迪士尼北京投資可行分析報(bào)告畢業(yè)論(文件)
【正文】 新。另外，可結(jié)合其他產(chǎn)業(yè)，如旅游業(yè)、餐飲業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等經(jīng)營，如此創(chuàng)造出更大的商機(jī)，營造出更多的市場機(jī)會(huì)。（二） 行銷策略 提出住宿優(yōu)惠方案，如兩天一夜之旅：住宿享有優(yōu)惠折扣，門票可使用兩日。博覽會(huì)等，促使居民非旺季時(shí)期也會(huì)前往游園。再者，政府目前推動(dòng)旅游行業(yè)作為新興行業(yè)的重中之重，因此在北京設(shè)立迪士尼主題公園，做好完善的經(jīng)營管理并加上適合的行銷策略，應(yīng)可蓬勃發(fā)展。也可針對(duì)平常日子提供較為便宜的票價(jià)或者三人同行一人免費(fèi)、于平常日前往可獲贈(zèng)餐飲劵等，以增加消費(fèi)者前往的意愿。 與運(yùn)輸公司合作，使居民前往方便，且不用自行準(zhǔn)備交通工具，能獲得充分的休息。 人員管理分為全職工作人員與假日班工作人員以應(yīng)不同時(shí)期的需要，避免人力資源的浪費(fèi)。且上海迪士尼可以為北京迪士尼做良好的宣傳。 小朋友的玩具逐漸被電腦游戲取代，所以周邊商品銷售恐受影響。 迪士尼角色在中國消費(fèi)者中的形象比較好。（二）內(nèi)部環(huán)境分析： 香港與上海的迪士尼樂園成功建成，給消費(fèi)者樹立良好的消費(fèi)信心。 機(jī)會(huì)（O）（一）外部環(huán)境分析： 大家對(duì)休閑品質(zhì)的要求越來越高，傳統(tǒng)的游樂園也逐漸被現(xiàn)代化科技及整體型休閑的主題公園取而代之。 中國一直對(duì)文化領(lǐng)域保護(hù)甚嚴(yán)，恐怕會(huì)對(duì)迪士尼某些主題進(jìn)行限制。 企業(yè)以營造創(chuàng)意文化為主，給與專業(yè)人士無限的發(fā)揮空間。四、 SWOT分析 優(yōu)勢（S） （一）外部環(huán)境分析：國際性品牌，授權(quán)其專利于全球，以賺取權(quán)利金。 （四）利潤增長點(diǎn)單一 世界上成功的主題公園贏利主要來自于娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的彌補(bǔ)。 （三）主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新 中國主題公園的開發(fā)大多都缺乏一些有影響力的主題。最終，因政府宏觀調(diào)控不得力，行業(yè)內(nèi)部管理混亂，引發(fā)了本地區(qū)主題公園重復(fù)建設(shè)。 （三）北京迪士尼與上海迪士尼比較 目前中國地區(qū)，香港和上海已有迪士尼樂園，如果北京迪士尼樂園建成后，將會(huì)更加的激發(fā)迪士尼在中國的市場。其中70%處虧損，20%持平，只有10%盈利。無疑，主題公園是一個(gè)能夠不斷滿足這些要求的好去處?，F(xiàn)在很多人都倍受生活與工作的雙重壓力，因此越來越重視休閑娛樂來放松身心，主題公園等娛樂設(shè)施就為此提供了一個(gè)很好的條件。 社會(huì)文化環(huán)境分析 客源是旅游業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。因此，旅游成為人們選擇娛樂消費(fèi)的一種形式，主題公園恰好能滿足人們這一需求。 （二）經(jīng)濟(jì)效益可行性分析 迪士尼作為第三產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展?jié)摿κ俏阌怪靡傻摹?經(jīng)濟(jì)可行性分析 （一）建設(shè)資金可行性 初步預(yù)算北京迪士尼
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