企業(yè)預算規(guī)劃與戰(zhàn)略管理框架(參考版)
2025-01-17 11:17本頁面
【正文】 建議權(quán) 提案權(quán)（本公司范圍內(nèi)） 執(zhí)行權(quán) 提供本公司關(guān)鍵資料和信息 在專業(yè)部門的指導下起草本公司投資規(guī)劃 負責執(zhí)行經(jīng)集團總部審批、確認的投資規(guī)劃 。進行 季度預算 考核情況 分析 總公司工 作會議： 對上半年 的運作情 況進行總 結(jié)，確定 下半年的 發(fā)展目標 內(nèi)部管理報告體系 集團管理層 財務 人力資源 研發(fā) … 部 業(yè)務單元 A 業(yè)務單元 B 業(yè)務單元 C 集團管理層報告 業(yè)務單元管理層報告 六、企業(yè)信息化管理 信息化規(guī)劃的目標 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務流程及信息化需求，制定企業(yè)的信息技術(shù)戰(zhàn)略、信息結(jié)構(gòu)和中長期規(guī)劃，提供統(tǒng)一的建設框架和投資依據(jù)，以減少由此帶來的低水平重復投資浪費，并充分發(fā)揮網(wǎng)絡等 IT基礎(chǔ)設施的作用，促進信息共享和資源的有效管理，提高信息化建設投資成效并促進企業(yè)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標的實施。在建立各管理體系和內(nèi)部控制方案時，將其作為一個系統(tǒng)考慮，以期最終達到企業(yè)價值的最大化 資產(chǎn)管理、資金管理和成本控制管理系統(tǒng) 資產(chǎn)管理 計劃 購置 控制 使用 固定資產(chǎn)管理 長期投資管理 存貨管理 應收帳款管理 資金需求 攤銷成本 價格性 能談判 工程質(zhì)量 設備大 修維護 長期投 資決策 價格比 例談判 投資實 體建設 投資效 益管理 最佳訂 貨決策 商家價 格談判 及時性 安全性 銷售 政策 存貨領(lǐng) 退管理 合同商 務談判 帳齡 分析 催收 帳款 內(nèi)部控制體系設計 項目 準備 第一階段 第一階段 第一階段 第一階段 評估現(xiàn)狀，識 別相關(guān)流程 評估關(guān)鍵流程 設計控制文件 內(nèi)部控制改 進方案設計 內(nèi)部控制改 進方案實施 報 告 項目管理 知識共享 信息溝通 持續(xù)改進 集團財務信息系統(tǒng)制度 集團財務組織管理制度 財務報告制度 財務分析制度 管理報告制度 內(nèi)部控制系統(tǒng)制度 風險管理系統(tǒng)制度 稅務管理制度 保險管理制度 投資管理制度 資產(chǎn)管理制度 成本管理制度 全面預算管理系統(tǒng)制度 資產(chǎn)管理系統(tǒng)制度 集團會計核算系統(tǒng)制度 財務管理制度框架 五、企業(yè)運營管理 財務管理 信息管理 市場管理 投融資管理 資金管理 運營管理 企業(yè)運營管理（見上圖） 運營管理計劃 內(nèi)部報告體系 企業(yè)運營管理計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總公司 工作會議 ： 總結(jié)上年 工作，傳 達發(fā)展重 點 高級領(lǐng)導 人會議： 公司高級 領(lǐng)導層、總 部各部門 領(lǐng)導、二級 單位領(lǐng)導 參加進行 第四季度 及全年預 算考核 情況分析 模范個人 及團隊經(jīng) 驗交流會： 根據(jù)考核 結(jié)果，選取 典型代表 進行宣傳 第一季度 績效分析 會議 高級領(lǐng)導 人會議： （季度會） 公司高級 領(lǐng)導層、總 部各部門 領(lǐng)導、二級 單位領(lǐng)導 參加。 制度是組織
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