【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)財(cái)務(wù)怎樣進(jìn)行定位才是科學(xué)準(zhǔn)確的呢?筆者所在的集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團(tuán),我們根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn),對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃目前正在實(shí)施的過(guò)程中,已取得了良好的效果,理順了各方面的關(guān)系,提高了集團(tuán)的控制力和管理力,也有效的支持了各業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的提高。
2025-01-24 19:40
【摘要】SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位F.貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉
2025-02-14 20:13
【摘要】大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架3/24/2023機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能3/24/20232機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能3/24/20233機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!?環(huán)
2025-01-16 11:28
【摘要】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamb
【摘要】Saturday,March27,2023大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架機(jī)密3/27/2023機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能3/27/20232機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2025-01-09 18:44
【摘要】1SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島2目錄A.整體戰(zhàn)略愿景、使命、整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀貿(mào)易板塊總體定位貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉措貿(mào)易
2025-03-06 23:14
【摘要】Thursday,March04,2023大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架機(jī)密3/4/2023機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能3/4/20232機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三
2025-03-02 14:00
【摘要】某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略案例參考某大型集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)?一個(gè)核心:神州藥業(yè)的發(fā)展應(yīng)圍繞中藥產(chǎn)業(yè)這個(gè)核心?兩翼齊飛:神州藥業(yè)在不斷發(fā)展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí),要不斷加大國(guó)際業(yè)務(wù)的投入和拓展力度?三個(gè)階段:整合蓄勢(shì)期(1年)、產(chǎn)業(yè)提升期(3-4年)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)期(5-10年)?四項(xiàng)指標(biāo):收入、利潤(rùn)、增長(zhǎng)率、國(guó)際化程度?五類業(yè)務(wù):中藥工業(yè)、醫(yī)
2025-02-14 20:20
【摘要】1/157總報(bào)告鐵道通信信息有限責(zé)任公司“十五”發(fā)展規(guī)劃編制單位:信息產(chǎn)業(yè)部電信規(guī)劃研究院內(nèi)部資料注意保存目錄一、鐵通公司“十五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想與基本原則........................1指導(dǎo)思想...........................................................1基
2024-08-12 22:27
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架市場(chǎng)細(xì)分客戶需求關(guān)鍵成功因素競(jìng)爭(zhēng)分析n市場(chǎng)如何細(xì)分?n各細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)率和毛利率如何?n各細(xì)分市場(chǎng)的集中度如何?n各細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期處于哪個(gè)階段?n目標(biāo)客戶群體有哪些獨(dú)特的需求?n目標(biāo)客戶群體中誰(shuí)是購(gòu)買決策關(guān)鍵人?n目標(biāo)客戶群體有什么樣的購(gòu)買行為?n行業(yè)中有哪些不同的成功模式?n這些模式各自的關(guān)
2025-02-23 12:45
【摘要】一、企業(yè)戰(zhàn)略管理二、組織與流程管理三、人力資本規(guī)劃與管理四、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理五、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與管理六、信息化規(guī)劃與管理企業(yè)預(yù)算、規(guī)劃與戰(zhàn)略管理框架管理體系。企業(yè)預(yù)算、規(guī)劃與戰(zhàn)略管理框架結(jié)構(gòu)圖以企業(yè)戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向構(gòu)建和優(yōu)化人員、財(cái)務(wù)、信息、業(yè)務(wù)“四流”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)以企業(yè)組織架構(gòu)和
2025-01-17 11:17
【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃艾博管理咨詢有限公司南京大學(xué)博士生導(dǎo)師楊雄勝第一講公司戰(zhàn)略概論1.戰(zhàn)略定義:–戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。2.戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:–領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體–優(yōu)勢(shì):使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題–通道:用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷
2025-05-14 12:45
【摘要】Thursday,May20,2023大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架機(jī)密5/20/20231機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能5/20/20232機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能
2025-02-23 12:44
【摘要】第九講公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)?集權(quán)與分權(quán)的界定?集權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì)?集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體制具體安排?集團(tuán)會(huì)計(jì)控制?集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度?我國(guó)企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中集權(quán)與分權(quán)的界定發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)(集團(tuán))組織特制的類型與特征從組織機(jī)構(gòu)的模式上把握集權(quán)與分權(quán)的界定從母子
2025-01-08 12:39
【摘要】一、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”目前還沒有一個(gè)一致的定義。筆者認(rèn)為,應(yīng)該從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重新定義,即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的策劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程?,F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要是:。企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體,必須有一個(gè)能起主導(dǎo)作用的核心企業(yè),負(fù)責(zé)企
2024-09-03 09:38