迪士尼北京投資可行分析報告畢業(yè)論(參考版)
2025-01-24 17:10本頁面
【正文】 再者，政府目前推動旅游行業(yè)作為新興行業(yè)的重中之重，因此在北京設(shè)立迪士尼主題公園，做好完善的經(jīng)營管理并加上適合的行銷策略，應(yīng)可蓬勃發(fā)展。也可針對平常日子提供較為便宜的票價或者三人同行一人免費(fèi)、于平常日前往可獲贈餐飲劵等，以增加消費(fèi)者前往的意愿。博覽會等，促使居民非旺季時期也會前往游園。 與運(yùn)輸公司合作，使居民前往方便，且不用自行準(zhǔn)備交通工具，能獲得充分的休息。（二） 行銷策略 提出住宿優(yōu)惠方案，如兩天一夜之旅：住宿享有優(yōu)惠折扣，門票可使用兩日。 人員管理分為全職工作人員與假日班工作人員以應(yīng)不同時期的需要，避免人力資源的浪費(fèi)。另外，可結(jié)合其他產(chǎn)業(yè)，如旅游業(yè)、餐飲業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等經(jīng)營，如此創(chuàng)造出更大的商機(jī)，營造出更多的市場機(jī)會。且上海迪士尼可以為北京迪士尼做良好的宣傳。 長期的品牌建設(shè)松懈不能使迪士尼樂園的內(nèi)容經(jīng)常保持創(chuàng)新。 小朋友的玩具逐漸被電腦游戲取代，所以周邊商品銷售恐受影響。 大范圍的爆發(fā)性疾病，如甲流，將會影響消費(fèi)者的出行。 迪士尼角色在中國消費(fèi)者中的形象比較好。 利用自身良好的品牌形象，對顧客的吸引力強(qiáng)。（二）內(nèi)部環(huán)境分析： 香港與上海的迪士尼樂園成功建成，給消費(fèi)者樹立良好的消費(fèi)信心。 中國旅行的合家歡游玩模式。 機(jī)會（O）（一）外部環(huán)境分析： 大家對休閑品質(zhì)的要求越來越高，傳統(tǒng)的游樂園也逐漸被現(xiàn)代化科技及整體型休閑的主題公園取而代之。（二）內(nèi)部環(huán)境分析： 品牌老化，吸引力已經(jīng)大不如前。 中國一直對文化領(lǐng)域保護(hù)甚嚴(yán)，恐怕會對迪士尼某些主題進(jìn)行限制。 劣勢（W）（一）外部環(huán)境分析： 迪士尼主題樂園投資金額龐大，風(fēng)險相對提高，資金運(yùn)用需要是營運(yùn)狀態(tài)隨時調(diào)整。 企業(yè)以營造創(chuàng)意文化為主，給與專業(yè)人士無限的發(fā)揮空間。迪士尼卡通人物已經(jīng)深深植入大人和小孩的心理，讓其對迪士尼的品牌形象更加根深蒂固。四、 SWOT分析 優(yōu)勢（S） （一）外部環(huán)境分析：國際性品牌，授權(quán)其專利于全球，以賺取權(quán)利金。 目前，中國大部分的主題公園卻都將門票收入作為主要收入來源，而對園內(nèi)消費(fèi)沒有給予充分的重視。 （四）利潤增長點(diǎn)單一 世界上成功的主題公園贏利主要來自于娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的彌補(bǔ)。而公園的經(jīng)營方式的僵化以及產(chǎn)品缺少創(chuàng)新性，導(dǎo)致游客重游率低。 （三）主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新 中國主題公園的開發(fā)大多都缺乏一些有影響力的主題。 （二）缺乏前期可行性研究 主題公園的生存發(fā)展必須面對市場，從客源市場與交通條件及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
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