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正文內(nèi)容

某律師事務(wù)所分所商業(yè)計劃書(參考版)

2025-01-24 20:16本頁面
  

【正文】 讓我們一起努力奮斗吧!。但是律師事務(wù)所的經(jīng)營肯定會遇到很多困難,甚至是巨大的風(fēng)險,因此,需要我們投資人和某律師事務(wù)所同心協(xié)力,拋開個人成見和利益得失,全心全意的去做好我們的分內(nèi)之事,甚至是不斷的奉獻。   確立專業(yè)發(fā)展方向和所處行業(yè)后,不斷建立嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),增大后入該市場者的競爭難度;   自我創(chuàng)造以自己為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條;   建立與非某律師事務(wù)所的中介機構(gòu)的戰(zhàn)略同盟,在協(xié)同服務(wù)中共同發(fā)展;   建立與非*市非*省律所的異地行業(yè)戰(zhàn)略同盟,承接非核心外委業(yè)務(wù);   與當(dāng)?shù)卣?、團體或協(xié)會合作,擴大業(yè)務(wù)發(fā)展或合作空間;   為顧問單位或潛在市場提供法律資訊服務(wù),增大分所潛在影響力;   隨著分所發(fā)展所可能采用的其他營銷策略?! 》炙鳛楹湍陈蓭熓聞?wù)所的分支,某律師事務(wù)所往往在許多產(chǎn)業(yè)鏈條中起到重要銜接作用,任何構(gòu)建適合分所自己的產(chǎn)業(yè)鏈條,如何確定自己的核心地位不可動搖,才是分所能夠立于不敗之地的關(guān)鍵。因此采用知識營銷和滲透營銷才是獲取該有效市場的適當(dāng)?shù)姆绞??! ⊥卣鼓繕?biāo)  分配制度全面推行綜合績效考核制;  創(chuàng)建適合自己發(fā)展的具有自身特色的公司制管理體系;  考慮引入職業(yè)經(jīng)理人進行全面管理;  目標(biāo)設(shè)定——每位合伙人和某律師事務(wù)所會議人員年收入稅后均超過 萬元,且每個人有不少于 個法律顧問單位,投資人收益超過 萬元,律所積累資金達到 萬元?! ∪?、階段目標(biāo)的分解及相應(yīng)的措施  生存目標(biāo)  設(shè)立和律師事務(wù)所分所;  建立初步的公司制管理體系和基本管理制度;  開始考慮初步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))建立;  分配制度以提成制為主,綜合績效考核為輔;  目標(biāo)設(shè)定——每位投資人和某律師事務(wù)所會議人員年收入稅后均超過 萬元,投資人收回全部投資,分所積累資金達到 萬元;  措施——低成本、透明化成本營銷,搶占低端市場,解決生存問題。例如高新企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護需求、連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營企業(yè)對于特許經(jīng)營相應(yīng)法律法規(guī)的需求等?! ∑髽I(yè)因改制、公司形式變更、上市、破產(chǎn)等事由所需要的法律輔助措施?! 。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)這一目標(biāo)市場目前面臨的幾大現(xiàn)實或潛在法律需求:  公司化治理結(jié)構(gòu)的制度化建設(shè)  (1)、非公司制企業(yè)向有限責(zé)任公司、股份有限公司轉(zhuǎn)化的制度化建設(shè); ?。?)、有限責(zé)任公司向股份有限公司轉(zhuǎn)化的制度化建設(shè);  企業(yè)的勞動爭議糾紛處理機制的建立和完善;  企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險機制的建立和完善;  稅務(wù)問題的合理化安排及規(guī)劃;  項目化事務(wù)的前期法律風(fēng)險評估、中期法律監(jiān)控、后期法律風(fēng)險發(fā)生的救濟措施。  戰(zhàn)略目標(biāo)——分所是要做專業(yè)、高效的企業(yè)法律解決方案服務(wù)商,個人應(yīng)當(dāng)是做智商、情商、毅商、德商兼具的以法律為主,兼具其他行業(yè)知識的博才?! ”O(jiān)督委員會,作為監(jiān)督各個部門對投資人和某律師事務(wù)所會議執(zhí)行情況的機構(gòu),同時能夠及時吸納員工反應(yīng)的各種信息給投資人和某律師事務(wù)所會議,有利于及時調(diào)整和修正各種決策?! 〗M織架構(gòu)   各組織機構(gòu)簡要介紹:  投資人和某律師事務(wù)所會議,是分所最高權(quán)利機構(gòu),由投資人和某律師事務(wù)所組建,負(fù)責(zé)關(guān)于分所重大事項的決策以及執(zhí)行。每半年財務(wù)信息應(yīng)當(dāng)交由投資人和某律師事務(wù)所會議審核。(注:績效考核的模塊需要后期不斷嘗試推出)    財務(wù)管理——在年初投資人和某律師事務(wù)所制訂詳細(xì)律所運作預(yù)算和該年度律所應(yīng)當(dāng)積累金額數(shù)額計劃后,根據(jù)預(yù)算金額投資人和合
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