將進(jìn)入最關(guān)鍵的一年，東郊工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將依據(jù)整體部署，整體推進(jìn)，并在重點(diǎn)地區(qū)實(shí)施重點(diǎn)突破。 ，預(yù)計(jì)市政設(shè)施改造和建設(shè)總投資228億元。整治工作從3月中旬起全面展開，至12月底基本結(jié)束，歷時(shí)9個(gè)月。強(qiáng)化了對(duì)拆遷當(dāng)事人合法權(quán)益的保護(hù)和對(duì)政府行政管理行為的約束，完善了一系列行為規(guī)則，以確保被拆遷房屋所有人和使用人的權(quán)益。就城市商品房預(yù)售管理、城市異產(chǎn)毗連房屋管理、城市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理、城市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理、城市房地產(chǎn)抵押管理、城市房屋權(quán)屬登記管理、房地產(chǎn)估價(jià)師注冊(cè)管理等七方面，進(jìn)行了修改，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理規(guī)范。另一方面，“強(qiáng)化個(gè)人住房貸款管理，嚴(yán)禁發(fā)放‘零首付’個(gè)人住房貸款”，并“規(guī)范個(gè)人商業(yè)用房貸款管理。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同中就保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等做出約定，保修期從交付之日計(jì)算。從中央到地方各級(jí)房地產(chǎn)主管部門都按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際要求，對(duì)涉及房地產(chǎn)投資體制、土地取得、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、銷售管理、物業(yè)管理等房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的政策作了修改和調(diào)整。房地產(chǎn)作為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)力，對(duì)成都地方經(jīng)濟(jì)作用是相當(dāng)明顯的。 作為西部大開發(fā)的戰(zhàn)略要地，依托于國內(nèi)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，成都市人民政府從兩方面入手加速成都經(jīng)濟(jì)的快速增長。一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析： （一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2001年全球經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，特別是美國受9編制人員：任強(qiáng)海 尹強(qiáng) 安毅 周正 劉伯強(qiáng)各章節(jié)主筆如下：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：任強(qiáng)海組織戰(zhàn)略分析： 劉伯