迪士尼北京投資可行分析報告畢業(yè)論-閱讀頁
2025-02-05 17:10本頁面
【正文】 濫造，雖然項目繁多，但沒有精品，沒有其獨特鮮明的主題。有些主題公園在經(jīng)營一段時間后，沒能順應(yīng)市場需求的變化在技術(shù)上改造創(chuàng)新，開園的時候什么樣，幾年后還是什么樣，陳舊老化的設(shè)施必將使其吸引力大減，客源市場萎縮，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡化。迪士尼主題公園作為世界上第一個主題公園也是最成功的一個主題公園，每年都吸引了全世界大批游客前往，但它的門票收入?yún)s只占其總收入的30%左右，其組要收入來源于迪士尼旅游商品的銷售。但是，門票價格過高卻往往抑制了人們出游的欲望和消費欲望，從而降低了該樂園的游客重游率以及在園區(qū)中的人均消費。多元化的產(chǎn)品及多角化經(jīng)營，滿足不同消費者需求。北京迪士尼與北京市及周圍郊區(qū)的旅游景點可以緊密聯(lián)系（二） 內(nèi)部環(huán)境分析： 成熟的樂園運作模式 有完整的員工訓(xùn)練，每位員工都必須在上崗前接受職業(yè)訓(xùn)練，除了高水準(zhǔn)的服務(wù)品質(zhì)外，還要了解工作的使命與建立良好的心態(tài)。 有完善的組織架構(gòu)，強(qiáng)勢的行銷策略，配合自己的服務(wù)據(jù)點，銷售迪士尼產(chǎn)品，達(dá)到服務(wù)品質(zhì)、廣告、行銷各方面協(xié)調(diào)一致。 票價過于高昂，可能會減少對游客的吸引力。 強(qiáng)勢進(jìn)入市場，會招致眾多競爭對手的聯(lián)合抵抗。 迪士尼對中國文化的了解尚待深入。 新時代消費者對品牌商品或精品的需求增加。 中國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，勢必會帶來巨大的旅游消費。 中國政府和企業(yè)的大力支持，使得北京迪士尼樂園的政策和資金更有保證。 迪士尼為美國文化代表，可以吸引崇洋消費者。 威脅（T）（一）外部環(huán)境分析： 全球經(jīng)濟(jì)不景氣，將影響旅游的前景。 受到其他同產(chǎn)業(yè)大、小型主題樂園的競爭威脅。 周邊歡樂谷、海洋公園等游樂地廉價的門票等的沖擊（二）內(nèi)部環(huán)境分析： 迪士尼樂園被視為美國文化的象征，所以被民族意識較強(qiáng)的地區(qū)視為文化入侵，接受程度低。五、市場營銷策略 由于迪士尼卡通人物早已聞名世界各地，因此在北京設(shè)立迪士尼主題公園的消息很快的就會打響。因不同的國家，有不同的文化、背景，迪士尼在北京的經(jīng)營策略，也應(yīng)該做修正。（一） 經(jīng)營管理 由于北京游樂園有明顯的淡旺季之分，因應(yīng)此種狀況，在經(jīng)營管理方面要如何克服淡旺季所造成的影響，便成為迪士尼主題公園要慎重考慮的問題。 行銷管理針對淡旺季做不同的行銷企劃，以吸引不同的游客群前往，避免淡季時產(chǎn)生資源浪費。令較遠(yuǎn)地區(qū)的居民行程不致于太匆促，因而愿意前往。 舉辦特別的活動，如嘉年華。 門票價位適中。 綜合以上種種分析顯示，于北京若能覓得合宜的場地，再搭配切合所需的行銷管理計劃，則北京設(shè)立迪士尼主題公園應(yīng)可獲得合理的利潤。
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