企業(yè)預算管理規(guī)劃與戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-17 11:17本頁面
【正文】 十、西方企業(yè)預算介紹之一 2023/1/30 17 十、西方企業(yè)預算介紹之二 —— 戰(zhàn)略制定過程 階段 1 明確業(yè)務范圍 并確定張略任務 設立戰(zhàn)略對象和業(yè)績目標 階段 2 階段 3 制定實現(xiàn)目標 和業(yè)績的戰(zhàn)略 階段 4 完成和執(zhí)行 戰(zhàn)略計劃 評價業(yè)績 , 重新制定戰(zhàn)略 計劃并努力完成 如需要 重新確定 如需要 應修正 如需要應 重新制定 如需要 應重做 如需要重復 前幾個階段 階段 5 持續(xù)改善的過程 2023/1/30 18 。 4. 預算執(zhí)行結果與企業(yè)激勵制度的完善。 2023/1/30 14 八、預算調整 （一）允不允許調整 ? 不允許：（承包就是一例） ? 允許，但要相應指出削減方向 （二）調整技巧 ? 權力分配（調整權利由誰行使，哪些人參與決策） ? 權力制約（規(guī)定什么情況下才能調整） ? 權力型式（頻率控制與幅度控制） （三）提高預算調整的透明度，杜絕暗箱操作。 ： 數(shù)值彈性（業(yè)務量不同，預算之不同） 目標彈性（情況變化，預算可調整）
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