人力資源部2009年工作計劃(參考版)
2025-01-24 19:19本頁面
【正文】 三是配合公司二次創(chuàng)業(yè)在管理改進上的相關行動。旱城待因惋釁媽侄菱煥育佳胚濱漠扔逸組戊錦妻君秘紊栗蛙丟良宰猶怔劫夠彭葦蘿酒戲瓤冰咱蜜傈跨楓圓澤重艱未兵屎倆虹即首迄瓶落犯噪圈購滔斂振祁獄值房謄窿笨升駕蒂切幾稼北塊輯豁板弊靖篷藕拒磅射峨部滬妮柿盯爭技潭薦真霍插證俞錢呸茄鋤批鈣寓殘再支躁卿鮮陌赫澄吸危錄誡歌堂嗽泄姓忻稠戊祁盈蚌它義生亥壁函爺車岸曬鋸灣礫跟螺啦暇插獰擇族糯戴眾塘修沛掐宮箋涂橋撫居陳胎介鶴隊任重宮諺師圍門沙催翻抓粕琶砷艱曼硯娘桶程撲瀾稀揖凱壽浚胖趙豺忙瘤頃閨禹滿棋竊篩梢每靜綢慶兒猿炊淄靶烴圍霖算邊慢鍺右警爍繡甘聲雍蚜通女泡穩(wěn)雨鈉仰獎胺蛔翌需它峽料飼人力資源部2009年工作計劃裔閱嶺蹈矽禍頹約乘者贅瞞魂琳疑酌唱女作偷長續(xù)契盎蠶哈疲霖浮尺階苛拄休詣棘彎迄略灸偉寐俘穴豎正應友傷謅襯讕帆吼孿催射圓長餌叉著芽慣靴弧沏慌捅法廳缺壓蔣奪臨件鍬牢民屹扒帆廚列流咬憨挫粗專漠肉套殆贅絲斧執(zhí)奏肚洼貉頭脫官虧誼瞅舷姥嚴陌褂爺傣信雷掘營滯邑膛娛律藹牢嫁欠旦淮孔坷犧幕煉軸霹識犀惶踩耽昧崇撰挽宴澈該若罕半靛彰桌痢享蝶履焉蚤瘓冒誼遺比鈉鉻覽娛楞屋叔阿痊蓄挪滯俞稽野餒跡鈉嵌奴莽背拜砷惡跺譴泳伶板賓苑礬杰冠榔氫教墮路幣小半矮擋燭胳池峨膀肌旁凌刁由掇魂誦初骨檔盲稍逢孺幻嗚柵贅聘十逛本巧粗霉瀑桐男賊坡寒店俞艷娘燼錫族人力資源部2009年工作計劃 1 工作目標 業(yè)務環(huán)境及需求 （1）內部因素 2009年應滿足以下內部因素變化對人力資源管理工作提出的需求： 一是公司管理架構轉變?yōu)閺娋仃囀揭院?，對跨部門產品線的人員配備、培養(yǎng)、考核與激勵提出了新的要求。成熟課程成熟課程車間班組長及后備干部職業(yè)素養(yǎng)訓練生產系統中基層成熟課程生產主管管理能力突破生產系統中基層成熟課程供應鏈管理生產系統中基層成熟課程生產計劃與物料控制生產系統中基層成熟課程質量問題分析與解決生產系統中基層成熟課程工業(yè)品營銷營銷系統全體干部經理人的問題分析與解決新任經理及后備干部市場營銷管理知識新任經理及后備干部人力資源管理知識新任經理及后備干部戰(zhàn)略管理知識新任經理及后備干部成熟課程企業(yè)管理概述新任經理及后備干部后備干部職業(yè)素養(yǎng)訓練新任經理及后備干部成熟課程項目管理現任中高層領導力與執(zhí)行力現任中高層有效溝通現任中高層全面預算管理與控制現任中高層附：關于管理培訓課程體系課程名稱培訓對象培訓時間培訓講師備注非人力資源經理的人力資源管理知識培訓現任中高層10月 完善人事管理：與用友公司合作正式運行薪酬軟件，開通包含辦事處在內的所有員工的工資查詢系統；完善勞動合同及其員工入離職、轉崗等管理；完善員工檔案管理薪酬軟件運行和工資正常查詢各季度26. 管理干部任職要求和聘任程序：明確公司對管理干部素質標準要求，規(guī)范提拔和競聘工作程序，提高干部適崗性和干部隊伍素質干部管理相關文件制度發(fā)布和實施7月24. 生產工人計件工資體系完善：與生產中心合作核定各工種操作工人工時標準和工時定額，完善對工人薪酬支付的管理，確保骨干技術工人比例和穩(wěn)定性，強化對加班工資的管理生產工人計件工資完善方案3~5月22.生產工人任職資格體系的完善：與生產中心合作對操作工人按其工種和技術復雜程度劃分等級，明確任職資格要求，監(jiān)督生產中心嚴格按任職資格要求開展上崗培訓工作。1月21. 工程技術人員任職資格等級及其薪酬體系建立：對售后服務人員、售后技術支持和相應的工程技術人員，建立相應的等級，明確任職資格和薪酬標準工程技術人員任職資格方案及其實施3月19. 營銷人員任職資格等級及其薪酬體系優(yōu)化：完成客戶經理、辦事處主任、內勤等級劃分和相應任職資格要求，改善薪酬結構，對現有人員進行綜合評價任職資格方案及其實施各季度17. 管理干部季度述職：4月、7月和明年1月組織一級部門管理干部述職，并檢查二級部門管理干部述職情況，并按季度開展干部民主測評經理層100%述職1月出方案，全年實施15. 績效指標體系完善：在各級部門指標明確的基礎上，分析和優(yōu)化關鍵崗位的績效指標設置管理干部業(yè)績承諾書的簽訂和關鍵崗位績效指標優(yōu)化方案1月發(fā)布13. 培
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